李临春老师

李临春，中国消费品渠道管理专家、讲师，现任浙江大学CARD中国农业品牌中心特邀研究员、浙江省企业培训协会副会长、汾酒股份独立董事、浙江伊媒文化传播有限公司董事长。曾任职东芝（中国）区域销售经理、娃哈哈集团分公司总经理，兼任红杉资本、高瓴资本等15家投资机构行业顾问，出版著作《让新品成为畅销品》（连续10年畅销书） 。
2000年进入娃哈哈集团，制定首个《商超管理》规范推动杭州商超销量翻番。2002-2004年任福建省经理期间纯净水年销量从27万箱提升至500多万箱。2005年开辟内蒙古市场实现销售额亿元级增长，总结开发《渠道下沉战法》课程。参与构建“联销体”模式，要求经销商提前支付保证金并结清货款。2007年起开发《经销商应向分销要效率》等课程，推动娃哈哈销售额从258亿元增至700亿元（2007-2011年） 。提出品牌DNA理论体系并在高校总裁班讲授《品牌DNA时代》400余场，核心课程包括《赢在渠道开发与维护》《互联网+时代如何赢在渠道》 。2025年担任中国食品土畜进出口商会食用菌及制品分会品牌顾问，主持制定《2025中国香菇区域品牌强度榜单》。

李临春早期曾担任轻工部武汉设计院项目经理、东芝电梯深圳销售经理、深圳金鹏城酒业大区经理等职。
2000年，李临春进入娃哈哈销售公司，最初分管杭州市区商超和卖场，其整理和起草了娃哈哈公司第一个《商超管理》规范，通过标准化操作与考核，推动了杭州卖场销量增长。2002年至2004年，李临春担任娃哈哈福建省经理，将娃哈哈纯净水年销量从27万箱提升至500多万箱，并总结出《产品推广要素》培训课程。2005年至2006年，李临春担任内蒙古省经理，利用渠道下沉策略，使乌兰浩特、赤峰、通辽、乌兰察布等地区成为公司的金牌市场，并开发了《渠道下沉战法》课程。
2007年起，李临春回到杭州总部，担任娃哈哈集团小产品线全国销售经理，同时兼任娃哈哈集团首席销售讲师。2007年至2011年间，李临春开发了《经销商应向分销找效率》《销售终端管理》《分产品、分渠道、分品牌运作》等系列课程，这些课程的实施对娃哈哈销售额从258亿元增长至超过700亿元起到了推动作用。
约2012年后，李临春创立浙江伊媒文化传播有限公司并担任董事长。李临春曾担任奥吉特生物科技股份有限公司独立董事，并于2025年9月19日起担任山西杏花村汾酒厂股份有限公司独立董事。李临春在娃哈哈的12年工作经历是其系列培训课程和实践理论的重要基础。
李临春提出品牌DNA理论体系，其核心内容已获得国家知识产权保护，相关课程《品牌DNA时代》已申请版权课程，并在高校总裁班讲授该课程400余场。
2016年，李临春被浙江大学CARD中国农业品牌研究中心特聘为研究员。2025年，李临春作为中国食品土畜进出口商会食用菌及制品分会品牌顾问，主持制定并公布了《2025香菇区域品牌强度榜单》。
李临春兼任红杉资本、高瓴资本等15家知名投资机构的行业投资顾问。在娃哈哈集团任职期间，李临春总结并推广了“渠道下沉”、“二套网络”等渠道管理方法，其系列课程是对在娃哈哈工作12年的经验总结，也见证了娃哈哈销售额从40亿到700亿元的发展历程。
2019年，李临春获评“中国200强讲师”。李临春被聘为北京大学、清华大学、上海交通大学等八所高校总裁班、研修班特邀讲师。

真实案例 + 专业点评反馈
学员反馈/ 看到更多可能性
知识补充/ 知识点讲解 → 提问诊断
实战改善/ 演练改善 → 方案制定
讲师点评/ 学员互动 →引导建议 → 点评总结

课程收益：
1.让学员以沉浸的方式深刻体会品牌及营销策略和方法
2.有效诊断学员的习惯问题，以互动的方式有效解决疑难杂症
3.针对性的进行知识补充，实现知识点扩展、转化从而提升技能
4.以微咨询的陪跑企业

暂无