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领导力发展 > 角色转型

蝶变-从专业转向管理

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

管理者情商开发与格局突破

本课程专为管理人员设计，旨在通过系统化的培训，帮助管理者实现情商开发与格局突破。课程从结果导向出发，剖析常见的管理错误意识，如“彼得法则”陷阱，引导管理者进行角色和定位的重新认知，应对中层管理者的四种困境。内容涵盖思维模式的转换，强调把握人性、形成正确原则，培养以责任为核心的职业意识，包括问题意识、笨拙精神、现场导向等。同时，课程深入探讨系统思维，如复眼思维、直升机思维，帮助管理者站在更高视角看问题，打破思维束缚，开创未来。此外，课程还涉及情商与职业发展的关系，突破人际关系障碍，遵循黄金与白金法则，提升影响力，并介绍办公室生存法则和自我修炼的要点。通过理论讲解与讨论结合，本课程助力管理者实现华丽转身，提升管理效能和领导格局。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

战略人力资源管理精要

许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多年的管理、咨询经验，给出解决的方案。同时，还介绍了人力资源管理每个模块的前沿知识。

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领导力发展 > 管理方法

领导与管理技能提升

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

企业盈利与持续增长

本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现持续盈利和增长。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果经验，借鉴国外企业变革转型的成败得失，结合大量真实案例剖析，帮助学员在复杂多变的环境中重建商业感觉和本能。课程内容涵盖经营的本质、企业盈利与增长的四大问题、收入与利润分析、投资回报率、现金流管理、成本费用控制以及风险防范等核心议题，引导学员变革经营理念，优化经营管理系统，突破增长困境，获得稳定持久的发展。课程融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，确保学员学有所获。

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领导力发展 > 管理方法

管理技能提升（2天）

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

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领导力发展 > 创新思维

心智模式优化-走出思维的误区

新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!

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领导力发展 > 角色转型

蝶变-从专业转向管理

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 人才梯队

组织能力的杨三角

本课程基于杨国安老师的三角模型，深入探讨公司实际运营中如何有效培植组织能力。课程从组织能力的概念入手，分析其作为竞争优势来源的重要性及特性，重点讲解组织能力的三角模型，涵盖员工能力、员工思维模式和员工治理模式三大支柱。通过胜任力模型、5B模型、价值观系统化、系统管理等具体工具和方法，帮助管理人员掌握选、育、留、裁、借人的策略，提升领导力与团队效能。课程结合案例分析，如某公司价值观落地实践，旨在使学员理解从“报时人”到“造钟人”的转变，实现管理的层次提升与无为而治的境界，从而推动组织持续发展。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

成长型思维与逆商提升

本课程以最前沿的脑神经科学、心理学、管理学等理论，结合古今中外成功人士与失败人士的案例，分析、讲解影响人生的至关重要因素，帮助学员走出常见的误区，突破固有思维，形成成长型思维，正确面对人生挫折和低谷，尽最大努力获得事业和人生的成功，过上积极向上、有为有趣的人生。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

战略-从规划到执行

本课程主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。课程特色包括大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

睿智经营

新经营环境下，中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践，帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向，并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，获得健康增长。

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