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战略规划 > 执行管控
领导力发展 > 团队建设
领导力发展 > 创新思维
战略规划 > 风险变革
领导力发展 > 角色转型
通用能力 > 沟通表达
人力资源 > 培训发展
战略规划 > 执行管控
通用能力 > 问题解决
战略规划 > 执行管控
领导力发展 > 角色转型
战略规划 > 战略分析
战略思维与战略执行
本课程旨在系统性地提升学员的战略思维与战略执行能力，帮助企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。课程内容涵盖战略思维的三个层次，包括站在未来看现在、战略的本质理解以及战略解码与实施。学员将学习如何通过五个重要问题审视未来，打造核心能力，并运用事业取舍三问进行决策。课程深入探讨战略的根本点，如创造独特价值和重塑价值链，并介绍战略解码工具如平衡计分卡、战略地图和OKR，确保战略目标的有效分解与连锁一致。在战略实施部分，课程强调形成战略共识、参与质疑、试错迭代、宣讲落实等关键环节，并关注资源与组织保障，以及监控战略的原则。通过本课程，学员能够掌握从战略制定到落地的全过程，提升企业的战略执行效能。
领导力的十二项修炼
“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。管理学家刘澜曾评价：现在市场上流行的领导力培训，绝大多数都和真正的领导力不相干。领导力如此重要！如此神秘！为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！
创新思维与科学决策
新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学决策，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出创新思维和科学决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的创新思维和科学决策水平。本课程在浙大、复旦每月讲授十场以上，深获学员喜欢和高度好评!
企业经营与管理创新
本课程旨在帮助企业家应对当前严峻的经营环境，通过创新变革实现企业转型升级。课程内容涵盖变革的必要性和紧迫性分析，深入探讨传统管理理念的弊端，并引入设计思维、战略思维、生态思维和系统思维等创新方法，以重塑企业愿景、价值链和组织结构。课程强调以价值创造为导向，推动组织变革，建立高效运营系统，确保战略、组织和运营的一致性。通过本课程，学员将掌握实用的经营管理模式和方法，提升应对危机和把握机遇的能力，实现企业的稳健增长。
经营意识提升
从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理者。
沟通和处理政府关系的艺术
本课程聚焦于沟通技巧与政府关系处理的实践应用，旨在帮助学员提升在实际工作场景中的沟通效率和人际关系处理能力。课程从沟通的基本常识入手，涵盖完整的沟通模型、常见障碍、形式与渠道分析，强调倾听、反馈和影响力的培养。进一步探讨沟通的核心要点，包括避免自以为是、同理心、换位思考、黄金法则与白金法则的应用，以及劝说的层次和故事讲述技巧。核心部分深入支持性沟通，涉及沟通目的明确、对方深入了解、方式时机选择、理性客观保持、尊重表达、逻辑性沟通和双向互动。最后，专门针对与政府部门的沟通，讲解人脉建立、商务谈判关键、冲突处理、政府工作人员需求理解、合作要点及公关危机应对。课程注重务实性和有效性，结合案例讨论，帮助学员在复杂环境中提升沟通艺术，促进工作顺利开展和个人成长。
绩效管理新思维与实践
任何组织都要追求高绩效，都要对成员的绩效进行有效的管理，但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中，大多数组织推行绩效管理都不成功，甚至对组织产生了严重的负作用，许多人开始怀疑、指责、否定绩效管理体系。为了理清绩效管理的基本理念，澄清绩效管理的错误认识，本课程从管理理论的起源、发展开始，梳理绩效管理背后的思想之争，同时通过国内外大量的绩效管理案例，剖析成败得失，总结经验教训，给出组织推进绩效管理具体有效的方法和步骤。国内最深刻、最全面、最实用的绩效管理培训课程；咨询式的培训，老师二十多年咨询、管理过程中体会、感悟分享；理论讲解中参插大量故事、案例；提问、讨论、情景模拟，注重互动。通过该课程的学习，学员能全面、正确地理解和掌握绩效管理的理论、方法，提升管理的水平和技能，同时提升组织的绩效管理水平。
企业全面运营管理
新经营环境下，中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践，帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向，并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，获得健康增长。
问题解决与科学决策
本课程旨在帮助管理人员在新的环境和挑战中，摆脱传统思维束缚，掌握创新思维和科学决策的实用方法。课程从实践出发，结合当代先进理论，系统讲解如何正确识别问题、分析问题根源，并运用科学工具进行有效决策。内容涵盖思维模式调整、问题类型辨析、问题症结查找、解决方案制定及决策执行评估等关键环节，通过案例分析和实战演练，快速提升学员的创新思维和科学决策能力，助力企业在复杂情境中实现突破与成功。本课程已在浙江大学每月讲授十场以上，深受学员好评，是管理人员提升核心竞争力的必修课。
集团公司治理与管控体系
本课程深入探讨集团公司治理与管控体系的核心内容，旨在帮助学员全面理解公司治理的基本涵义、体系架构及原则，并掌握集团公司构建与管控的实务操作。课程从公司治理与管理的关系入手，系统讲解公司治理制度、架构、文件及良好治理的特点，比较分析常见公司治理模式，特别聚焦国企治理模式的特点、问题及改进策略。同时，课程涵盖集团公司的价值创造、母合优势途径、常见类型及管控机制，通过母子公司的定位与关系、著名集团公司运作机制案例分析，结合公司治理组织权责图解、掌握公司控制权方法等实务内容，详细解析股东大会、党委会、监事会、董事会及经理层的权责与运行机制，以及内控与风险管理职责架构，最终构建高效的集团公司运行机制。通过本课程的学习，学员将能够提升在集团公司治理与管控方面的专业能力，为实际工作提供理论指导和实践参考。
一线管理人员培训（三天）
本课程专为一线管理人员设计，旨在全面提升其管理素养与技能，确保高效的生产运营。课程内容涵盖一线管理的核心要素，包括职责角色认知、生产管理要素（4M1E）与产出（PQMCDSF）、问题解决工具（如PDCA与8D手法）、协调技巧（“报联商”）等。同时，课程深入探讨一线管理者的职业素养，如时间管理、情商压力管理、沟通团队意识、人际关系处理、计划报告撰写及职业生涯规划。此外，课程强调现场与改善的重要性，介绍五原主义、现场管理原则、改善步骤、浪费消除及5S可视化。专项管理要点部分覆盖工艺、质量、安全、设备、物料、人员、进度与核算等关键领域，帮助管理者掌握日常工作的核心要点。通过本课程，学员将系统掌握一线管理的理论与实践，提升团队领导力和生产效率。
企业盈利与持续增长
本课程旨在帮助企业家和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现企业持续盈利和增长。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果，借鉴国外企业变革转型的经验教训，结合大量真实案例剖析，深入探讨经营的本质、价值创造、盈利与增长问题、收入与利润管理、投资回报率、现金流、成本费用控制等核心议题。课程内容融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员能够反思经营理念，优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。
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