第一讲：趋势篇：传统管理的失效 从巨头泯灭中看管理变迁：柯达、诺基亚、大润发带来的管理启示 移动互联网时代的管理现状和问题？ 新世代员工如何沟通和管理？ 新世代员工的需求发生了哪些变化？ 移动互联网时代给管理带来哪些变化？ 疑问和思考：数字化时代需要怎么的管理思维和方法？ 第二讲：管理篇：数字化管理的要求 1. 管理四项基本职能在数字化时代的变化：计划、组织、领导、控制的迭代升级； 2、数字化时代高层管理能力变革： ①传统思维向数字化思维转变； ②经验思维向数据思维的转变； ③企业思维向用户思维的转变； 3、数字化时代中层管理者的管理能力要求 ①中层管理者数字化思维要求； ②中层管理者数字化能力要求 4、数字化时代高层、中层管理者领导力的转变； 案例：小米公司的战略制定和管理变革； 第三讲：组织篇：数字化时代的组织变化 1）数字化时代组织的形式：科层制向扁平化； 2）构建自驱动的组织形式和组织文化 3）自组织的8个特征； 案例：人效1个亿的游戏公司的敏捷组织模式； 第四讲：体系篇：管理赋能体系打造方法及工具 战略引领： 1）数字化时代制定战略的方法论； 2）数字化战略定制工具和模型； 目标驱动：战略目标体系打造方式 1）合理目标制定的原则； 2）有效目标制定的3个工具； 3）目标制定策略：6维滚动； 3、 执行体系建设； 1）目标和工作内容的分解计划； 执行力提升工具 4、 激励体系建设： 激励的底层原理 数字化时代的激励逻辑 激励方式变革 5、 组织人才支撑： 1）数字化人才能力要求； 2）数字化团队组建的6种策略 第五讲：案例篇：支撑海尔3000亿销售额的管理体系和管理工具 数字化时代海尔的管理体系变革：人单合一管理模式 人单合一管理模式内涵 海尔自驱动管理体系的建设方法 海尔的敏捷化组织形式：小微链群； 小微创业案例：员工自发创造的独角兽上市公司 总结