海尔人单合一和倒三角组织模式解密

前言：为什么要学海尔？案例：雷神--激发员工的自主精神第一讲：如何认识一个真实的海尔？海尔集团发展介绍海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业海尔对物联网和数字化转型的理解第二讲：趋势篇--为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式1．传统管理遇到巨大挑战：1）移动互联网技术带来的挑战2）企业发展环境越来越困难3）线下受到极大冲击4）黑天鹅事件频出5）90后的崛起，职场和市场的变化2．个体价值凸显，管理职能发生改变3．企业组织管理过程中常遇到的4大核心问题4．传统科层制管理的5大弊端5. 移动互联网时代的7大特点6、当前社会发展的两性特点7．进入VUCA时代8．海尔提出“人单合一管理模式”应对各种不确定性第三讲：模式篇—海尔人单合一模式如何在企业落地海尔人单合一管理模式的理论模型分析人单合一的发展历程：1）1.0版本介绍2）2.0版本介绍海尔的组织发展演变：SBU—倒三角—利共体—小微1）SBU模式及SST机制：2）倒三角：三类三级经营体划分；科层制向扁平化的转变；3）利共体：以用户为中心的生态组织建设；4）小微：生态化敏捷组织模式人单合一的底层逻辑1）人单合一双赢模式介绍2）量子思维与牛顿思维的对比分析3）人是目的，不是工具案例：海尔商城小微创客化人单合一的7个特征海尔生态品牌的“三化”转型1）企业平台化2）用户个性化3）员工创客化案例1：智能化生产的创客平台--COSMOPlat人单合一的落地五步法：飞轮模型战略创新：网络化战略、生态品牌战略详解案例2：少海汇的诞生组织创新：创客小微组织：倒三角到小微化；大平台+小团队，自组织；案例3：大顺逛平台（海尔智家）经营创新：产品收入向生态收入迭代；战略损益表；案例4：馨厨冰箱案例5：乐家智能快递柜；案例6：血联网、衣联网机制创新：管理机制的迭代，三权下放，三自驱动；人单酬机制；竞单上岗；官兵互选；鲶鱼效应；案例7：打破年功序列，竞聘上岗的35岁日本三洋社长闭环优化：人单合一是沙拉酱案例8： 天樽空调小微员工创客化：员工思维的转换升级，从打工者向创业者转变；案例9：社区洗创客项目人单合一的落地工具：战略损益表、共赢增值表、人单酬表；第四讲：底层思维篇 人单合一的底层思维是什么？人单合一与量子管理量子力学的几个现象；量子管理思维的特点牛顿管理与量子管理的对比牛顿思维与量子思维的对比案例10：思维一变天地宽，刘斥的绝处逢生第五讲：他山之石 优秀企业的类人单合一模式管理；华为、头条、谷歌、韩都衣舍等的组织创新部队的组织变革；第六讲：启发篇人单合一给传统企业带来哪些启发？其他企业如何在组织内落地人单合一模式第七讲：总结篇尾声