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领导力发展 > 目标与绩效

目标管理与行动计划制定

自德鲁克在上个世纪六十年代提出“目标管理（MBO）”，就掀起了一场轰轰烈烈的管理革命，到现在，目标管理已成为企业和管理者最常用的工具，但遗憾的是，很多管理还是用不好这个有效的工具。本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 非人系列

非人的人力资源管理

本课程从实际出发，总结平庸公司经营人才的误区，以及优秀公司经营人才的宝贵经验，在确保实现公司战略和长远发展的框架下建立人力资本管理体系，并给出实际有效的方法。集二十多年实际的企业管理、咨询经验，充满激情、睿智的讲课，加上一个个生动活泼的案例剖析和深刻的理论梳理，并将使学员得到巨大的收益。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

领导力的十二项修炼

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。管理学家刘澜曾评价：现在市场上流行的领导力培训，绝大多数都和真正的领导力不相干。领导力如此重要！如此神秘！为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

卓越经理人的六项修炼

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

管 理 哲 学

新的环境，新的问题需要新的管理理念，沉湎于落后的管理思想理念只能收获失败的苦果；及时更新管理理念，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学、复旦大学、上海交大等每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!

史俊慧 | 浙江省 杭州市

通用能力 > 职业心态

员工职业素养全方位培训

本课程旨在全面提升员工的职业素养，帮助学员深入了解职场基本常识，掌握必需的工作技能，并形成良好的职业意识。课程内容涵盖新员工常犯错误、公司与员工关系、职业习惯养成、责任意识培养、价值创造、成长路径、成功模式构建、行为特质塑造以及工作方法与技能等多个方面。通过系统学习，学员将能够正确理解职业定位，培养专业敬业精神，掌握PDCA、报联商等实用工具，提升沟通、团队协作、时间管理等综合能力，从而在工作中实现个人成长与价值创造，成为企业所需的优秀员工。

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组织发展 > 架构设计

组织结构设计与工作分析

本课程旨在帮助中高层管理人员掌握组织设计的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法。课程对著名的“杨三角”进行优化，建立了更实用的组织能力提升模型，帮助学员理解组织运行的规律，找到在实践中大力提升组织力（含执行力）的有效途径。同时，课程对许多管理人员感到不知道怎么规划、落地的企业文化建设，也给出务实有效的方法；最后，介绍了目前许多企业正在大力推广的组织新思路、新实践，以及推动组织变革的方法和途径。集二十多年管理、咨询、培训经验，本课程从组织运行经常遇到的困境入手，理论、实践并重，模拟情景，剖析案例，帮助管理人员开拓思路，能真正系统解决组织实际问题，提升组织能力。

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战略规划 > 战略分析

企业盈利与持续增长

本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现持续盈利和增长。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业的管理创新经验，借鉴国外企业变革转型案例，深入剖析企业盈利与增长的四大问题，包括如何衡量盈利、为何不能持续发展、为何规模扩大后盈利能力下降以及如何避免陷入困境。内容涵盖价值导向的经营管理、收入与增长策略、利润分析、投资回报率优化、现金流管理、成本控制、风险防范、多视角价值创造与分享、管理系统建设以及创新变革与转型升级等核心模块。课程结合大量真实案例，融思想性与实践性于一体，生动深刻，帮助学员掌握变革时代的经营理念，重建或优化经营管理系统，突破增长停滞和盈利能力下降的困境，获得稳定持久的企业发展。

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战略规划 > 战略分析

经营思维

很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。 本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

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组织发展 > 变革管理

组织变革管理

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。

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领导力发展 > 跨部门协同

领导力与跨部门沟通协作

本课程旨在帮助管理人员提升领导力与跨部门沟通协作能力，通过系统化的培训内容，使学员能够更好地适应管理角色，优化团队管理，并有效解决跨部门协作中的挑战。课程内容涵盖管理者角色认知与定位、目标计划与执行、员工辅导与激励以及跨部门沟通与协作四大模块，结合理论讲解、案例分析和实践讨论，全面提升学员的管理技能和沟通效率。通过本课程的学习，学员将掌握核心管理工具和方法，能够在实际工作中应用，促进团队协同和组织效能提升，实现从专业工作者到高效管理者的转变。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

后备干部管理能力提升

本课程旨在帮助后备干部掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理。课程基于讲师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考，融合成功经验、失败教训及日常管理感悟，通过故事回放、情景模拟、案例剖析等多种方式，全方位提升学员的管理水平。课程内容涵盖结果导向、管理者角色转变、管理意识纠正、管理者素养与技能、协作艺术及自我提升等方面，帮助学员从专业工作者向管理工作者的角色转型，实现高效务实的管理实践。

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