2天（6小时/天）
创新工程体验工作坊
本课程旨在帮助学员在VUCA时代背景下，通过先进的PBL（基于问题/项目的培训）理念，场景式体验世界领先的创新工程管理方法。课程基于唐文纲博士在创新孵化机制研究领域的专业背景，结合真实案例模拟，覆盖创…
课程介绍
本课程旨在帮助学员在VUCA时代背景下，通过先进的PBL（基于问题/项目的培训）理念，场景式体验世界领先的创新工程管理方法。课程基于唐文纲博士在创新孵化机制研究领域的专业背景，结合真实案例模拟，覆盖创新思维的本质理解、理论掌握及落地方法应用。学员将学习设计思维、SIT系统创新思维、E4V创新力模型和精益创新等核心工具，从客户调研、问题提出到创新设计、成果呈现的全流程实践。课程强调激发学员突破思维局限，培养创新人才梯队，赋能企业打造长效创新管理机制和核心竞争力。通过案例分析、角色演练、小组研讨等互动方式，提升学习参与度，确保学员能将创意转化为实际解决方案，实现个人与组织的双重收益。
课程背景
在公认的VUCA时代，创新对于企业发展的重要性越来越大，然而创新的成果管理以及创新型人才的培养并非易事，作为一个复合型课题，牵扯其中的因素不仅关系复杂，并且动态联系，是相互影响的整体。唐文纲博士师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授，其博士论文《量子时代的创新孵化机制研究》在专业领域获得好评。他在企业创新的格局提升与辅导组织变革的造诣受到多方肯定。依据先进的PBL（基于问题/项目的培训）培训理念，本课程的设计围绕对真实案例的模拟，帮助学员场景式体验多个世界领先的创新工程管理方法。通过本课程的学习，学员将快速理解创新思维的本质，掌握相关领域最先进的理论和落地方法。本课程旨在激发学员突破思维局限、帮助企业打造创新人才梯队，赋能锻造企业新时代的核心竞争力。
课程目标
课程将呈现整体性全面化的创新流程及方法，通过场景式教学帮助学员体验将创意的想法转化为实际的创新方案和行动的全过程；采用案例分析、角色演练、小组研讨和实际案例应用等教学方式，提升学员的学习热情与参与度，让学员更好掌握课程内容。
创新工程整体基础理论介绍
设计思维入门
设计思维的步骤简介
设计思维的核心要点
SIT系统创新思维入门
源自问题的系统思考能力
如何提出高质量的问题？
如何用提问解决问题？
SIT的主要方法及其案例
E4V创新力模型入门
TOC背景下的创新核心思想
E4V主要工具体系的逻辑构架
精益创新入门
数字化转型背景下的精益思维
精益创新的重点步骤
模拟创新小组项目体验
客户调研与问题提出
基于场景通过调研产生共情
提出合理的问题并进行有效追问
针对问题的深入的研究
目标的整理与沟通
设定小组创新目标
基于目标实现团队内部的高效沟通
形成自身的创新语言体系
创新设计与优化
基于创新工程工具包的产品或服务的创新设计
构建设计思维体系的快速迭代模式
MVP交付物的设定
创新成果呈现
创新战略画布的整理与讨论
创新价值的“内部销售”实践
项目制培训设计
基于企业的需求，结合原创版权课程及授权引进多个特色版权课程内容进行定制化设计，把学习课程通过学前自习、学时强化，课后练习等手段，让学员真的的学有所获，让企业能得到真实的绩效提升。
唐文纲
常住地：上海 上海市
唐博士秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者）。唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。
唐文纲老师是国内数字化转型领域资深专家导师。基于20多年数字化转型和新媒体营销领域的扎实实践功底，他能够理论紧密联系实际，结合轻咨询和行动学习的教学方法，旁征博引给予学员深刻启发。
曾任：上海智而仁教育培训有限公司总经理；上海同传金融科技有限公司总经理；法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表；Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长；Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。