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党建党政 > 党史教育

《党史——从毛泽东的“三湾改编”来领域党建工作的基本规律和价值》

2021年，中共建党已整整100周年。 中国共产党的百年，是苦难的百年、辉煌的百年，是学习的百年、进步的百年，是追求的百年、拼搏的百年。 聚焦全体党员的党性修养、政治觉悟和综合素质的提升，以党史教育为重要内容和载体，进一步提升“守初心、固使命”的能力、习惯和氛围，在百年未有之大变局的情形下，为实现党在新阶段的战略目标凝聚红色的动能，以促进政治、经济、文化各个方面的健康蓬勃发展，充分体现中国特色社会主义的明显优势。 本期主题聚焦在“三湾改编”的故事， 1927年9月29日至10月3日，毛泽东在江西省永新县三湾村，领导了举世闻名的"三湾改编"。从政治上、组织上保证了党对军队的绝对领导，是我党建设新型人民军队最早的一次成功探索和实践，标志着毛泽东建设人民军队思想的开始形成。 三湾改编初步解决了如何把以农民及旧军人为主要成分的革命军队建设成为一支无产阶级新型人民军队的问题，保证了党对军队的绝对领导，奠定了政治建军的基础。同时，三湾改编的三项重要内容之一--实行民主主义，也对团结广大士兵群众、瓦解敌军起到了巨大作用，从这个意义上说，三湾改编又丰富了我党早期的统一战线思想，从理论和实践上对统一战线工作做出了很大贡献。 毛泽东创造性地确立了"支部建在连上" 、"官兵平等"等一整套崭新的治军方略。三湾改编是中国共产党建设新型人民军队最早的一次成功探索和实践。

韩博睿 | 成都市

党建党政 > 党性教育

《党建业务“四融合” 助推高质量发展》

目前党建工作中普遍存在的党员业务忙、学习时间少，教育方式单一、实效不明显等问题。为什么？ 因为党务工作者是基层党建各项工作的策划者和执行者。 要做好基层党建工作，靠党委职能部门的几个人、几条枪是做不过来，也是做不好的。设计的方案再好，写的计划再完善，到基层落不了地还是白瞎。 基层党支部的最基层的党务工作者才是做好基层党建工作的“最后一公里”。他们的专业水平、工作能力和责任心，直接决定了一个单位的党建工作平均水平的高低。 要想把基层党建工作做好，队伍建设首当其冲。一方面要把有能力、有意愿的党员骨干选进党务工作者队伍；另一方面也要抓好这支队伍的岗位技能培训和激励帮扶工作。两手都要硬才行！ 通过本次课程，能够进一步提升党务工作者政治修养、业务水平和服务意识，主激发动干好党建工作，把党建工作扛在肩上、握在手上、落实到行动上，压实扛牢党建责任的信心更足了。

韩博睿 | 成都市

领导力发展 > 团队建设

打造卓有成效的项目经理

项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为 必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相 比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系， 同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你。正所谓没有 追随者就没有领导者。项目领导不仅体现在项目过程本身，它还包括你如何展现对事物的洞 察能力和远见卓识。 一个“卓有成效”的项目是指它能吸引潜在的团队成员参与进来，同时使现有的项目成 员感到乐在其中。一个“卓有成效”的项目是新颖、刺激意义重大甚至美妙绝伦的。并且， 由于项目得到了正确的领导，人们不仅从中获取知识和乐趣，更创造出真正不同凡响的东西。 作为项目领导者，你所领导的每个项目都可以成为“卓有成效”的那一个，只要你能掌 控好现有最优秀的团队成员，让他们拿出最卓有成效的业绩。更重要的是，只要你充满热情， 尽职尽责，秉持公正，任何项目都能够做得“卓有成效”。自然你也经过这样的系列项目管理 锤炼变成了一位卓有成效的项目经理

李军强 | 苏州市

财务税务 > 财务分析

《决策者的财务报表分析与财务思维》

企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全 面的财务思维，学会对财务报表进行深入分析，对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和 盈利能力的相关指标进行评估，从整体上把握企业的财务状况和经营成果，对企业的经营活 动进行预测，对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险，同时能够根据会计信息 确定企业稳健的发展战略。 本课程从三大财务报表的内容和边界入手，帮助决策者理顺每个报表中体现的财务思维， 对主要财务指标的数据来源及意义进行阐述，让决策者能根据报表来分析本企业的经营优势 与问题，对下一步的经营决策提供依据。让企业不同部门的管理人员具备一定财务管理能力 和财务分析能力，为企业创造更大的价值！

谈多娇 | 武汉市

财务税务 > 非财系列

《非财务经理的财务管理》

企业不同部门的人员对公司经营目标有不同的认识，从而在企业管理决策上可能存在不 同部门的分歧，最终影响企业战略目标的实现。实现企业目标协同能让管理者体会和反思自 己的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。 企业的成功很大程度上是财务管理的成功。在现代企业中，除了财务经理，各层级、各部 门的其他管理者都需要了解财务管理技能和知识，从而了解财务报表背后的商业逻辑、感知 财务风险、熟悉投融资和经营决策。 课程采用案例分析、学员讨论和理论解读等多元化的授权形式，扩展学员视野，激发学员 的学习兴趣，帮助学员全面理解财务管理知识和掌握财务管理技能。

谈多娇 | 武汉市

项目生产 > 敏捷迭代

《项目管理全领域技能提升》

课程背景： 如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响 应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎 实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的 人才培养保证。 优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？ 项目开始前应该做哪些准备工作？ 如何将项目管理理论落实到项目的计划安排中？ 如何系统控制项目的执行进度？ 如何做到质量问题的提前预防和及时解决？ 如何控制整个项目的费用？项目执行中如何控制风险？ 如何进行项目的安全和环境管理？如何进行项目的资源、沟通、信息、收尾及监理等综 合管理？ 系统的项目过程管理学习有助于以上问题的解决，将为企业项目管理者的知识升级、技 能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的系统全面性的提高。

李军强 | 苏州市

销售管理 > 策略技巧

有效区域管理，促进销售高速增长-ETM

营销是医药企业的生命线，整个行业面临产能过剩，产品同质化严重，加剧了行业白热化竞争。 医药行业也是国家监管特别严格的行业，随着国家三医联动改革的深入推进，国家集中带量采购的深度执行（VBP），医药行业的销售面临极大的不确定性，未来如何应对多变的市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如果以最小的投入换取销量的持续增长？ 现实中医药销售经理经常会感到困惑：公司指标年年增长，而且每年要求高速增长，总是感到压力山大，心力憔悴。地区经理负责的区域市场到底市场还有没有增长机会，还有多大增长空间？我们做销售是凭感觉？拍脑袋？还是需要一套严谨科学的分析逻辑？另外，我们分析市场的时候，到底如何分析医药市场的数据？这些数据从哪里获取，应该按照什么逻辑进行分析？如何看待竞争市场的竞争格局？应该制定什么样的竞争策略？什么样的行动计划才是有效可操作的?制定好的行动计划如何保证执行到位？应该设置什么样的KPI指标进行跟进？这些都是医药一线销售经理面临的困惑。 “有效区域管理ETM”课程就从一线销售经理面临的实际问题出发，立足解决地区经理的实际问题，利用科学的数据分析逻辑和工具，帮助地区经理全面分析自己的市场，不仅分析结果数据，还要分析过程数据，不仅要让管理者知道做得如何、而且要使他们知道为什么成功的，帮助管理者通过数据分析发现市场潜力空间，找到机会增长点，制定有效的行动计划和KPI，确保业务目标的达成。本课程一方面可以迅速提升企业管理者分析市场的能力，另一方面能快速帮助企业实现销售目标的达成。

曹道云 | 成都市

战略规划 > 风险变革

《大智移云背景下企业商业模型的转型及应对》

大智移云时代来临，对商业正面产生前所未有的冲击和挑战，传统商业模式已经开始发生 质的转变，以人、货、场构成的商业生态快速渗透到每个领域。企业商业模式的转型刻不容 缓。 企业管理者要思考探寻： 1、企业如何顺应大智移云时代的变革？ 2、企业如何构建全新的企业生态体系？ 本课程从传统的商业模式中抽丝剥茧，帮助企业管理者从传统的商业模式思维转变到以 生态系统为视域的全新的商业模式思维。通过丰富真实的案例展现，梳理出生态系统下企业 商业模式转型的新思维、新方法、新工具，从而能立足定位、业务、组织等方面，让企业的 商业模式转型有迹可循、有据可依。

谈多娇 | 武汉市

通用能力 > 问题解决

管理者问题分析与解决技术

问题分析与解决的能力位列于职场十大技能榜的第一位，并被评为立足于职场的核心技能之一。问题的分析与解决对于管理者尤为重要，因为管理者解决问题的能力，决定了部门的上限，决定了下属的效能，所以说问题分析与解决的能力，在管理者的日常工作中非常重要，但在现实中却往往存在以下现象： 较随意: 管理者凭经验、直觉和魄力解决问题，能解决就解决，解决不了从头再来。 较模糊：管理者对问题不进行有效分析，需要通过大量试错才能找到问题的根本原因。 较粗糙：管理者制定的解决方案比较粗糙，缺乏系统性，在解决问题时到处补漏。 常后悔：管理者做决定时，要么拍脑袋，要么随大流，造成损失后，只能用后悔来挽回。 较迷茫：明明是不复杂的问题但就是解决不了，抓就好，不抓就差，不知道怎么应对。 本课程将目前最先进的工具模型和麦肯锡、华为、IBM的实践经验相结合，通过老师多年的打磨，把问题的分析与解决能力升级为实操性很强的一门技术，通过掌握课程的方法及工具，并在课堂上进行有效练习，就能让问题分析与解决的能力达到一定水准，再通过有效的实践练习，就能熟练的解决工作中发生的各种问题。

韩增海 | 成都市

领导力发展 > 管理方法

用绩效改进思维促进医药销售高效达成

医药行业也是国家监管特别严格的行业，随着国家三医联动改革的深入推进，国家集中带量采购的深度执行（VBP），医药行业的销售面临极大的不确定性，未来如何应对多变的市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如果以最小的投入换取销量的持续增长？ 医药行业是个专业性要求特别高的行业，员工的绩效需要具备专业的推广技能，只有员工具有专业的学术推广技能，才能提升绩效，另一方面，员工的专业推广技能需要经理给与专业的辅导，经理是否具有辅导技能，能否对员工进行有效的辅导，这对于员工的体能提升至关重要。 现实中，很多企业的管理者缺乏专业的辅导技能，在辅导中既不懂得尊重员工的个人需求，也不会专业的辅导，导致工作需求也不能解决。由于经理人不能给下属专业的辅导，导致员工绩效不好，销售指标就难以完成。很多经理人授权意识的缺乏，一方面导致自己日常会被各种琐事缠身，应顾不暇，另一方面，很多员工希望能力能不断提升，但是却缺乏锻炼的机会，这就需要经理人有授权的意识和技能，懂得授权，也会授权，让自身从各种琐事中抽身出来，也给下属锻炼的机会。 高效辅导和有效授权是一个管理者必须具备的管理技能，通过辅导流程和授权技巧的学习，能迅速提升管理者高效辅导下属的能力，同时，提升管理者有效授权的意识，适时的进行各种授权，能使管理者聚焦最重要的事务，进而提升管理质量，给企业的绩效带来巨大的提升。所以，无论是对管理者本人还是对企业，本课程的价值都非常巨大，值得每一个企业的管理者学习。本课程方法是源自授课老师多年的企业管理实战和管理咨询实践，这套提升绩效的宝典一定会给学员带来思想上启迪和管理技能上的提升。

曹道云 | 成都市

财务税务 > 风险控制

《财务风险识别与防范》

企业管理成功很大程度上归因于财务安排的精确和财务风险的控制。企业潜在的财务风 险可以通过报表分析进行识别，并在此基础上采取一系列的措施和管理方法，对风险进行有 效的防控，降低风险可能带来的损失。可以说，有效的风险防控是企业稳定发展的基础。 三大报表是企业“医疗诊断书”，资产负债表可用于识别企业偿债风险、流动性风险和资 本结构风险；利润表可用于识别企业的盈利风险和经营风险；现金流量表可用于识别现金流 动性风险、资金运作风险和现金管理风险。根据不同的风险制定相应的防控措施，是新时期 企业发展新质生产力的重要手段之一。 本课程融合了理论学习、案例分析和工具使用等多种学习元素，并注重实操，联系培训单 位的实际数据，帮助企业提高风险识别能力，学会风险防范的实际技巧。

谈多娇 | 武汉市

销售管理 > 策略技巧

以客户为中心的医药代表专业推广技巧-PFI

营销是医药企业的生命线，整个行业面临产能过剩，产品同质化严重，加剧了行业白热化竞争。医药行业也是国家监管特别严格的行业，随着国家三医联动改革的深入推进，国家集中带量采购的深度执行（VBP），医药行业的销售面临极大的不确定性，未来如何应对多变的市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如果以最小的投入换取销量的持续增长？ 医药行业是个专业性要求特别高的行业，专业的学术推广尤其重要，现实中很多医药代表缺乏专业拜访技能，不知道如何说服客户。 现实中，很多医药代表缺乏专业的拜访技能，他们不知道使用有逻辑的探寻话术，去发现客户的观念，也不知道使用有效的缔结方式获得客户的承诺，导致拜访质量低下，销售业绩上不来。“以客户为中心的互动技巧PFI”，通过建立以客户为中心的思维，和客户建立长期信任关系，结合专业的拜访六步骤，通过有逻辑的探寻话术，发现客户观点，传递本公司产品的核心信息，进而能成功缔结，获得客户承诺，拿到生意，能迅速提升医药代表专业拜访的技能，并且把专业的拜访迅速转化为销售业绩，有助于企业完成销售目标。

曹道云 | 成都市