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组织发展 > 企业文化

文化生态 共生共享

本课程《文化生态 共生共享》聚焦新时代背景下的企业文化建设，旨在帮助企业应对互联网经济下半场带来的新挑战。课程从经典企业文化案例切入，深入剖析企业文化的力量与最新发展趋势，帮助学员清晰认识企业文化对企业基业常青的重要性。内容涵盖生态文化新概念、新时代企业文化建设的六大新趋势、员工行为规范手册制定与执行中的突出问题，以及文化宣传执行落地的多维路径与方法。通过探讨文化落地的“知行信”飞行模型、创建四化特色（道具物语化、传承仪式化、激励故事化、游戏裸心化），并介绍成本最低最有效的企业文化故事方法，课程助力学员掌握高适配的文化建设与落地路径，使企业文化真正成为企业发展的不竭动力。适用于中高层管理者、企业文化建设小组成员等，通过理论讲解与案例实践相结合，提升企业文化建设的实效性与创新性。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

党建党政 > 党性教育

党业融合——深入推进金融体系的全面从严治党

本课程旨在深入贯彻习近平总书记关于金融事业发展的重要论述，聚焦金融系统全面从严治党的核心议题，推动党业深度融合。课程以党的政治建设为统领，系统讲解如何加强金融系统党的思想建设、队伍建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，全面提升金融系统的凝聚力和战斗力。通过深化党的创新理论武装、强化政治能力建设、锻造高素质专业化金融干部人才队伍、健全完善党的组织体系、推动全面从严治党向纵深发展以及构建系统完备的党的建设制度体系等内容，帮助学员将政治优势和制度优势转化为金融治理效能，为坚定不移走中国特色金融发展之路、加快建设金融强国提供坚强保证。本课程适用于金融系统中高层管理人员、党务工作者及相关从业人员，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，提升学员的政治素养和业务能力，促进金融高质量发展。

关志坤 | 广东省 广州市

领导力发展 > 团队建设

团队领导力：高效管理沟通与团队协作

本课程《团队领导力：高效管理沟通与团队协作》专为应对当今竞争激烈的商业环境而设计，旨在帮助管理人员全面提升关键领导能力。课程聚焦于从管理者到领导者的角色转换，深入探讨领导力的核心概念与特质，使学员能够在实际工作中实现有效转变。核心内容包括高效管理沟通方法，涵盖促进工作关系、跨部门沟通技巧及冲突解决策略，助力学员提升沟通效率，实现双赢协作。同时，课程系统讲解高效团队协作机制，从解码团队、建立协作机制到保障团队协作五大要素，帮助学员增强团队凝聚力和执行力，达成团队目标。此外，课程引入情绪资本与积极率概念，教授主动提高团队积极率的方法和员工激励原则，以激发团队成员的积极性与创造力，提升整体绩效。通过综合运用人格、业绩、关系和权力等因素，本课程致力于持续提升学员的领导力，使其成为优秀领导者，为企业发展做出更大贡献。课程价值在于提供实战性强的工具和方法，适用于各类企业管理人员在团队管理、跨部门协作和领导力发展中的实际应用场景。

杨虎 | 安徽省 合肥市

领导力发展 > 团队建设

用结果说话——“团队执行力训练营”

本课程旨在系统提升团队执行力，通过深入剖析执行力的本质与基因，帮助学员掌握将目标转化为结果的核心能力。课程从商业人格、结果导向、客户价值、开放分享、运营机制、训练方法及中层领导力等多个维度展开，结合实战案例与训练，全面提升团队的组织效能与竞争力。课程内容涵盖执行力的定义、团队执行力的四大要素、高效执行的24字流程、5I运营模式及新“天龙八部”训练法等，适用于各类企业团队，尤其适合在快速变化的市场环境中寻求突破的组织。通过本课程学习，学员将能够构建高效的执行文化，提升个人与团队的业绩产出，实现企业与员工的共赢发展。

孟志强 | 北京 北京市

领导力发展 > 团队建设

赋能型领导力

本课程《赋能型领导力》旨在帮助企业中高层管理者在快速变化的商业环境中，通过积极心理学与组织行为学的最新研究成果，提升团队整体效能与创新能力。课程内容涵盖管理者角色认知、目标与协作赋能、下属培养与激励赋能、沟通与反馈赋能四大模块，深入探讨如何从传统管理转向赋能型领导，激发团队成员的内在潜能与积极性。学员将学习到基于积极心理学的团队组织力模型，掌握人才发展的四个阶段及相应培养方式，以及团队激励的核心策略与创新方法。通过本课程，管理者能够构建高效、和谐且充满活力的团队，强化团队协作与目标管理，破除团队协作中的障碍，形成高效协同的工作机制，从而助力企业实现可持续发展。课程注重实战应用，结合案例分析与情境模拟，确保学员能够在实际工作中有效运用所学知识，提升领导效能与团队凝聚力。

杨虎 | 安徽省 合肥市

通用能力 > 沟通表达

且行且尊重

《且行且尊重》是一门专注于职场通用商务礼仪的专业培训课程，旨在帮助学员全面提升个人职业素养和企业形象。课程通过系统讲解礼仪的核心概念、商务礼仪的特征及其与个人、企业形象的关系，使学员深刻理解礼仪在职场中的重要性。内容涵盖商务形象管理、沟通技巧及多种商务场景的实际应用，如电话沟通、拜访接待、会议宴请等，通过学演结合、现场演练等互动方式，确保学员能够将理论知识转化为实际行为。本课程适用于所有职场商务人士及即将进入职场的学员，助力他们在商务活动中展现专业风范，提高沟通效率与成功率，实现个人与企业的双赢发展。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 目标与绩效

目标管理

本课程《目标管理》旨在帮助企业管理者系统掌握目标管理的核心理论与实操方法，以解决企业目标制定与执行中的常见问题。课程从目标认知、设定、分解、实施到成果评估的全流程出发，深入剖析目标管理的实质与意义，结合SMART原则、目标多杈树法、6W3H分析、三层目标管理法及PDCA循环等实用工具，帮助学员将组织战略有效分解为可执行的具体工作目标。通过案例研讨、角色扮演和实战训练等多种互动方式，课程强调实操性，使学员能够熟悉目标管理的工作流程，提升目标制定、执行、检查和修正的能力，最终推动企业绩效改进和组织目标达成。本课程适用于各类企业环境，尤其适合需要优化管理流程、提升团队执行力的场景。

王雷军 | 河北省 石家庄市

组织发展 > 企业文化

文化共赢--(中国企业)文化落地推进

本课程《文化共赢--(中国企业)文化落地推进》工作坊，聚焦于中国企业文化建设与落地的核心挑战，旨在帮助学员系统掌握文化落地的有效方法与路径。课程以企业文化建设的现实困境为切入点，深入剖析企业文化从理念到实践的关键环节，包括文化落地的责任人、流程步骤、难点核心及利益杠杆等。通过促动教学、互动学习、问题导向和成果交付的方式，课程将引导学员明确企业文化落地的难点在于价值观坚守，关键点在于撬动利益杠杆，并现场产出文化落地执行地图和行动方案。内容涵盖企业文化定义、建设着力点、管理组织体系、行为趋同选择、以人为本落地策略等模块，结合经典案例如方太儒道、华为狼道、阿里“政”道、茅台“渠”道等，启迪反思，提升实操能力。本课程适用于中高层管理者及企业文化建设相关人员，助力企业实现文化从口号到行动的转变，推动组织持续发展。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

党建党政 > 政策解读

政协委员履职能力提升

本课程旨在系统提升政协委员的履职能力，帮助委员在新形势下更好地履行政治协商、民主监督、参政议政三项职能，发挥协调关系、汇聚力量、建言献策、服务大局四大作用。课程内容涵盖政协委员的三项职能、主要履职方式、四大作用以及提升政协提案撰写能力等核心模块，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，使学员掌握参加政协会议、提交提案、反映社情民意信息、委员视察、开展团结联谊等关键履职技能。课程特别注重提升提案撰写能力，包括选题、撰写要求、基本原则和资料收集方法等实用技巧，帮助委员提高建言献策的质量和实效。本课程适用于各级政协委员及相关工作人员，旨在增强其政治素养和业务能力，推动政协工作创新发展，服务国家大局。

关志坤 | 广东省 广州市

领导力发展 > 角色转型

CEO领导艺术——从老板个人努力到组织协同奋进

本课程专为处于快速发展期的民营企业创始人设计，聚焦从'老板个人努力'到'组织协同奋进'的转型升级，通过真实商业案例、实践工具和场景化演练，构建战略落地与组织进化的领导力体系。课程涵盖企业家成长跃迁、战略穿透、经营护城河、人才升级、组织进化及领导力持续进化等核心模块，旨在帮助CEO突破领导力天花板，掌握赋能型业务体系构建、人才梯队激活和组织韧性引擎打造等关键技能。通过三天的系统学习，学员将能够解码领导力底层逻辑，运用战略地图拆解和落地引擎，实现从个人成功到组织协同的跨越，提升企业在不确定时代的竞争力和可持续发展能力。

杨虎 | 安徽省 合肥市

组织发展 > 企业文化

用故事做文化大餐

本课程《用故事做文化大餐》工作坊旨在帮助企业解决文化故事挖掘、创作与传播的难题，通过故事这一有效载体，强化企业文化传承与管理。课程以成果为导向，采用行动学习工作坊形式，结合促动技术，引导学员从理论到实践全面掌握企业文化故事的全流程。核心内容包括：第一模块探讨故事的魔力，分析优秀企业文化共性及故事的价值；第二模块聚焦故事素材的搜集路径与方法，指导学员掘地三尺寻找故事素材；第三模块系统讲解故事创作套路，涵盖S123线性结构模型、故事公式及拟题开篇技巧，现场产出企业文化故事蓝本；第四模块着重故事演绎与传播，教授开场白设计、声情并茂的演讲技巧，并创建企业文化故事创作与传播工作地图。课程适用于企业中高层领导及文化建设工作人员，通过课堂教学、小组研讨、互动体验等方式，提升学员用故事思维推动企业文化建设的实战能力，实现从理论认知到行动转化的闭环学习。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

项目生产 > 精益生产

快速切换SMED

本课程专注于快速切换（SMED）方法的系统培训，旨在帮助学员掌握减少生产切换时间、提升设备利用率和生产效率的核心技能。课程从SMED的基本原理入手，详细讲解内部切换与外部切换的区分、效果评价方法，并系统介绍SMED实施的八个步骤，包括流程记录分析、作业转换、平行作业优化、时间缩短及标准化等关键环节。通过结合硬件优化、消除调试作业和现场实施等实战内容，学员将学习如何应用3U分析、网络图制作、工具优化等技术，有效解决生产中的切换瓶颈问题。本课程适用于制造业、生产制造等行业，特别适合生产管理人员、工程师和一线操作人员，帮助他们在实际工作中实现快速切换，降低停机成本，推动精益生产实践，提升企业整体运营效率。

孙亚彬 | 北京 北京市