一站尽享
顶尖内训资源

战略规划 > 宏观趋势

从国内外政治经济到电力行业变革形势分析

随着经济的不断发展和人命生活水平的提高，电力需求在现代社会企业中扮演者不可或缺的角色，电网行业作为电力供应的核心，对于国家电经济稳定和社会进步具有重要意义。 国家电网公司作为电力行业的龙头，是全世界最大的公用事业型企业。作为央企，不同于其他民营企业或者外资企业，它不以“赚钱”作为核心目标，而是肩负着政治、社会、经济三大责任，国家电网公司的发展方向与战略工程需要结合国家的大方针、政策来制定，要配合政府稳定民生。 本课程将从国际政治经济形势的角度出发，带领学员先构建“大局观”，然后再结合国内的政治经济形势，最后落脚到电网的发展上，这样就可以更好的洞悉电网一系列重点工作和战略背后的根本原因。

李洪源 | 广州市

领导力发展 > 管理方法

新生代团队管理沙盘

课程背景： Z世代（95后、00后）有与生俱来的自信底气，视野开阔，有判断是非的知识体系参考，对于权威不盲目崇拜，表达更为直接、真实。在职场上，他们很真实，希望有自主掌控的空间，拥有选择的权利。在团队中他们关注公平公正，信奉用实力说话。 对于当下的领导者而言面对的三大类挑战： 第一类：画饼无效，“Z世代们”不喜欢公司“画饼”，如一直告诉你，你很有潜力，未来很有发展，只要肯努力，继续干下去就会有相当大的上升空间，不要太关注眼前的利益等 第二类：无惧职位，对眼界开阔，知识丰富的“Z世代们”来说，权威对他们并无特别信服力，但只要让追优的他们由衷欣赏和认可，任何人都可以成为他们心中的大神 第三类：挑战现状，“Z世代们”不喜欢刻板、守旧的工作方式，习惯以灵活、新颖的方式更新与他们有关的一切事物，注重感受，看重情绪价值，感性当先，他们关注自己和他人的心理感受，喜欢活力融洽的团队氛围，“工作开心、有幸福感”是他们评估是否留任一家公司的重要指标。 “真诚卖艺，拒绝画饼。”“来时向钱看，去时向前看。”“情绪价值比物质价值更重要！”这些是Z世代的职场心声，也是当下管理者的挑战。 新生代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固化，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。 本课程从实战角度出发，萃取“Z世代们”日常发生的实际问题，通过案例及沙盘数据反馈的形式给予策略性的指引，通过小组讨论，讲师点评及知识点分享等多维度的角度帮助学员提升管理能力。

黄山 | 北京市

人力资源 > 培训发展

玩转TTT——内训师提升训练营

课程背景： 培训在企业快速发展期的地位越来越突出，企业高层管理者也越来越重视，企业内部培训活动开展得如火如荼。然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意： 一是因为培训师队伍良莠不齐，有效供给不足； 二是外部培训师对企业文化、制度和存在问题了解不到位； 三是外部培训师对培训后的改进辅导乏力。 这必然导致培训效果转化率低。因此，更多的培训工作还是要靠内部培训师担当，内部培训师的培养与队伍建设便成为企业培训体系中重要一环，是企业培训真正的基石和可再生力量。 本课程针对企业内训师培养、晋级问题，通过对学员进行摸底，有针对性地辅导帮助学员提升，将重点落在“培训师的技能修炼”上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，打造出优秀的企业内训讲师团队以及具备培训能力的企业经理人。

黄山 | 北京市

领导力发展 > 目标与绩效

沙漠掘金——目标与计划管理、从计划到执行-经典沙盘

课程背景： 我们通常可以听到这样的话语：“大环境不好”、“公司目标有问题”、“部门目标拍脑袋”、“员工缺乏执行力”等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理。彼得·德鲁克在《管理实践》中提出“目标管理”概念，已经过去了近70年了，而企业仍然在那些问题泥沼中苦苦挣扎。 我们常听到这样一些抱怨：模糊的目标，极少的资源，躺平的团队等等，如果你的团队也有这样的现象，你们缺乏的是目标管理。 《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司管理者还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

黄山 | 北京市

领导力发展 > 角色转型

管理者角色认知与定位沙盘

课程背景： 很多组织将骨干员工提升为管理者后，如果没有进行系统的管理培训，将面临着这样的尴尬：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。在组织中这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”。 针对这一现象，世界著名的管理大师彼得·德鲁克如是说：管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。 团队管理者缺乏对自我和团队成员有效认知； 对管理者的角色认识不清，依然沿用原有做业务的方式做管理； 对不同的下属采用同样的管理方式，难以充分发挥每个员工的价值； 难以充分调动员工的积极性和投入度； 管理者很辛苦，但绩效却不理想； 管理者不能合理的制定计划，整合资源； 本课程从实战角度出发，萃取管理者日常发生的实际问题，通过案例及沙盘数据反馈的形势给予策略性的指引，通过小组讨论，讲师点评及知识点分享多维度的帮助学员提升管理能力。

黄山 | 北京市

通用能力 > 沟通表达

高效沟通及跨部门沟通 ——沙盘：丛林探险、吉塔行星、战国七雄、模拟联合国

课程背景： 沟通是第一重要生产力，是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行，并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下问题： 公司大会上被邀请临时上台发言，讲的一塌糊涂； 明明做了很多工作，汇报的时候讲不清重点； 团队协作不配合，执行力差，战斗力弱； 如何降低部门墙，有效提升跨部门协作的效率； 对待不同性格的同事该采取怎样不同的沟通方式，才能收到最佳的效果 本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，在同一场景下参训学员一起发掘沟通及跨部门沟通障碍的根源，有效探求沟通中隐藏的个人与组织需求，通过人与人之间的性格差异，情绪表达以达共赢，并通过大量实战案例深度分析沟通中常见的障碍、错误，同时辅助工具测评等方法强化，将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化，即学即用促进知识内化，助力学员能力快速提升。

黄山 | 北京市

领导力发展 > 团队建设

高绩效团队建设沙盘 ——沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰

课程背景： 高绩效团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性： 为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 打造高绩效团队，破解企业难题，提升团队战斗力，是所有企业势在必行。 结合三款沙盘还原真实挑战，破解难题，面对未知的环境，极少的资源，看似不可能完成的任务，对团队协作时可能出现的合作、沟通、竞争、目标、执行、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。透过沙盘的体验引导，发掘出团队协作的价值及策略、目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司管理者还可以训练管理能力。运用团体沙盘推演的方式，在不知不觉中显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

黄山 | 北京市

领导力发展 > 管理方法

《C+领航领导力》五级领导力——从向外求到向内求

课程背景： 层出不穷的管理事件，需求多样的团队成员，管理事件的处理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行为和事实之间巨大鸿沟如何逾越？最简单也是最复杂的人才四象限划分出25位员工，每次的管理事件处理结果对于管理者都是一种挑战，是管理策略出现问题？还是员工不明白？沙盘中见真章，给予管理者最好的推演及结果。 沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，背景设定在比较稳定的企业中，经历5-6个工作中常见的管理事件，参训学员共同探讨并对每个管理事件达成统一标准，并适用于沙盘中虚拟的团队成员，而沙盘中的每位团队成员会因管理策略及方式的不同，在沙盘设定的维度里产生不同的变化，而这些变化可能在意料之中，也可能发生意想不到的变化。 参训学员通过不断的实践练习、讨论思考、理论学习等，体验不同的管理策略带来的不同效果，并能够体验同一管理事件，不同的管理策略带来不同的结果，打开思维，能够从多维度的视角思考，探寻行为背后的动机，从而让管理发挥其价值。

黄山 | 北京市

战略规划 > 执行管控

企业战略管理和经营决策沙盘

课程背景： 战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。 集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而经销商在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、相互支持与有效协同。 企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。 企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。课程将由构建公司开始，每组学员所组建的公司均将接手一家拥有5000多万资产，年销售额达3000多万元的企业。如何通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力，将是每一位学员所面临的巨大挑战。 学员将通过沙盘实物教具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演，参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。 通过特定的模拟经营环境，锻炼管理者的系统思考与决策执行能力，检验经营管理成果，通过实践、总结、反思、点评等环节，提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

黄山 | 北京市

通用能力 > 沟通表达

职场商务礼仪

作为企业与客户之间的桥梁，员工的言行举止都代表着企业的形象与气势。如果员工有着非常专业的形象，那么在客户眼里他们所属的公司就是一个专业的公司。如果留给对方的第一印象非常糟糕，就会给下一步工作蒙上阴影且这种印象难以改变。在现实工作中，不少员工因为缺乏专业化培训而存在着形象不佳、举止粗矿、言辞不当的现象，从而影响到企业形象和工作业绩的提升。如何提升员工的个人职业形象，掌握职场礼仪赢得客户好感，在竞争中脱颖而出的需求，越来越越受到企业的重视。 通过本课程的学习，使学员掌握职业形象、接待拜访、沟通交流与餐桌酒桌的礼仪要求与规范，帮助学员内强个人素质，外塑企业形象，做到举止有度、言辞得当、落落大方。从而提升客户信任度，增进与客户之间的感情，为工作的沟通做好良好的铺垫，促进商务活动的开展，为取得合作奠定坚实的基础。

刘平利 | 苏州市

通用能力 > 沟通表达

公众表达与高效演讲技巧

公众表达能力对个人来说，不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展，同时也是个人能力价值最有力的体现！演讲无处不在。自我介绍、升职汇报、产品发布、商务谈判……别人会通过演讲判断你所在企业的价值、项目的价值、甚至演讲者个人的价值！所以好的演讲汇报就是在做价值的呈现与塑造！很多人，在未经过演讲训练之前，往往会出现以下四大问题： 面红耳赤，心跳加速、手足无措、不敢看向听众！ 表达不清，逻辑混乱、思维僵化、导致词不达意！ 照本宣科，感染力差、沉闷枯燥、令人昏昏欲睡！ 过于放松，缺乏沉稳、手势不当、风范不够专业！

刘平利 | 苏州市

通用能力 > 办公技能

统筹兼顾——结构性公文写作技巧

在日常工作中，大家往往会有这样的感觉：“我做了那么多，但是写不出来啊！”身在职场，有一种无法言语的痛叫做“老板让你写点东西……”每每接到这样的任务，很多人会感到焦虑、茫然、无从下手。自已工作确实勤勤恳恳，到了写起公文来，才突然发现自己没有写作素材、缺少写作思路、更缺乏写作技巧。俗话说：“做得好不如说得好，说得好不如写的好！”公文写作对个人而言，不仅关系到与他人沟通是否顺畅、工作是否有序开展，同时也是个人能力价值最有力的体现！公文写作无处不在，工作计划、工作报告、工作总结……别人会通过你的内容，来判断你所在企业的价值、项目的价值、甚至是汇报者个人的价值！所以好的公文就是在做价值的呈现与塑造！通过对本课程的学习，将带领大家：记住写作公式、抓住写作关键、明确写作要点、生成标准文件。以问题为导向，帮助大家提升撰写各类内部工作材料的能力，让你的文章更鲜活、厚重有光泽。

刘平利 | 苏州市