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数字时代下银行线上产品创新设计、精准营销和风险防控

数字时代下银行线上产品创新设计、精准营销和风险防控

本课程以我国经济新常态和互联网金融快速发展为背景,聚焦商业银行在金融脱媒、客户分流和业务模式转型压力下面临的“获客难”、“引流难”、“画像难”、“营销难”、“创新难”和“风控难”六大难题。课程从互联网…

课程分类
行业专项 | 金融行业
行业分类
金融银行
课程标签
银行,线上产品,精准营销,风险防控,大数据

课程介绍

本课程以我国经济新常态和互联网金融快速发展为背景,聚焦商业银行在金融脱媒、客户分流和业务模式转型压力下面临的“获客难”、“引流难”、“画像难”、“营销难”、“创新难”和“风控难”六大难题。课程从互联网思维和模式出发,系统讲解如何运用大数据等金融科技手段实现“产品画像”和“客户画像”,构建线上产品与平台的“供应链-价值链”,并提出基于大数据的精准营销和风险防控策略。内容涵盖银行线上产品设计原则与流程、用户画像与精准营销实践、风险管控建议等,通过剖析国有银行、股份制银行、城商行及互联网企业的典型案例,帮助学员掌握线上产品创新与风控的核心方法。课程适合金融机构信贷、风险管理、内控合规、市场营销等领域人员,旨在提升银行在新金融态势下的竞争力和发展能力。

课程背景

本讲座主题设计为“数字时代下商业银行线上产品创新设计、精准营销和风险防控”,以我国经济新常态和互联网金融的快速发展为背景,以我国商业银行目前发展中所面临的金融脱媒冲击、金融客户分流和业务模式转型等压力作为切入点,重点分析商业银行线上产品设计、营销与风控中所存在的“获客难”、“引流难”、“画像难”、“营销难”、“创新难”和“风控难”等“六难”问题,从互联网思维应用、互联网模式等视角,为商业银行提出如何运用大数据等金融科技手段来实现“产品画像”和“客户画像”、构建线上产品和平台“供应链-价值链”,并提出基于大数据的“精准营销”和“风险防控”等相关建议与具体措施,以期为商业银行在新金融态势下获取竞争优势和发展致胜提供重要参考。

课程目标

使商业银行等金融机构能够清晰认知互联网用户的特点、银行线上产品设计的依据、互联网用户的画像与精准营销方式以及互联网用户的风控要求,借鉴和应用互联网手段来实现线上产品的营销和互联网用户定位,提升商业银行对于互联网金融的深度认知以及线上产品体系的风险管控能力。
(一) 数字时代下的新常态与互联网用户变化 数字化新常态 客群需求新常态 金融产品新常态 科技应用新常态 金融监管新常态 渠道构建新常态 互联网用户环境变化 互联网环境变化分析 互联网经营模式变化分析 互联网渠道变化分析 互联网习惯变化分析 互联网用户发展变化与风险分析 消费场景、消费特征与结构分析 生活形态与偏好分析 信息获取来源分析 网络使用习惯变化分析(包含网银、互联网支付等) 互联网用户主要风险特征分析(信用风险、技术风险等) (二) 银行同业的线上产品设计与营销实践 典型国有商业银行的线上产品设计与营销策略 工商银行互联网金融战略-融易联 融易购 融易行 工商银行网贷通-网络融资产品 农业银行 e 商管家-企业供应链;保捷贷-银保产品 建设银行 e 商贸通-电商平台;善融商城(企业商城);e贷款系统(含针对小企业的 e 棉通;e 保通;e 销通等) 股份制商业银行的线上产品设计与营销策略 招商银行“小企业 e 家”-互联网用户融资平台;朝朝盈(个人理财,打破银行账户属性的理财方式) 光大银行的“一扇门 两朵云 三个 E”互联网金融战略(面对个人及小微企业的微商城) 平安银行“橙 e 网”-云电商系统 邮储及城市商业银行的线上产品设计与营销策略 邮政储蓄银行邮 e 贷;电商贷;eBay 小贷;邮掌柜 江苏银行“税 e 融”与“享 e 融”-线上信用贷款服务 长沙银行“秒贷”+“税 e 融”-线上线上产品 南京银行 POS 贷-POS 流水数据,线上申请贷款 其他金融机构及电商企业的线上产品设计与营销策略 阿里小贷的小企业服务(花呗等) 京东商城的小企业服务(京东白条;金条;金库等) 腾讯的微粒贷 (三) 银行线上产品的设计与创新实践 互联网金融产品的借鉴与思考(余额宝、理财、消费贷、现金贷、P2P、众筹、互联网信用卡等) 银行类线上产品类型(企业理财、企业消费、企业融资类) 产品设计的原则、流程与思想 以互联网用户为中心+互联网用户体验 (四) 线上产品的用户画像与精准营销实践 线上产品用户的数据类型与数据源 线上产品用户的产品画像与互联网用户画像 画像变量指标的确定 线上产品画像和互联网用户画像流程 线上产品与互联网用户的相互映射 线上产品用户的营销策略与精准营销 线上营销平台构建 线上营销活动策略与推广 线上营销活动风险管控 (五) 线上产品用户的风险管控建议 线上产品用户的内部风险与外部风险 线上产品用户的征信特点与征信评估 线上产品用户的准入机制与交易监控 线上产品用户的客群分类与限额管理 (六) 商业银行面向互联网用户的“变”与“不变” 服务模式的创新求变-“双银行(社区银行+智能银行)+双平台(金融服务云平台+互联网用户大数据平台) 营业物理网点与服务终端的创新求变(VTM 机等智能设备、移动终端、虚拟远程及视频终端、电视终端等) 不同小企业客群的多元服务、个性化服务(物流、电商、涉农等小企业客群;三农互联网用户等) 金融服务的场景切入与细致化、颗粒化和个性化 金融产品设计与推出的标准化与个性化紧密结合,形成金融产品的品质分级、风险分类等 多维互联网用户数据的来源整合、贯通及多种系统的打通 逐步增加线上金融服务场景,线下客户向线上的渐推
梁力军

梁力军

常住地:北京 北京市

梁力军,北京理工大学管理学博士、博士后,北京交通大学工商管理博士后,现北京信息科技大学商学院计算机审计专业副教授、硕士生导师。中国人民大学财政金融学院访问学者。北京市高校本科课程思政教学名师。国际财资管理师、ESG 高级分析师。 曾在银行业工作十余年,并曾在 IBM 北京分公司、ALGORITHMICS(加拿大奥格公司)、东南融通等 IT 公司和咨询公司任职。近十年来累计为国内政府机构、金融机构、企业等高级管理人员、专业人员、理财师,以及高校师生等进行了金融科技、零售金融、供应链金融、大数据金融、风险管控、金融审计与金融理财等方面的讨论及授课数百场,参训人数达近十万人。