2天（6小时/天）
结构思维与领导力
“缺的不是管理，而是领导力”，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！领导力在很大程度上又取决于思维方式。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的…
课程介绍
“缺的不是管理，而是领导力”，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！领导力在很大程度上又取决于思维方式。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和领导管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!
创新思维方式
一、领导力与思维方式（1.5H）
领导力和影响力
传统权力的五种局限
领导力的来源
领导与管理的平衡
以结果为导向的领导
领导力与思维方式
二、系统思维（3H）
认识系统
系统的两句真言
系统思维与“还原分析”
系统思维
管理者的思维误区
“复眼思维”与“直升机思维”
“置身事中”与“置身事外”
讨论：领导和管理的三大悖论
“墨菲法则”的启示
“事前验尸”与“事后复盘”
三、设计思维（3H）
VUCA与变革意识
动态思考
愿景照亮现实
站在未来看现在
讨论：“五+一”个重要问题
5、识势与掌机
6、“试错”，学习与适应
四、通过系统领导和管理（2H）
1、打造系统
“造钟人”和“报时人”
“金手拷”和“甩手掌柜”
系统建设的十项重要工作
2、“两个故事”的启示
3、“遇事则急，遇人则缓”
聚焦系统
让系统不依赖于人
处理人事的方法
4、“急则治表，缓则治本”
不做“消防队员”
用结果检查过程
看到“看不到的地方”
无为而治
领导与管理的四个境界
五、结构化思维思考与解决问题（2.5H）
1、三种问题意识
2、核心问题与专注
练习：寻找“大问题”
3、找到“问题症结”的方法
清晰地界定问题
补上缺失的环节
避免错误的因果推导
查找原因的五种利器
4、“MECE”与“金字塔”
5、归纳与演绎
6、制定解决方案的要点
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。