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战略规划 > 战略分析
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领导力发展 > 角色转型
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领导力发展 > 管理方法
战略规划 > 战略分析
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洞见-经营管理的智慧
本课程旨在帮助企业在微利时代实现持续盈利和增长。许多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道如何分析和应对经营中的问题，导致企业陷入困境、增长停滞、盈利能力下降。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，结合大量真实案例剖析，融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获。课程内容涵盖变革导向的经营管理、正确的经营思维、战略思维重塑价值链、生态思维再造组织、系统思维夯实基础等方面，帮助企业老板和中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。
执行力与领导力提升（2天）
本课程旨在帮助管理者深入理解领导力和执行力的本质，掌握提升这两项关键能力的有效途径。课程从分析古今中外组织中的成功与失败案例入手，结合国内外公认的领导力和执行力理论，融入中国文化特色及个人管理实践，通过广博的知识、鲜活的案例和深邃的思考，为学员提供一场思想的盛宴和实践的指南。内容涵盖执行力的本质、执行力三角模型、管理者的角色认知、领导力的来源、领导三要素、系统管理方法等核心模块，帮助学员摆脱常见误区，在实际工作中有效应用，提升团队绩效和个人管理境界。本课程已在复旦大学、浙江大学等机构广泛讲授，深受各层次管理人员的认可和赞赏。
管理者角色认知（2天）
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”
结构思维与领导力
“缺的不是管理，而是领导力”，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！领导力在很大程度上又取决于思维方式。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和领导管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!
战略管理
本课程旨在帮助中高层管理人员深入理解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，避免常见误区，制定以“双赢”为导向的战略，寻找价值增长区域，并打造独特、协调、配称的价值链。课程通过大量真实案例剖析，融思想性与实践性于一体，内容生动、深刻、活泼，确保学员学有所获。课程涵盖经营战略的本质、整合视角、分析制定框架、经营战略基点、战略引导的增长以及战略落地等核心模块，帮助学员掌握从战略分析到实施的全过程，提升战略管理能力，推动企业持续增长和基业长青。
问题解决与科学决策
本课程旨在帮助管理人员在新的环境和挑战中，摆脱传统思维束缚，掌握创新思维和科学决策的实用方法。课程从实践出发，结合当代先进理论，系统讲解如何正确识别问题、分析问题根源，并运用科学工具进行有效决策。内容涵盖思维模式调整、问题类型辨析、问题症结查找、解决方案制定及决策执行评估等关键环节，通过案例分析和实战演练，快速提升学员的创新思维和科学决策能力，助力企业在复杂情境中实现突破与成功。本课程已在浙江大学每月讲授十场以上，深受学员好评，是管理人员提升核心竞争力的必修课。
集团公司治理与管控体系
本课程深入探讨集团公司治理与管控体系的核心内容，旨在帮助学员全面理解公司治理的基本涵义、体系架构及原则，并掌握集团公司构建与管控的实务操作。课程从公司治理与管理的关系入手，系统讲解公司治理制度、架构、文件及良好治理的特点，比较分析常见公司治理模式，特别聚焦国企治理模式的特点、问题及改进策略。同时，课程涵盖集团公司的价值创造、母合优势途径、常见类型及管控机制，通过母子公司的定位与关系、著名集团公司运作机制案例分析，结合公司治理组织权责图解、掌握公司控制权方法等实务内容，详细解析股东大会、党委会、监事会、董事会及经理层的权责与运行机制，以及内控与风险管理职责架构，最终构建高效的集团公司运行机制。通过本课程的学习，学员将能够提升在集团公司治理与管控方面的专业能力，为实际工作提供理论指导和实践参考。
一线管理人员培训（三天）
本课程专为一线管理人员设计，旨在全面提升其管理素养与技能，确保高效的生产运营。课程内容涵盖一线管理的核心要素，包括职责角色认知、生产管理要素（4M1E）与产出（PQMCDSF）、问题解决工具（如PDCA与8D手法）、协调技巧（“报联商”）等。同时，课程深入探讨一线管理者的职业素养，如时间管理、情商压力管理、沟通团队意识、人际关系处理、计划报告撰写及职业生涯规划。此外，课程强调现场与改善的重要性，介绍五原主义、现场管理原则、改善步骤、浪费消除及5S可视化。专项管理要点部分覆盖工艺、质量、安全、设备、物料、人员、进度与核算等关键领域，帮助管理者掌握日常工作的核心要点。通过本课程，学员将系统掌握一线管理的理论与实践，提升团队领导力和生产效率。
销售网点的经营管理
本课程针对新经营环境下中国企业运营管理的重大变革需求，全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践。课程旨在帮助网点经营者理解运营管理变革的动因和方向，通过丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，实现健康增长。课程内容涵盖经营本质与客户价值、以客户为中心的网点经营、销售网点的管理以及实现盈利与持续发展等核心模块，深入分析客户价值公式、客户全程管理、团队打造、目标绩效管理、成本管控等关键议题，助力学员提升网点经营管理能力，优化客户服务，增强企业竞争力。
组织智慧
本课程《组织智慧》深入探讨组织管理的革命性变革，旨在帮助管理者突破传统管理误区，实现自我超越与团队高效运作。课程从管理的基本意识出发，分析管理者常见的困境如“瞎忙”现象、部门冲突和官僚主义，引导学员从专家思维转变为管理者思维。通过案例研究，如某著名公司的“去管理化”运动和塞氏企业的管理方式，课程揭示组织“病症”并探讨解决方案。内容涵盖心智模式的调整、高效团队的构建、共同愿景的塑造、系统思考的应用以及创新变革的推动，强调弘扬“组织公民行为”和实现自我超越。学员将学习如何树立管理意识、克服错误心智模式、建立真正共识、运用设计思维和系统思考，以应对VUCA时代的挑战。课程结合理论讲解、案例分析和讨论演练，帮助管理者提升影响力，推动组织持续发展。
战略与治理
本课程《战略与治理》专为中高级管理人员设计，旨在深入探讨战略解码与落地以及现代企业制度与公司治理两大核心模块。课程首先从战略的基本定义与本质入手，通过讨论好战略与坏战略的区别，分析价值的三个维度及创造价值的战略，从五个视角全面理解战略。接着，课程涵盖战略分析与制定，包括环境分析（如PEST、五力模型等工具）、能力分析、SWOT分析、基本战略选择、价值链构造、增长战略及整体框架，并详细讲解战略落地过程中的“边走边战”试错迭代、资源与思想保障、监控调整以及组织与流程管理。第二部分聚焦公司治理，介绍委托代理制、公司治理涵义与体系、基本原则、良好治理特征及基本模式，分析中国公司治理的常见问题与解决出发点，探讨治理趋势与设计框架，理清股东大会、董事会、监事会和经理层关系，并深入讲解董事会运作，包括职能、常见问题分析、职责边界、与经理层分工合作、独立董事制及三大委员会，以及董事的选聘、评估与激励。通过本课程，学员将掌握战略制定与实施的关键方法，提升公司治理能力，以应对复杂商业环境中的挑战。
企业盈利与持续增长
本课程旨在帮助企业家和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现企业持续盈利和增长。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果，借鉴国外企业变革转型的经验教训，结合大量真实案例剖析，深入探讨经营的本质、价值创造、盈利与增长问题、收入与利润管理、投资回报率、现金流、成本费用控制等核心议题。课程内容融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员能够反思经营理念，优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。
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