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通用能力 > 职业规划

创新思维引领新员工职业规划

本课程专为新员工设计，旨在帮助他们在职业初期建立正确的职业观念和规划路径。课程内容涵盖职业锚选择、职涯阶段重点、自我管理、责任担当、高效工作方法、时间管理、问题解决、心智模式优化、人际关系处理以及持续学习等多个方面。通过讨论、专题分享和案例分析，引导新员工走出常见误区，掌握必需的工作技能，形成正确的职业意识，塑造优良的职业素养。课程强调结果导向、创新思维和快速行动，帮助新员工在单位中创造价值，同时开启有意义的成功职涯。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

通用能力 > 职业心态

员工职业素养提升

本课程旨在帮助员工树立正确的职业意识，尽快完成身份转换，融入公司，进入高效工作状态。通过系统学习，员工将走出职业常见误区，掌握必需的工作技能，形成正确的职业意识和优良的职业素养。课程强调从“打工族”向“经营者”的转变，培养结果导向思维，鼓励彻底思考和快速行动，真正为公司创造价值。内容涵盖职业素养基础、工作态度、团队协作、沟通技巧等多个方面，通过讨论、思考、分享等多种形式，引导员工反思和提升，实现个人与公司的共同成长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

企业盈利与持续增长

本课程旨在帮助企业家和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现企业持续盈利和增长。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果，借鉴国外企业变革转型的经验教训，结合大量真实案例剖析，深入探讨经营的本质、价值创造、盈利与增长问题、收入与利润管理、投资回报率、现金流、成本费用控制等核心议题。课程内容融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员能够反思经营理念，优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 薪酬福利

战略薪酬激励体系设计

薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素；全面掌握薪酬管理的理论、实践，以及最新发展趋势；了解各种薪酬模型，清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策；能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。集二十多年实际人力资源管理和咨询经验，本课程细致、全面、透彻、实用，在注重专业深度的基础上，课程依然生动活泼、充满激情、引人入胜！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

销售管理 > 客户管理

销售网点的经营管理

本课程针对新经营环境下中国企业运营管理的重大变革需求，全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践。课程旨在帮助网点经营者理解运营管理变革的动因和方向，通过丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，实现健康增长。课程内容涵盖经营本质与客户价值、以客户为中心的网点经营、销售网点的管理以及实现盈利与持续发展等核心模块，深入分析客户价值公式、客户全程管理、团队打造、目标绩效管理、成本管控等关键议题，助力学员提升网点经营管理能力，优化客户服务，增强企业竞争力。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

组织智慧

本课程《组织智慧》深入探讨组织管理的革命性变革，旨在帮助管理者突破传统管理误区，实现自我超越与团队高效运作。课程从管理的基本意识出发，分析管理者常见的困境如“瞎忙”现象、部门冲突和官僚主义，引导学员从专家思维转变为管理者思维。通过案例研究，如某著名公司的“去管理化”运动和塞氏企业的管理方式，课程揭示组织“病症”并探讨解决方案。内容涵盖心智模式的调整、高效团队的构建、共同愿景的塑造、系统思考的应用以及创新变革的推动，强调弘扬“组织公民行为”和实现自我超越。学员将学习如何树立管理意识、克服错误心智模式、建立真正共识、运用设计思维和系统思考，以应对VUCA时代的挑战。课程结合理论讲解、案例分析和讨论演练，帮助管理者提升影响力，推动组织持续发展。

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战略规划 > 战略分析

战略与治理

本课程《战略与治理》专为中高级管理人员设计，旨在深入探讨战略解码与落地以及现代企业制度与公司治理两大核心模块。课程首先从战略的基本定义与本质入手，通过讨论好战略与坏战略的区别，分析价值的三个维度及创造价值的战略，从五个视角全面理解战略。接着，课程涵盖战略分析与制定，包括环境分析（如PEST、五力模型等工具）、能力分析、SWOT分析、基本战略选择、价值链构造、增长战略及整体框架，并详细讲解战略落地过程中的“边走边战”试错迭代、资源与思想保障、监控调整以及组织与流程管理。第二部分聚焦公司治理，介绍委托代理制、公司治理涵义与体系、基本原则、良好治理特征及基本模式，分析中国公司治理的常见问题与解决出发点，探讨治理趋势与设计框架，理清股东大会、董事会、监事会和经理层关系，并深入讲解董事会运作，包括职能、常见问题分析、职责边界、与经理层分工合作、独立董事制及三大委员会，以及董事的选聘、评估与激励。通过本课程，学员将掌握战略制定与实施的关键方法，提升公司治理能力，以应对复杂商业环境中的挑战。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

领导艺术与职业影响力

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

战略与商业模式创新

本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员应对环境变化带来的挑战，掌握宏观形势演变，识别企业经营管理中的弱点及深层次原因。课程重点讲解如何实现战略和商业模式变革，重建或优化管理系统，突破困境以实现稳定增长。通过大量真实案例剖析，课程融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，确保学员学有所获。内容涵盖经营的本质、战略思维、整合视角、战略分析框架、商业模式基点以及战略引导的增长等方面，指导学员根据自身企业状况选择正确的变革、转型和升级途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 招聘配置

招聘与面试实战

人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系（制度、程序和权责分配）和招聘渠道，帮助学员走出招聘面试的误区，快速、有效地招到合适的人才，并使人才尽快融入公司，发挥作用。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

管理者定位与格局

本课程旨在帮助管理者实现从执行者到领导者的角色转变，提升管理格局与定位。课程内容涵盖管理者常见的错误意识、角色认知、思维模式转换、职业素养培养以及系统管理方法等多个方面。通过深入剖析中层管理者的困境、管理者的角色定位、责任意识、问题意识等核心议题，引导管理者摆脱“彼得法则”的陷阱，实现从“机械”系统到“生态”系统的思维升级。课程强调以责任为核心，培养自动自发的职业习惯，通过系统管理实现有效协调与平衡，最终达到“无为而治”的管理境界。本课程适合希望提升管理能力、明确自身定位、实现职业突破的中高层管理者学习。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 培训发展

人力资源管理实务

本课程基于讲师二十多年的人力资源实际管理和咨询、培训经历，针对学员在实践中难以有效开展人力资源管理工作的普遍难题，旨在帮助学员真正理解、掌握人力资源管理的精髓，大幅提升从业水平。课程内容系统全面，涵盖人力资源管理的基本概念、组织设计、岗位管理、员工管理、胜任力模型、薪酬激励、绩效管理以及新课题和发展趋势等八大模块。课程注重工具方法与实践心得的结合，讲解深入浅出，通过案例分析、问题探讨等方式，使学员能够将理论应用于实际，提升人力资源管理的实际操作能力。学员反馈表明，课程具有极强的启发性和实用性，能够显著提升专业认知和技能。

史俊慧 | 浙江省 杭州市