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新时代企业 IP 打造与故事营销

新时代企业 IP 打造与故事营销

本课程旨在帮助央企集团领导、品牌总监、宣传部长等深入理解新时代企业 IP 打造与故事营销的理念、方法与策略。课程系统讲解 IP 的内涵与外延,包括 IP 的定义、构成要素及其与品牌、商标的区别与联系,…

课程分类
市场营销 | 品牌战略
行业分类
行业通用
适用人群
总监
课程标签
企业IP,故事营销,品牌建设

课程介绍

本课程旨在帮助央企集团领导、品牌总监、宣传部长等深入理解新时代企业 IP 打造与故事营销的理念、方法与策略。课程系统讲解 IP 的内涵与外延,包括 IP 的定义、构成要素及其与品牌、商标的区别与联系,并通过优秀企业 IP 案例剖析,揭示 IP 的战略价值和机遇。课程涵盖 IP 定位与规划,教授基于企业核心业务和优势的定位思路,以及结合目标受众需求与市场空白点的精准定位方法。在企业 IP 塑造与传播策略部分,学员将学习人格化 IP 形象塑造、文化内涵融入、产品与服务作为 IP 载体,以及传统与新媒体传播渠道的整合运用。故事营销模块深入探讨故事的力量、要素与结构,并教授企业内部故事素材挖掘和创作技巧。课程还重点讲解企业 IP 与故事营销的融合实践,包括以 IP 为核心的故事体系构建、不同场景的应用,以及效果评估与优化策略。通过案例分析、互动教学,学员将掌握实操技能,推动企业在品牌建设与传播方面取得新突破,实现可持续发展与社会责任履行的双重目标。

课程背景

随着市场竞争的加剧和信息传播方式的变革,企业 IP 打造与故事营销成为企业塑造品牌形象、提升品牌价值、增强市场竞争力的关键手段。

课程目标

推动企业在品牌建设与传播方面取得新突破,更好地适应市场发展需求,实现企业可持续发展与社会责任履行的双重目标。
一、新时代IP 打造 IP 的内涵与外延 IP 的定义与构成要素(品牌形象、文化内涵、价值观等) IP 与品牌、商标的区别与联系 优秀企业 IP 案例剖析 IP 打造的重要性与机遇 IP 的战略价值 新传播方式为 IP 带来的机遇(社交裂变、短视频等) 政策导向与社会责任履行对企业 IP 塑造的影响 二、IP 定位与规划 IP 定位的原则与方法 基于企业核心业务与优势的定位思路 结合目标受众需求与市场空白点的精准定位 案例:不同行业企业 IP 定位成功范例分析 IP 规划与顶层设计 制定 IP 战略的步骤与流程 IP 形象设计与品牌识别系统构建 跨部门协同与IP 战略落地 三、企业 IP 塑造与传播策略 IP 形象塑造 人格化 IP 形象塑造(赋予企业 IP 性格、情感、故事) 文化内涵融入企业 IP(企业文化、地域文化、历史文化等) 产品与服务作为企业 IP 的载体与支撑 企业 IP 传播渠道与策略选择 传统媒体与新媒体传播渠道整合运用 整合传播策略 事件营销、主题活动在 IP 传播中的应用 员工作为IP 传播使者的角色与作用 四、故事营销的基本原理与魅力 故事营销的力量 人类对故事的认知偏好与心理需求 故事在品牌传播中的独特作用(情感连接、记忆点塑造等) 故事营销与传统营销手段的对比优势 故事营销的要素与结构 故事的核心要素(人物、情节、冲突、主题等) 经典故事结构模型的应用 如何构建具有吸引力与感染力的企业故事 五、企业故事挖掘与创作技巧 企业内部故事素材挖掘 企业发展历程中的关键事件与节点 员工故事、客户故事、合作伙伴故事的收集与整理 企业故事创作的方法与流程 故事创意的激发与构思 故事的基本原则与技巧(叙事视角、语言风格、节奏等) 六、企业 IP 与故事营销的融合实践 以企业 IP 为核心的故事体系构建 企业主故事与子故事的协同架构 故事线与企业 IP 形象塑造、传播策略的融合 案例:某企业基于 IP 的故事营销体系全案解析 企业 IP 与故事营销在不同场景的应用 对外宣传推广(广告宣传、公关活动、品牌合作等) 对内文化建设与员工激励(企业文化宣贯、员工培训、团队凝聚力提升等) 线上线下整合营销活动中的企业 IP 与故事运用 七、企业 IP 打造与故事营销的效果评估与优化 效果评估指标与方法体系 品牌知名度、美誉度、忠诚度等核心指标的评估 IP 形象认知度、好感度、传播度监测 故事营销的传播效果评估 基于评估结果的优化策略与持续改进 数据分析在企业 IP 打造与故事营销决策中的应用 根据市场反馈及时调整企业 IP 定位、形象塑造与传播策略 企业 IP 与故事营销的长期发展规划与迭代创新 八、总结与回顾
李临春

李临春

常住地:浙江省 杭州市

李临春,中国消费品渠道管理专家、讲师,现任浙江大学CARD中国农业品牌中心特邀研究员、浙江省企业培训协会副会长、汾酒股份独立董事、浙江伊媒文化传播有限公司董事长。曾任职东芝(中国)区域销售经理、娃哈哈集团分公司总经理,兼任红杉资本、高瓴资本等15家投资机构行业顾问,出版著作《让新品成为畅销品》(连续10年畅销书) 。 2000年进入娃哈哈集团,制定首个《商超管理》规范推动杭州商超销量翻番。2002-2004年任福建省经理期间纯净水年销量从27万箱提升至500多万箱。2005年开辟内蒙古市场实现销售额亿元级增长,总结开发《渠道下沉战法》课程。参与构建“联销体”模式,要求经销商提前支付保证金并结清货款。2007年起开发《经销商应向分销要效率》等课程,推动娃哈哈销售额从258亿元增至700亿元(2007-2011年) 。提出品牌DNA理论体系并在高校总裁班讲授《品牌DNA时代》400余场,核心课程包括《赢在渠道开发与维护》《互联网+时代如何赢在渠道》 。2025年担任中国食品土畜进出口商会食用菌及制品分会品牌顾问,主持制定《2025中国香菇区域品牌强度榜单》。