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市场营销 > 营销策划

新零售店面运营与管理动作分解3.0版

本课程聚焦于建材家居家电、消费品行业的新零售转型，深入剖析移动互联时代下店面运营与管理的核心策略。课程内容涵盖360°多元引流与成交、精准促销、精准推广、新会销与样板房、老顾客/会员营销体系、目标与系统管理、流程管理、经营数据分析与销售策略调整以及超级营销管理漏斗等九大模块。通过系统讲解新零售理念、工具和方法，帮助学员掌握店面目标管理、流程优化、数据分析等关键技能，提升终端零售的标准化与精细化管理水平。课程结合大量行业案例，如海底捞、TATA、曲美等，提供实战性强的解决方案，适用于希望在新零售浪潮中破局重生的企业管理者、经销商及运营人员，助力其在人、货、场重构中实现业绩持续增长。

盛斌子 | 广东省 广州市

领导力发展 > 团队建设

教练式过程管理与业务督导

本课程《教练式过程管理与业务督导》专为零售企业中层管理及业务督导量身打造，旨在解决连锁企业发展中业务督导团队面临的诸多挑战，如人才流失、终端不认可、工作方法不科学、管理能力不足等。课程结合业务督导实际工作场景，引入教练工具，系统提升销售、沟通、执行、管理、培训、市场敏感度、数据敏感度、项目整合及方案策划等九大核心能力，培养能独当一面的优秀业务督导。通过七讲内容，涵盖角色认知、胜任力模型、高效沟通、巡店流程、培训带教、业绩诊断与目标跟进、门店营销活动设计等模块，帮助学员构建新零售时代门店盈利模型，掌握标准化巡店步骤、数据分析工具及落地管理方法，实现从“救火队”到“教练型”督导的转型，推动终端业绩持续提升与团队高效协同。

盛斌子 | 广东省 广州市

销售管理 > 渠道管理

新经销商系统运营与管理3.0

本课程《新经销商系统运营与管理3.0》专为经销商企业负责人、操盘手及营销管理团队设计，旨在应对新常态下的市场挑战与机遇。课程深入剖析经销商在行业转型拐点中的突破路径，系统讲解如何从厂家获取更大利益、提升终端销售火爆度，实现公司化发展。核心内容包括：突破拐点思维、加强竞争力度、组建高效团队、强化区域品牌建设；理顺管理架构与制度，确保科学有效执行；建立积极的薪资与激励机制，覆盖七大岗位薪酬方案；精准招聘与员工培养，植入门店培训造血能力；通过五项管理（人、事、物、客、通道）打造门店高绩效团队；以及用人与留人策略，提升执行力和团队文化。课程结合家居、建材、家电、工业易耗品等行业实战案例，帮助经销商在重构期市场环境中占领先机，实现可持续盈利与成长。

盛斌子 | 广东省 广州市

通用能力 > 时间管理

移动互联时代的高绩效时间管理

本课程专为移动互联时代设计，旨在帮助学员掌握高效时间管理的核心方法与实用技巧，以提升个人与团队的工作效率。课程内容涵盖目标管理、零散时间利用、时间浪费识别、拖延症克服、任务清单制定、计划执行及信息整理等多个维度，结合SMART原则、番茄钟、四象限法则等经典工具，并融入APP实战操作，如Jiffy-Time tracker、日程表、思维导图等现代技术应用。通过系统学习，学员将能够有效规划时间、减少无效消耗、增强执行力，从而在快节奏的工作环境中实现高绩效产出。课程适用于各类职场人士，特别是面临时间管理挑战的管理者和员工，助力其在职业生涯中取得更大成就。

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领导力发展 > 任务督导

教练型业务督导训练营

《教练型业务督导训练营》是专为零售企业中层管理/督导量身定制的综合性能力提升课程。在连锁企业快速发展背景下，督导作为联结公司与终端的关键纽带，其专业能力直接影响终端业绩、品牌建设和公司决策执行。然而，当前督导团队普遍面临流动性大、终端认可度低、工作方法不科学、管理能力不足等挑战。本课程紧密结合督导实际工作场景，引入教练工具，系统提升督导的销售能力、沟通能力、执行能力、管理能力、培训能力、市场敏感度、数据敏感度、项目整合能力和方案策划能力。课程内容涵盖角色认知、胜任力模型、高效沟通技巧、巡店流程、培训带教、业绩诊断、目标管理和营销活动设计等核心模块，通过讲授、案例研讨、情景模拟、工具落地等多种形式，帮助督导树立正确心态、掌握科学方法、建立标准化系统，并配备一系列可落地的管理工具，旨在培养能独当一面的优秀督导，推动门店业绩持续提升和企业高效运营。

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销售管理 > 策略技巧

客户需求的探询、分析、引导和转化

本课程旨在系统性地提升学员在客户需求管理方面的专业能力，通过专有的PDM-EUP模型，深入解析客户购买决策与需求分析的核心技术。课程内容涵盖客户需求的基本原理、购买行为观察、需求表达与挖掘、客户细分与价值评估、产品认知与购买偏好分析，以及客户访谈与销售漏斗管理等六大模块。学员将学习如何识别伪需求、模糊需求和碎片化需求，挖掘客户的真实与潜在需求，并掌握引导和转化需求的实用技巧。课程结合多种销售场景（如大客户销售、电话销售、网络销售等），提供可落地的销售流程、话术设计及统计分析工具，适用于产品营销、推广、定价、研发设计、采购及质量管理等企业经营环节，帮助企业在市场竞争中精准把握客户需求，提升经营效益。

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销售管理 > 策略技巧

绝对成交—销售成交过程动作分解

本课程是针对一线销售人员设计的实战型培训课程，旨在通过系统化的销售过程分解，帮助学员掌握从客户开发到最终成交的全流程关键技巧。课程内容涵盖销售心态建立、客户开发与初次接洽、需求探询、产品呈现、客户跟进、异议处理、议价谈判及协商成交等八大核心模块，结合大量真实销售案例和互动演练，重点解决销售实战中常见的难题，如应对竞争对手价格挑战、处理客户议价要求等。课程不仅提供销售思维和话术模板，还注重培养学员的沟通能力和心理博弈技巧，使其能够在实际工作中灵活应用，提升成交率和客户满意度。本课程适合各类销售岗位人员，尤其适用于需要快速提升销售实战能力的一线销售代表和销售管理人员。

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市场营销 > 营销策划

精准营销之区域市场开发与运营

本课程是一门专注于区域市场精准营销实战的精品课程，由盛斌子老师基于多年一线市场经验精心打造。课程旨在帮助学员掌握市场开发与经销商管理的核心技能，通过系统讲解与互动分享，结合原创工具和案例分析，提升区域市场运营效率。课程内容涵盖市场细分、大数据应用、经销商选择、销售谈判、数字化营销等关键环节，特别强调实战应用，如网红直播裂变、社群转化等新兴营销手段。适用于希望优化区域市场策略、提升销售业绩的营销管理人员，课程价值在于提供可落地的操作方法和创新思维，助力企业在竞争激烈的市场中实现精准突破和持续增长。

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销售管理 > 策略技巧

巅峰心态与执行力训练营

本课程旨在帮助学员全面提升销售执行力和心态管理能力，通过系统化的四轮驱动模型，结合实战案例和工具方法，解决销售团队中常见的执行力不足问题。课程内容涵盖执行力的定义、文化制度驱动、专业能力提升、心态调整、目标计划制定、执行方法体系以及自我激励等多个维度。学员将学习如何通过目标分解、计划管理、制度标准和习惯养成来确保100%执行，并掌握物质与精神激励的有效方法。本课程适用于销售团队管理者及一线销售人员，帮助他们在实际工作中提升业绩，实现个人与团队的共同成长。

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产品设计 > 用户研究

用户运营-洞悉与管理用户需求的智慧

本课程旨在帮助产品经理、项目经理、市场调研人员等专业人士深入理解并有效管理用户需求，提升产品创新与市场竞争力。课程内容涵盖客户需求的四个主要问题、用户真实需求的识别、产品理解与用户调研方法、深度访谈与行为观察技巧，以及用户痛点与创新机会挖掘等核心模块。通过华为需求管理成功实践等案例分享，学员将掌握从需求收集到验证的全过程管理工具，学会运用用户旅程地图、特性图谱等实用方法，精准挖掘用户隐性需求，识别创新机会。本课程适用于产品策划、研发管理、市场分析等多个岗位，帮助企业在数字化转型和市场竞争中实现用户驱动的产品优化与业务增长。

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市场营销 > 营销策划

新营销策划与执行——市场开发与营销模式创新

本课程是一门专为中小企业量身定制的实战营销培训课程，由盛斌子老师基于多年一线市场经验精心打造。课程聚焦于市场开发与营销模式创新两大核心模块，旨在帮助学员掌握精准营销策划、客户锁定、数字化市场开发及移动互联时代营销模式创新的系统方法。通过干货讲解、案例解析、工具导入及实战演练，学员将学习到原创分析工具如网络地图、排名分析法、新FABE创新工具等，并深入探讨如何利用大数据、社交媒体、联合舰队模式等现代手段实现市场突破。课程还涵盖团队管理、激励模型及商业合伙人模式等创新管理策略，全面提升企业在激烈市场竞争中的策划与执行能力。适用于中小企业老板、操盘手及大区总监等核心管理人员，助力企业实现可持续增长与市场扩张。

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市场营销 > 营销策划

移动互联之实战小区推广

本课程聚焦于移动互联时代下的小区推广实战策略，旨在帮助学员掌握精准蓄客、品牌宣传、终端引流及现场成交等核心目标。课程深入分析顾客分流趋势，如精装、整装市场对供应链的影响，以及地产公司、装修公司等多方截流现象，强调线上线下立体渗透的重要性。内容涵盖小区推广引流模式（如扫楼、小区广告、活动驻点、样板房模式）、时间节点思路（从施工到后期维护）、操作流程（从确定主攻楼盘到成交回访），并详细解析移动互联端的精准推广手段，包括微信蓄客、QQ群营销、网红直播裂变、小程序分销等创新玩法。通过案例分析和工具分享，课程助力学员在房地产、家居建材等行业中提升推广效能，实现流量转化与业务增长。

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