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战略规划 > 执行管控

集团管控与内控体系

本课程针对当前经济双循环战略调整期下企业面临的深化改革、结构调整和产业转型挑战，深入探讨集团管控与内控体系建设的关键问题。课程从集团管控的本质出发，分析集团企业形成动因、影响因素（方向性、结构性、运营性），系统讲解集团管控流程、组织架构设计、法人治理结构构建以及母子公司管理体制类型（集权、分权、统分结合）。同时，课程涵盖内控概述、内控体系建设（策划、目标确定、制度流程梳理）、风险评估（程序、内容、风险衡量与应对）和内控评估（COSO框架、舞弊三角模型、PDCA持续机制）。通过案例演绎和教练式培训，帮助学员掌握相关法律法规和风险点，建立企业治理与风险防范的系统思维，预先采取防范措施，杜绝不必要的损失和责任。课程特色在于理论案例化、案例故事化，逻辑严密，生动风趣，确保学员在轻松活泼的氛围中提升实战能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 目标与绩效

OKR关键方法与全球最佳实践

本课程《OKR关键方法与全球最佳实践》旨在为企业经理和领导提供全球科技企业通用的科学先进管理理念和工具。课程深入讲解OKR（目标与关键成果法）的核心理念、特点和应用，帮助学员掌握OKR体系建设、部门与岗位OKR指标分解设计技术、实施关键方法以及跟踪管控进程。通过案例分享、分组讨论、角色扮演等多种授课方式，学员将了解OKR如何解决传统绩效考核问题，提升企业效率，塑造优秀文化。课程还提供世界顶级企业使用的OKR工具包，确保学员能够将理论应用于实际工作，实现团队创新和绩效改进。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 团队建设

管理者角色认知与高绩效团队打造

本课程《管理者角色认知与高绩效团队打造》旨在帮助企业中高层管理者、新晋团队经理、部门主管及核心骨干，从管理者实际管理技能需求出发，通过系统学习管理者角色认知与高绩效团队打造，提升团队管理能力。课程背景基于一个出色管理者需具备自我管理和团队管理能力，以促进员工成长、实现高绩效与执行力文化。课程目标包括使管理者清晰认知自身角色与定位，掌握高绩效团队打造技能与方法，有效应对员工效率低下问题，进行针对性过程管理，保证团队持续高绩效的生产力、执行力、战斗力。课时大纲涵盖开篇视频与案例分享，第一章管理者的角色定位与关键职责（包括团队认知、三类角色、四个误区、五项职责、五个转变），第二章管理者如何打造高绩效团队（包括团队目标、团队计划、团队培育、团队文化），以及课程总结与互动交流。通过现场讲授、案例分析、互动问答、互动演练等方式，本课程将助力管理者掌握团队管理工具、方法与技巧，成就高绩效团队文化。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

术业有法：团队效能提升的六大创新管理法

本课程针对数字化转型背景下企业团队面临的效率瓶颈、协作内耗、目标脱节、人才流失等挑战，旨在帮助管理者突破传统管理困境，掌握六大创新管理方法，提升团队效能。课程内容基于实战经验，聚焦落地应用，涵盖目标管理、团队激励、责任授权、沟通协同、员工辅导和经验转化六大模块。通过系统学习，管理者将能够调整角色定位，从业务能力向管理能力升维，驾驭以目标为导向的管理模式，掌握职业化管理工作法，激活团队活力，打通协作壁垒，推动团队效能全面提升，为企业可持续发展注入强劲动力。课程特色包括创新思维激发、系统方法串联、高品质互动体验、独立见解分享、行业视野拓宽、引导式参与和实用工具输出，确保学员学以致用，实现管理履职胜任力的突破。

李青刚 | 四川省 成都市

市场营销 > 营销策划

Z世代下的营销破局

本课程《Z世代下的营销破局》旨在帮助传统企业应对新生代市场挑战，通过深度剖析90-95后新生代的消费行为、社交习惯和工作诉求，结合PC、O2O、移动端等多元营销场景，实现营销创新与破局。课程基于腾讯、脉脉、阿里等超过100组数据和20个模型，提供数据驱动的分析工具，帮助管理者真正理解新生代需求，掌握创新型市场工具，并重新整理公司商业模式。内容涵盖新生代认知测试、消费及社交分析、营销场景重构和兴趣点挖掘，助力企业在多变市场中实现有效管理和营销组合能力的提升。

蒿淼 | 广东省 深圳市

战略规划 > 战略分析

战略思维与商业洞察

本课程旨在帮助中高层管理人员在新的商业环境下，建立和提升战略思维能力，以应对VUCA时代带来的挑战。课程从实践出发，结合当代先进理论，提供实用的战略思维方法和决策途径，涵盖前瞻思维、系统思维、生态思维、创新思维、质疑思维等多个维度，并详细讲解战略分析常用工具如PESTEL、五力模型、SWOT等，以及战略决策的完整流程。通过本课程的学习，学员能够快速提升战略思维和决策水平，更好地应对行业基础动摇、成功因素突变等战略转折点，积极拥抱变革，用大智慧应对新时代。课程在浙江大学每月讲授十多场，深受学员喜爱和高度好评。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

【深海领导】®------用人本管理打造企业高效执行力

本课程《【深海领导】®------用人本管理打造企业高效执行力》是一门深度触及人性根本和企业经营核心的领导力课程，旨在通过人本管理理念破解企业执行力的困局。课程基于TR00054老师独创的[MWM®行为基因能量频谱] FACES神曲理论，从组织系统建设和人性心灵管理两个层面提供综合解决方案。课程背景源于当前企业管理中普遍存在的执行力不强、领导力不足、员工激励困难、制度落地难等连环困局，这些困局往往源于未能从员工内心认同出发，导致外部管理手段难以持续。课程目标包括帮助学员掌握破解不同年代员工群体管理密码的方法，实现无为而治的智慧，提升团队凝聚力和高效执行力，并通过案例解码和实战方法，让学员自我开悟，生发管理智慧。课时大纲涵盖智慧破解、应用解码、案例解码、实战方法解密等多个模块，涉及员工自动自发、心灵契约、领导力奥妙等内容。通过本课程，学员不仅能提升个人领导能力和管理技巧，还能为组织打造高绩效团队，实现以一当十的培训功效。

姜博仁 | 北京 北京市

领导力发展 > 角色转型

后备干部管理能力提升

本课程旨在帮助后备干部掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理。课程基于讲师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考，融合成功经验、失败教训及日常管理感悟，通过故事回放、情景模拟、案例剖析等多种方式，全方位提升学员的管理水平。课程内容涵盖结果导向、管理者角色转变、管理意识纠正、管理者素养与技能、协作艺术及自我提升等方面，帮助学员从专业工作者向管理工作者的角色转型，实现高效务实的管理实践。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

法律法规 > 风险防范

商业银行公司治理与董事会监事会履职

本课程深入探讨商业银行公司治理的核心内容，结合《商业银行法》和《公司法》的相关解释，系统讲解董事会和监事会的构建、职责及履职要点。课程涵盖董事会构成、董事任职条件、董事会职责、专业委员会设置，以及董事会会议的召集、决策、记录等关键环节，通过案例分析如某银行董事会结构缺陷问题，帮助学员理解实际应用。同时，课程详细解析监事会的构建、职责、监督方式，包括抽样审计调查、专项调查、列席会议等，提升学员在风险防范和合规管理方面的能力。课程旨在帮助银行从业人员、管理人员及监管者掌握公司治理的实务技能，确保董事会和监事会有效履职，防范金融风险，促进银行稳健运营。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

数字技术 > 双碳

双碳背景下的企业数字化转型

本课程紧密结合双碳目标和数字化转型的最新政策与概念，旨在帮助企业领导者洞察科技发展趋势，锻造新时代核心竞争力。课程内容涵盖数字化转型的定义、路径、方法及国家顶层政策，深入剖析人工智能、大数据、区块链、元宇宙、5G等数字经济相关概念，同时解读碳达峰、碳中和相关政策与实施规划。通过案例分析和知识复盘，学员将刷新对数字化转型的认知，树立转型信心，明确企业创新目标，协同推动社会双碳目标的实现。课程设计注重理论与实践结合，助力企业制定数字化转型方针和计划，提升整体战略战术一致性。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 跨部门协同

领导力与跨部门沟通协作

本课程旨在帮助管理人员提升领导力与跨部门沟通协作能力，通过系统化的培训内容，使学员能够更好地适应管理角色，优化团队管理，并有效解决跨部门协作中的挑战。课程内容涵盖管理者角色认知与定位、目标计划与执行、员工辅导与激励以及跨部门沟通与协作四大模块，结合理论讲解、案例分析和实践讨论，全面提升学员的管理技能和沟通效率。通过本课程的学习，学员将掌握核心管理工具和方法，能够在实际工作中应用，促进团队协同和组织效能提升，实现从专业工作者到高效管理者的转变。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

基于战略的人力资源管理

本课程《基于战略的人力资源管理》旨在帮助企业各层级管理者深入理解人力资源管理在战略层面的重要性，并掌握实际工作中的关键技能。课程背景源于当前许多企业仅将人力资源管理局限于职能部门，而高层及业务部门管理者未能充分重视，导致管理不规范和风险增加。课程目标包括正确认知用人部门掌握人力资源管理技能的重要性、掌握选育用留的方法与工具、提升管理能力。通过开题案例讨论、互动分享和演练，课程涵盖从战略定位到选才、育才、用才、留才的全流程，包括人才画像绘制、结构化面试、培训计划制定、绩效面谈、授权激励及用工风险防范等内容，帮助管理者保障企业良性发展。

卢云峰 | 北京 北京市