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领导力发展 > 管理方法
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人力资源 > 培训发展
领导力发展 > 管理方法
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领导力发展 > 管理方法
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领导力发展 > 管理方法
领导力发展 > 创新思维
组织发展 > 变革管理
管理者的职业素养提升
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”
企业文化-价值理念与关键行为
企业最高、最终的管理形态是文化管理，只有优秀、健康的企业文化才能造就卓越、伟大的企业。新时期，许多企业文化管理者都认识到了企业文化的重要性，但却对企业怎么建设优秀文化感到无从下手，觉得文化神秘莫测。本课程设计就是为了帮助管理者以全方位的视角正解理解企业文化，明白文化建设、管理中的是与非，掌握企业文化变革、建设的有效方法和步骤，从而在实际工作中正确灵活运用，成功打造卓越企业。
思维创新与管理实践
新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!
跨部门协作与执行力提升
本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养不高、职能冲突及组织运行不畅等导致执行力低下的现实问题，从根源上系统分析组织执行力低下的十二大原因，并提出针对性解决方案。课程基于“组织绩效三角模型”，深入探讨传统管理理论的利弊及管理实践中的误区，旨在帮助管理者在新形势下突破传统思维束缚，创新管理模式。内容涵盖跨部门沟通与协调、系统提升组织执行力、管理者角色认知等核心模块，结合案例分析和工具应用，如深度汇谈和“循证疗法”，以提升管理者的系统思维和领导力。本课程是讲师二十多年管理学习、咨询与实践的结晶，已讲授百余场，广受中高层管理人员好评，致力于通过思维盛宴分享实用有效的管理方法。
人力资源管理精要
许多实践中的管理人员认为：人力资源管理走在错误的道路上，不能帮企业真正解决问题；甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面，从众多的争议出发讲解人力资源管理，帮助学员反思人力资源管理得失，理清思路，重新确立人力资源管理在企业实践的中地位和作用，并点出人力资源管理各模块中的重点和难点，结合老师二十多年的管理、咨询经验，给出解决的方案。同时，还介绍了人力资源管理每个模块的前沿知识。
组织行为学理论与实践
本课程《组织行为学理论与实践》旨在帮助中高层管理人员深入理解组织行为学的核心理论与实际应用。课程从人性与组织的基本概念出发，探讨传统管理假设、霍桑实验启示、人格特质、情绪情商等基础内容，引导学员反思人性本质。在此基础上，课程系统讲解态度与工作满意度、基于意义和价值的激励理论、有效激励措施及公式，提升管理中的激励效能。课程还涵盖群体与团队管理，包括团队定义、类型、要素、障碍及高效团队特征，帮助学员打造协作高效的团队。此外，课程深入分析权力与领导力理论、沟通谈判与冲突管理技巧、群体决策方法、企业文化构建、组织设计与运行原则，以及变革管理模型与步骤。通过本课程，学员将掌握组织行为学的关键知识，提升领导力、团队管理和组织变革能力，适用于实际工作中的复杂管理场景。
商业思维的提升与培养
很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。 本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
组织行为学
本课程旨在帮助管理人员深入理解个体、组织与团队管理的基本理念和理论，掌握个体、组织、团队行为管理的基本方法和艺术。课程通过分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，提升管理者的组织艺术、水平和能力。内容涵盖组织的基本要义、要素、型态及变革，个体的个性、压力、情商、冲突管理及人际关系，团队的概念、要素、类型及打造方法，领导力的本质、来源、理论与实务，激励的理论、实践与措施，沟通的模型、形式、网络及要点，以及组织文化与变革的重要元素、内容、模式与落地步骤。通过系统学习，学员能够全面提升管理效能，促进组织健康发展。
卓越的领导力
本课程旨在帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力。课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的、并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色、个人管理实践和理论学习感悟，通过广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南。课程内容涵盖领导与领导力基本概念、选择形成自己的领导风格、领导的特质以及领导力的修炼等方面，适合各类管理、技术、专业人员学习，以应对环境变化快、个性化诉求增强的新时代挑战，实现从管理者向领导者的华丽转身。
领导与管理技能提升
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”
思维创新与问题解决
要有效解决工作中的问题，首先需要形成正确的思维方式。同时，公司内外部环境日新月异，新问题层出不穷，更需要管理人员不断颠覆旧的思维方式，勇于创新。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出创新思维和问题解决的实用方法和途径，能快速提升管理人员的创新思维和问题解决水平。本课程在高校各类培训班每月讲授十场以上，深获学员喜欢和高度好评!
管理变革与流程再造
唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。
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