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通用能力 > 职业心态

责任心与高效执行力

本课程旨在帮助新员工快速完成从学生到职场人的身份转换，融入公司文化并进入高效工作状态。课程通过系统讲解责任心与执行力的核心要义，结合职场常见误区分析，引导新员工建立正确的职业意识和工作习惯。内容涵盖执行力三角模型、结果导向思维、责任意识培养、职业习惯养成以及成功模式构建等多个维度，帮助学员掌握避免职业误区、提升工作技能的关键方法，最终实现快速行动、为公司创造价值的目标。课程注重理论与实践结合，通过案例讨论和互动环节，强化学习效果，助力新员工在职场中稳步成长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

新创企业的管理

据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企业提供过管理咨询辅导服务，既有深厚的管理理论基础，又有丰富的管理实践经验。本课程有大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，保证学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

市场营销 > 用户增长

经营管理者的客户思维

本课程介绍移动互联网时代经营客户的重要理论知识、工具、方法和实践经验，全方位细致入微地探讨客户开拓、服务的重点和难点，及解决之道；指导建立以客户为中心的战略、组织、流程和管理体系，帮助学员真正理解客户价值的重要性，形成正确的经营理念，推动公司持续盈利和发展。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

企业盈利与持续增长

本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现持续盈利和增长。课程针对当前管理者在复杂多变环境中逐渐失去商业基本感觉、看不清本质、难以分析应对经营问题的困境，通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，结合大量真实案例剖析，帮助学员变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破增长停滞和盈利能力下降的困境。课程内容涵盖经营的本质、创新变革意识、盈利与增长的四大问题、实现盈利与增长的途径（包括收入增长、利润增长、投资回报率提升、持续现金流管理）、稳健踏实的经营管理（如风险防范、成本管控、价值管理）以及长寿企业的特征，融思想性与实践性于一体，生动深刻，确保学员学有所获，获得稳定持久增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

思维创新与问题解决

要有效解决工作中的问题，首先需要形成正确的思维方式。同时，公司内外部环境日新月异，新问题层出不穷，更需要管理人员不断颠覆旧的思维方式，勇于创新。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出创新思维和问题解决的实用方法和途径，能快速提升管理人员的创新思维和问题解决水平。本课程在高校各类培训班每月讲授十场以上，深获学员喜欢和高度好评!

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领导力发展 > 管理方法

管理能力提升

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

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战略规划 > 战略分析

中小企业的“专精特新”

本课程旨在帮助企业家和中高层管理人员在微利时代实现持续盈利和增长。课程深入探讨了市场成熟、成本上升和全球产业链调整背景下，中小企业面临的经营困境，强调从粗放式发展转向“专精特新”路径的必要性。通过分析经营的本质、价值创造、专精特新的意义及实现方法，课程将引导学员理解国家倡导的“专精特新”战略，掌握转型的具体操作途径，包括清晰的定位、精益化运营、独特价值主张和创新路径规划，从而帮助企业突破困境，获得稳定持久增长。

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组织发展 > 变革管理

组织变革中的文化塑造与管理决策思维

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。

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战略规划 > 战略分析

经营思维

很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。 本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 企业文化

企业文化与品牌建设（3）

企业最高、最终的管理形态是文化管理，只有优秀、健康的企业文化才能造就卓越、伟大的企业。新时期，许多企业文化管理者都认识到了企业文化的重要性，但却对企业怎么建设优秀文化感到无从下手，觉得文化神秘莫测。本课程设计就是为了帮助管理者以全方位的视角正解理解企业文化，明白文化建设、管理中的是与非，掌握企业文化变革、建设的有效方法和步骤，从而在实际工作中正确灵活运用，成功打造卓越企业。本课程最后还探讨了文化的外化—品牌建设的要点。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

通用能力 > 职业心态

员工职业素养全方位培训

本课程旨在全面提升员工的职业素养，帮助学员深入了解职场基本常识，掌握必需的工作技能，并形成良好的职业意识。课程内容涵盖新员工常犯错误、公司与员工关系、职业习惯养成、责任意识培养、价值创造、成长路径、成功模式构建、行为特质塑造以及工作方法与技能等多个方面。通过系统学习，学员将能够正确理解职业定位，培养专业敬业精神，掌握PDCA、报联商等实用工具，提升沟通、团队协作、时间管理等综合能力，从而在工作中实现个人成长与价值创造，成为企业所需的优秀员工。

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组织发展 > 架构设计

组织结构设计与工作分析

本课程旨在帮助中高层管理人员掌握组织设计的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法。课程对著名的“杨三角”进行优化，建立了更实用的组织能力提升模型，帮助学员理解组织运行的规律，找到在实践中大力提升组织力（含执行力）的有效途径。同时，课程对许多管理人员感到不知道怎么规划、落地的企业文化建设，也给出务实有效的方法；最后，介绍了目前许多企业正在大力推广的组织新思路、新实践，以及推动组织变革的方法和途径。集二十多年管理、咨询、培训经验，本课程从组织运行经常遇到的困境入手，理论、实践并重，模拟情景，剖析案例，帮助管理人员开拓思路，能真正系统解决组织实际问题，提升组织能力。

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