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前沿科技 > 物联网

数字孪生

本课程深入探讨数字孪生技术及其在智能制造等领域的应用，旨在帮助学员全面理解数字孪生的核心概念、发展态势和实践价值。课程从数字孪生的概述入手，介绍其定义、内涵及广泛的应用场景，并展望未来趋势。随后，详细解析数字孪生的五维模型，探索其在十大领域的应用，特别是制造业中的创新实践。最后，聚焦数字孪生赋能智能制造，分析智能机床、生产规划、平台支撑技术等关键环节，并结合工业物联网探讨数字孪生工厂的构建与人才培养。通过本课程，学员将掌握数字孪生的理论基础和实战方法，提升在数字化转型中的技术应用能力，适用于推动企业智能化升级和行业创新。

胡国庆 | 广东省 深圳市

领导力发展 > 创新思维

数字化时代创新与管理能力变革提升

本课程聚焦于数字化时代背景下企业管理能力的变革与提升，旨在帮助高层管理者应对移动互联网带来的不确定性挑战。课程通过分析柯达、诺基亚、大润发等传统巨头的衰落案例，揭示传统管理模式的失效，并探讨华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等优秀企业在数字化时代的成功管理实践。核心内容包括数字化转型的思维变革、管理领导力重塑、组织形态演进以及管理赋能体系的构建。学员将学习如何从确定性思维转向不确定性思维，从中心化管理转向去中心化赋能，掌握用户思维、赋能思维、平台思维和数据思维等关键管理理念。课程还详细介绍了战略引领、目标驱动、执行体系、激励体系和组织人才支撑等管理工具，帮助企业在VUCA环境中激发员工活力，降低管理成本，提升组织竞争力。通过理论讲解、案例分析、情景模拟和分组讨论等多种教学方式，本课程为企业管理者提供了系统化的管理变革思路和方法，助力企业在数字化浪潮中实现可持续发展。

王文琭 | 山东省 青岛市

人力资源 > 培训发展

玩转微课©--经验萃取与场景微课开发

本课程《玩转微课©--经验萃取与场景微课开发》旨在帮助企业应对培训预算降低、人才流失、经验传承困难及知识快速传播等挑战，通过系统化的微课设计与开发方法，实现隐性经验显性化、碎片经验系统化、个人经验组织化、组织经验系统化。课程基于著名组织学习专家邱博21年的研究成果及中国人民大学的企业实践开发，由经验萃取学院院长徐捷老师亲授，涵盖企业微课的价值认知、体系规划、设计原则、开发步骤及工具实操等核心内容。学员将掌握微课快速开发方法论，包括六定七步法和七步成诗法，并能运用多种制作工具（如视频工具、炫课、美化大师等）完成独立微课作品。课程特色包括系统化教学、专业化授课和共创式成果，适用于企业培训管理者、内部专家及业务骨干，帮助提升培训效率、降低成本、传承商业智慧并推动业务绩效提升。

徐捷 | 上海 上海市

市场营销 > 新媒体营销

AI时代下数字化营销模式创新

本课程聚焦于AI时代下数字化营销的创新模式，旨在帮助学员深入理解人工智能技术如何重塑营销环境与策略。课程从AI时代的经济发展现状与特征切入，分析数字化推动的供应链变革及商业服务新机遇，系统阐述AI营销的机会与挑战，并构建从传统营销向新营销过渡的逻辑框架。核心内容包括通过数据挖掘与用户画像技术精准识别用户需求，掌握AI时代下的营销场景、策略与触点，以及如何运用内容营销、数据应用等手段提升企业数字化营销能力。课程结合实战案例，探讨营销智能化进展与未来趋势，助力企业管理者在快速变化的商业环境中找到用户突破口，实现经营增长新突破。适用于希望提升数字化营销战略视野与实操能力的企业高层管理人员。

李江涛 | 北京 北京市

前沿科技 > 物联网

物联网关键技术与产业应用

本课程旨在深入浅出地介绍物联网的框架技术及其应用，紧密联系行业发展趋势，帮助学员全面了解物联网行业趋势、系统学习关键技术、分享成功案例并探讨产品规划机会。课程内容涵盖物联网概述、发展现状与产业链、体系架构、窄带物联网NB-IoT与LoRa技术、通信技术、网络技术、开放平台架构设计、安全需求分析、安全技术架构、工业物联网、泛在电力物联网以及5G+物联网等核心模块。通过丰富的案例和前瞻性技术讲解，本课程不仅适合希望全面了解物联网技术及发展趋势的企业相关人员，也适合工程师、产品经理、市场经理等从业者，以及公司高层管理人员，助力他们在物联网浪潮中把握产业机会，推动业务创新。

胡国庆 | 广东省 深圳市

战略规划 > 宏观趋势

深圳改革发展与十四五规划

本课程深入剖析深圳作为改革开放前沿城市的创新发展历程、当前实践探索及未来战略规划，结合粤港澳大湾区国家战略背景，系统解读深圳十四五规划的核心内容，包括20大战略产业集群和8大未来产业的布局与发展机遇。课程旨在帮助学员全面理解深圳在新时代背景下的改革路径、区域协同发展机制及产业转型升级策略，提升对宏观政策与区域经济动态的洞察力，为相关从业人员在战略规划、投资决策、业务拓展等方面提供专业指导与参考。通过案例分析与政策解读，学员将掌握深圳改革发展的关键驱动因素，把握粤港澳大湾区一体化进程中的机遇与挑战，适用于政府机构、企业管理者及研究咨询等领域人士。

胡国庆 | 广东省 深圳市

领导力发展 > 创新思维

数字化时代思维、管理与领导力的变革与提升

本课程聚焦数字化时代下企业管理思维、方法与领导力的系统性变革与提升。课程从移动互联网时代带来的不确定性出发，分析传统管理模式的失效案例（如诺基亚、柯达等），探讨大数据、人工智能、物联网等新技术如何颠覆传统牛顿式管理，推动向量子式管理的跃迁。课程内容涵盖趋势分析、思维模式变革、管理职能迭代及领导力重塑，通过华为、奈飞、海尔等先进企业的案例剖析，帮助学员掌握构建适应数字化时代的管理体系。核心价值在于帮助企业高层管理者明确管理变革方向，激发组织活力，提升团队创造性与执行力，在VUCA环境中找到企业源动力。适用场景包括企业战略转型、组织变革及高层领导力发展，旨在通过理论讲解、案例分析和实战模拟，实现管理思维与行为的同频升级。

王文琭 | 山东省 青岛市

财务税务 > 预算管理

基于战略导向的企业全面预算管理与控制

本课程旨在系统介绍基于战略导向的企业全面预算管理与控制体系，帮助学员深入理解全面预算管理在企业管理中的核心作用。课程从全面预算的重要性、含义、分类及其对战略和经营管理的贡献入手，详细讲解预算编制的步骤、时间安排、制度规范、目标设立、表格体系及报告说明等关键环节，并涵盖生产、采购、管理和资金预算的编制要领。同时，课程将探讨预算执行中的控制问题，分析预算与执行脱节的原因，以及费用控制和行为剖析，最后介绍预算考核的方法，包括考核目标、指标选定和频率选择。通过大量操作演示与案例分析，本课程为学员提供一个全面、科学的预算管理框架，助力企业实现战略目标，提升管理效能。

闵岳 | 北京 北京市

法律法规 > 风险防范

内部控制体系建设与风险管理

本课程旨在帮助企业构建完善的内部控制体系，有效防范和应对各类经营风险，确保企业稳健经营与永续发展。课程从企业风险管理的核心程序出发，结合国际国内法规如COSO架构、国资委全面风险管理指引及企业内部控制基本规范，系统讲解内部控制的设计原则、实施步骤及评估方法。通过丰富的实务案例，学员将掌握如何通过流程控制风险、建立风险预警机制，并深入分析战略、财务、市场、运营和法律五大类风险的管理缺陷。课程特别强调内控与内审的结合，提供从制度建设到审批权限管理的全方位解决方案，助力企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的转变，打造百年基业。

闵岳 | 北京 北京市

人工智能 > 基础应用

AI 赋能职场 10 倍效能提升训练营（1-2 天）

本课程旨在全面赋能企事业单位员工，通过系统化学习AI底层逻辑与实战应用，实现职场效能的显著提升。课程从2026年AI应用爆发趋势切入，深入解析AI底层逻辑与能力边界，帮助学员建立系统化思维。核心内容包括Prompt提示词实战技巧，涵盖初级、中级、高级应用段位，遵循“把话讲清楚”的第一性原理进行实操训练。同时，课程紧密结合职场实际场景，系统教授AI在办公领域的多项技能，如AI+公文写作、AI+PPT制作、AI+数据分析、AI+行业研究、AI+营销策划、AI+智能体及AI辅助决策等，全面提升工作效率。此外，课程还引入AI+世界咖啡深度汇谈模式，通过行动学习方式，在培训场域下输出AI解决方案并进行路演，创造真实价值。本课程不仅注重单点任务提效，更强调端到端工作流的智能化重塑，助力企业推动全员AI技能覆盖，将AI真正转化为增长引擎。课程设计灵活，1天版本侧重基础技能与工具应用，2天版本则增加课题研讨与方案路演，满足不同深度需求。

毛利涛 | 北京 北京市

战略规划 > 战略分析

新经济形势下战略设计与实操

本课程旨在帮助学员在新经济形势下掌握战略设计与实操的核心能力。课程从判断新经济形势的重大变化、机遇与挑战入手，深入探讨战略设计的价值与基本内容，系统讲解战略设计的步骤、方法及常见问题。通过典型企业分析、政策分析、行业趋势分析、同行经验总结等模块，学员将学习如何运用战略设计模型和工具，进行战略顶层设计、政策解读、行业研判及企业战略梳理。课程还结合案例分析和实战演练，使学员能够将理论应用于实际，制定有效的战略对策，规避常见误区，提升战略执行与评估能力。本课程适用于企业管理者、战略规划人员及希望提升战略思维的专业人士，帮助他们在复杂经济环境中实现业务创新与可持续发展。

李江涛 | 北京 北京市

组织发展 > 效能提升

高效赋能团队与提质增效实践

本课程旨在帮助企业负责人、中高层领导者及后备干部在外部竞争压力下，通过系统化的组织发展与团队赋能方法，提升团队整体能力与干部综合素能，从而打造优秀团队并稳步推进公司发展。课程内容涵盖组织发展的基本框架和模式，深入探讨高效团队的价值提升途径与赋能方法，重点解析中层干部的能力提升与定位策略，并提供组织效率提升的具体步骤。通过总结与案例分享，学员将掌握如何在实践中应用这些方法，实现提质增效的目标，适用于各类企业面临转型或增长挑战时的团队建设与组织优化场景。

李江涛 | 北京 北京市