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领导力发展 > 管理方法

领导艺术与领导力提升

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 变革管理

五项修炼打造学习型组织

得益于彼得·圣吉的商业畅销书《第五项修炼》，使得阿基里斯开创的学习型组织理论得到普遍传播，但国内企业很少人真正理解学习型组织的内涵，更谈不上在组织成功地推动学习型组织建设。基于老师长期研读阿基里斯、彼得·圣吉、阿里·德赫斯等关于学习型组织的著作，并结合二十多年央企、外企、民企管理实践，以及多年管理咨询、培训经验，设计开发本课程，帮助管理人员真正理解学习型组织内涵，开展五项修炼，走出传统管理的误区，抛弃传统管理的束缚，推动组织转型为学习型组织。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

企业顶层设计

单纯的小打小闹、修修补补，很难从根本上解决企业日常经营和增长发展中存在的诸多问题；为适应快速变动、日益复杂的经营环境，同时解决中国企业由于多方面原因长期形成的”痼疾”，必须进行顶层设计，对企业进行革命性的创新变革。本课程从经营思维、战略和商业模式、组织运行机制，以及文化变革等方面，系统地讲述企业怎样进行顶层设计，并推动落地，使企业真正突破困境，获得健康增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

战略管理

本课程的设计是为了帮助已经掌握战略基本理论框架的中高层管理人员深入了解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，走出战略常见误区，帮助企业制定以“双赢”为导向的战略，找到价值增长区域，打造独特、协调、配称的价值链。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 效能提升

打造健康高效的组织

本课程从“组织效能三角模型”入手，系统地分析造成组织效能低下的原因，并针对性地提出解决方案。课程深入探讨传统管理理论和方法的利弊，以及管理现实中的误区，旨在帮助学员在新形势下突破传统思维束缚，找到实用有效的管理模式。内容涵盖组织效能分析、组织变革与发展、价值导向的组织构建、人性化组织实践、麦肯锡“7S”模型、卓越组织特征反思、组织五项修炼、从刚性到有机组织的转变、互联网时代组织特征、组织发展策略、破除组织运行黑色定律、激活个体、绩效管理与激励反思、制度与价值观平衡、分权与集权平衡、职能部门设置准则、解决部门冲突、领导与管理平衡，以及组织形式变革实践如流程化、项目化、市场化、平台化和生态化。本课程基于讲师二十多年的管理学习、咨询和实践经验，旨在为中高层管理人员提供思维盛宴，共同打造健康高效的组织。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

青年干部的素养与能力提升

本课程针对新时期单位对青年干部提出的更新、更高要求，旨在系统提升青年干部的综合素养与工作能力。课程内容围绕走出职业常见误区、掌握必需工作技能、形成正确职业意识和优良职业素养展开，通过讨论、测试、分享等多种形式，引导学员深入理解优秀干部的标准与路径。课程涵盖问题意识、大局观、敬业精神、责任担当、积极进取、学习成长等核心模块，帮助青年干部培养结果导向、责任担当、彻底思考、勇于创新、快速行动的能力，最终为单位创造更大价值。课程强调从“虫眼”到“鹰眼”的视角转变，注重现场管理与持续改善，并融入办公室生活十要则等实用专题，助力青年干部实现角色转型与职业成长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

系统思维提升格局与境界

组织分工把管理人员限制在部门和专业里，一味追求个人和部门最优，不能，也不愿从全局考虑，但局部最优并不代表全局最优；同时，在大变动时代，很多管理人员受困于“路径依赖”和“沉没成本”，思维和能力固化，不能从未来，从发展来思考、解决问题；再加上系统越来越复杂，管理者思想又过于简单化，使组织和个人表现出种种不适应性，最终走向失败。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

基层管理者培训

本课程专为基层管理者设计，旨在提升其核心管理能力，涵盖时间管理、协调沟通、计划制定以及下属激励与辅导四大模块。课程通过系统讲解时间管理的基本概念、十六个时间“杀手”及十八个要点，帮助管理者高效利用时间；深入剖析沟通模式、障碍及支持性沟通技巧，强化跨部门协作能力；结合工作三问、SMART原则、WBS与甘特图等工具，教授科学制定计划的方法；并探讨全方位了解下属、正确激励授权、共同制定目标及辅导提升等领导技巧，助力管理者有效扮演角色，推动团队绩效提升。课程内容实用性强，注重理论与实践结合，适合希望在管理岗位上快速成长的基层管理者。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 风险变革

家族企业的创新管理

本课程主要讲解家族企业管理的特点和运行规律，分析优势和劣势，帮助家族企业高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动家族企业创新变革的有效方法和一般途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

竞争战略

主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

提高驾驭全局的思维和实践能力

组织分工把管理人员限制在部门和专业里，一味追求个人和部门最优，不能，也不愿从全局考虑，但局部最优并不代表全局最优；同时，在大变动时代，很多管理人员受困于“路径依赖”和“沉没成本”，思维和能力固化，不能从未来，从发展来思考、解决问题；再加上系统越来越复杂，管理者思想又过于简单化，使组织和个人表现出种种不适应性，最终走向失败。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的全局思维和管理水平。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

卓越的领导力

本课程针对当前环境变化快速、个性化诉求增强的时代背景，深入探讨领导力的本质与修炼方法。课程从分析古今中外各类组织中的成功与失败领导者案例入手，结合国外公认且实践验证有效的领导力理论，融入中国文化特色及个人管理实践经验，旨在帮助学员真正理解领导力，掌握正确的修炼途径，从而大幅提升自身领导力水平。课程内容涵盖领导与领导力的基本概念、权力与影响力的来源、从管理者向领导者的转变、情景领导理论的应用、领导特质的辨析、领导失败的常见模式及对策，以及领导力的具体修炼方法。通过广博的知识、鲜活的案例和深邃的思考，本课程不仅为学员提供一场思想的盛宴，更提供实用的实践指南，助力学员在复杂多变的新时代中发挥卓越领导作用。

史俊慧 | 浙江省 杭州市