3天（6小时/天）
商战奇谋
《商战奇谋》是一门专为企业家设计的高阶战略思维课程，旨在帮助企业家在复杂多变的市场环境中构建清晰的战略思维体系，回归战略初心，明确战略定位，创造独特竞争优势，并规划可持续的未来。课程融合了历史智慧与现…
课程介绍
《商战奇谋》是一门专为企业家设计的高阶战略思维课程，旨在帮助企业家在复杂多变的市场环境中构建清晰的战略思维体系，回归战略初心，明确战略定位，创造独特竞争优势，并规划可持续的未来。课程融合了历史智慧与现代商业实践，通过“明思辨”、“挖本质”、“找核心”、“定经纬”、“养紫牛”、“造水库”六大模块，系统提升企业家的战略决策能力。课程强调从本质出发，识别机会与风险，利用稀缺性创造价值，并通过利润筹划和资本运作实现企业持续盈利。适用场景包括企业转型期、战略迷茫期、市场竞争加剧等，帮助企业家在不确定性中找到确定性，避免因战略缺失而失去未来。课程内容涵盖战略测试、案例分析、利润模式构建、互联网时代创新等，语言生动，案例丰富，适合追求深度思考的企业领导者。
课程背景
企业家需应对市场与制度双重不确定性，战略缺失导致企业失去未来。
课程目标
构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势、规划战略未来，最终获取利润。
「明思辨」战略决定组织未来的行动选择
1企业战略能力测试
2商解三国之曹操的企业战略
3战略为何重要？
4战略因何存在？
「挖本质」企业战略缺失，失去的是未来！
1构建战略思维：战略定义、战略要素、战略价值
2回归战略初心：使命、愿景、价值观、战略目标
3你能用15个字说清楚公司策略吗？
「找核心」利润筹划 — 企业家的必修课
1明确战略定位：内外部环境分析、利益相关者期望、资源能力评估、整合资源能力、利基战略
2创造竞争优势：目标客户、独特价值、系统支撑
3构建利润创造模式
「定经纬」让每一个战略都稳准狠
1规划战略未来：核心业务、增长业务、种子业务
2互联网时代经营管理变革
3互联网时代下的执行创新
4＂竞争边界＂的选择及＂时间窗口＂的选择
「养紫牛」重要不值钱，稀缺才值钱
1企业持续赢利的最佳战略组合有哪些？
2一句话、一张图描述清楚你的企业商业模式
3消费者的大脑如何运行？
4无限接近持续盈利的关键中的关键
「造水库」企业如何做好利润管理？
1人性、博弈论与制度设计
2重新定义需求，重新定义行业
3企业生命周期与成本、利润控制的核心
4企业如何把握产业机会，与资本合作共同实现产业升级？
黄力泓
常住地：四川省 成都市
黄力泓出生于中国台湾，美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士（在修），曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国全球竞争力研究院院长。现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职，以及奥巴马国际联合大学创办人,黄力泓老师擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域，致力于知识价值链、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向。黄力泓用他的智慧帮助过联合国、美国、中国等政府，同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手，是一位非常具有国际观的脑体经济学者。
他—黄力泓Professional coach一对一中小企业总裁深度辅导系统，用10年的时间成为顶级总裁教练