一站尽享
顶尖内训资源

销售管理 > 策略技巧

家居建材系统成交动作分解

本课程《家居建材系统成交动作分解》是一门专注于家居建材行业销售实战的培训课程，旨在帮助学员系统掌握从精准引流到高效成交的全流程销售技巧。课程内容分为上、中、下三篇，上篇聚焦精准引流，涵盖新媒体裂变、会员引流、微营销社群、短视频、直播等现代营销手段，通过案例解析如何利用裂变小程序和社群实现百万流量收割；中篇深入系统成交，详细分解业主购买流程、销售开场、识别业主、体验营销、异议处理、跟进、开单和送宾等关键环节，提供实用的销售策略和话术；下篇则针对具体销售场景，提供逼单话术和问题解决方案，如处理客户异议、应对预算问题、促进成交等。本课程结合家居建材行业特点，强调实战应用，适合销售人员在日常工作中提升转化率和客户满意度，实现业绩增长。

盛斌子 | 广东省 广州市

销售管理 > 渠道管理

区域市场开发与管理过程

本课程旨在帮助区域代理商、操盘手及业务经理等从业者系统掌握市场开发与管理的核心流程，提升区域市场运营效能。课程内容涵盖疫情下代理商的转型策略、多维度新渠道精准开发、分销商过程管理与帮扶、以及分销网点内部管理四大模块。通过深入分析经销商做强做大的瓶颈与必由之路，结合三维策划图、渠道设计蓝图等实用工具，学员将学习如何从传统买卖向营销转变、从粗放经营向精细化运营转型。课程还详细讲解20种渠道开发方式、分销商选择标准、目标管理、计划管理及数据分析方法，并辅以XX渠道商精细化管理、泉州日事日毕模式等实战案例，帮助学员在实际工作中有效应用，实现销售增长与渠道优化。本课程适用于面临市场转型压力、需提升渠道管理能力的区域市场从业者，助力其在复杂市场环境中构建可持续的竞争优势。

盛斌子 | 广东省 广州市

通用能力 > 职业心态

正心正念正能量与执行力

本课程旨在帮助学员在复杂多变的职场环境中，通过培养积极心态、提升职业素养和强化执行力，实现个人与组织的共同成长。课程内容涵盖理想人生与自我价值实现、工作态度与价值认知、员工与公司关系、问题与挫折应对、付出与回报平衡、感恩心态培养、压力情绪管理以及团队高效执行力打造等多个核心模块。通过理论讲解、案例分析和实践工具，学员将掌握如何以正心正念驱动正能量，提升工作效率和团队协作能力，从而在职业生涯中取得突破。本课程适用于希望提升职业素养、改善工作态度、增强执行力的各类职场人士，特别是在面临转型或压力挑战的组织中具有重要价值。

盛斌子 | 广东省 广州市

市场营销 > 营销策划

家电市场大趋势与理念升级

本课程聚焦家电行业的最新市场动态与理念变革，旨在帮助从业者把握行业发展趋势，实现战略升级与执行落地。课程分为上篇市场趋势篇和下篇心态理念篇，系统解析家电业主流趋势变化，包括全网引流、全渠道销售、全员营销等新型营销方式，以及从C2B到C2C的窗口经济、模式创新、特殊渠道部发力、公司平台化、厂商一体化运营等关键议题。同时，课程深入探讨心态调整、战略升级、执行落地等理念层面内容，引导学员从急于求成转向长期主义，从随意管理迈向系统管理，提升团队协作与执行力。通过本课程，学员将全面了解家电市场的前沿趋势，掌握应对行业变革的核心策略，适用于家电行业管理者、营销人员及创业者，助力其在激烈市场竞争中实现可持续发展与个人价值提升。

盛斌子 | 广东省 广州市

销售管理 > 渠道管理

构建命运共同体-经销商联合生意计划

本课程旨在深入探讨经销商联合生意计划的构建与实施，帮助企业与经销商建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。课程从厂商关系的结构性矛盾出发，分析联合生意计划的必要性和紧迫性，结合家电、消费品等行业的实际案例，揭示传统流通领域的困境与变革机遇。核心内容涵盖教练式赋能和合伙式赋能两大模块，详细讲解业务评估、计划制定、培训执行、过程管理和回顾调整等五个关键步骤，以及众筹、联盟、事业部等多种合作模式。通过本课程，学员将掌握构建联合生意计划的系统方法论，提升经销商管理能力，实现厂商共赢，适用于制造业、零售电商等行业的销售管理、渠道拓展和战略合作场景。

盛斌子 | 广东省 广州市

销售管理 > 渠道管理

新经销商系统运营与管理3.0

本课程《新经销商系统运营与管理3.0》专为经销商企业负责人、操盘手及营销管理团队设计，旨在应对新常态下的市场挑战与机遇。课程深入剖析经销商在行业转型拐点中的突破路径，系统讲解如何从厂家获取更大利益、提升终端销售火爆度，实现公司化发展。核心内容包括：突破拐点思维、加强竞争力度、组建高效团队、强化区域品牌建设；理顺管理架构与制度，确保科学有效执行；建立积极的薪资与激励机制，覆盖七大岗位薪酬方案；精准招聘与员工培养，植入门店培训造血能力；通过五项管理（人、事、物、客、通道）打造门店高绩效团队；以及用人与留人策略，提升执行力和团队文化。课程结合家居、建材、家电、工业易耗品等行业实战案例，帮助经销商在重构期市场环境中占领先机，实现可持续盈利与成长。

盛斌子 | 广东省 广州市

通用能力 > 时间管理

移动互联时代的高绩效时间管理

本课程专为移动互联时代设计，旨在帮助学员掌握高效时间管理的核心方法与实用技巧，以提升个人与团队的工作效率。课程内容涵盖目标管理、零散时间利用、时间浪费识别、拖延症克服、任务清单制定、计划执行及信息整理等多个维度，结合SMART原则、番茄钟、四象限法则等经典工具，并融入APP实战操作，如Jiffy-Time tracker、日程表、思维导图等现代技术应用。通过系统学习，学员将能够有效规划时间、减少无效消耗、增强执行力，从而在快节奏的工作环境中实现高绩效产出。课程适用于各类职场人士，特别是面临时间管理挑战的管理者和员工，助力其在职业生涯中取得更大成就。

盛斌子 | 广东省 广州市

领导力发展 > 任务督导

教练型业务督导训练营

《教练型业务督导训练营》是专为零售企业中层管理/督导量身定制的综合性能力提升课程。在连锁企业快速发展背景下，督导作为联结公司与终端的关键纽带，其专业能力直接影响终端业绩、品牌建设和公司决策执行。然而，当前督导团队普遍面临流动性大、终端认可度低、工作方法不科学、管理能力不足等挑战。本课程紧密结合督导实际工作场景，引入教练工具，系统提升督导的销售能力、沟通能力、执行能力、管理能力、培训能力、市场敏感度、数据敏感度、项目整合能力和方案策划能力。课程内容涵盖角色认知、胜任力模型、高效沟通技巧、巡店流程、培训带教、业绩诊断、目标管理和营销活动设计等核心模块，通过讲授、案例研讨、情景模拟、工具落地等多种形式，帮助督导树立正确心态、掌握科学方法、建立标准化系统，并配备一系列可落地的管理工具，旨在培养能独当一面的优秀督导，推动门店业绩持续提升和企业高效运营。

盛斌子 | 广东省 广州市

销售管理 > 策略技巧

大客户营销“天龙八部”动作分解

本课程《大客户营销“天龙八部”动作分解》旨在系统化破解项目大客户营销的复杂挑战，通过从理念到动作、从策略到招数的全面指导，手把手帮助销售人员掌握大客户销售的核心技能。课程基于《天龙八部》框架，将大客户营销过程分解为八个关键步骤：信息收集、深度接触、技术交流、商务公关、商务谈判、签订合同、货款回笼和客情维护，每个步骤都提供具体动作、核心问题和实战技巧。课程价值在于帮助学员了解大客户销售的一般规律，明确阶段目标，掌握推进策略，并运用表格工具引领思路，从而提升销售成功率。核心内容包括多渠道信息收集、线人发展、技术交流优化、商务公关策略、谈判技巧及长期客情维护机制。适用场景广泛，尤其适合需要应对复杂项目销售、提升客户关系管理和销售业绩的行业环境。通过本课程，学员将能够系统化推进大客户开发，减少销售盲点，实现从策略到执行的全面提升。

盛斌子 | 广东省 广州市

市场营销 > 营销策划

高端奢侈品家居建材成交

本课程聚焦高端奢侈品家居建材行业，旨在帮助学员系统掌握奢侈品家居营销的核心思维与实践方法。课程内容涵盖奢侈品家居营销理念、集合店运营、产品卖点提炼及营销推广四大模块，通过标杆企业案例研究和实操演练，深入解析奢侈品家居在中国市场的消费趋势、品牌文化、用户需求特征及销售瓶颈解决之道。学员将学习如何从传统“找客户”模式转向“客户找我们”的营销策略，掌握高端客户接待技巧、产品推介法则及多渠道开发方法，提升销售团队的专业素养与业绩转化能力。本课程适用于家居建材行业营销管理人员及一线销售人员，助力企业在高端市场竞争中实现突破与增长。

盛斌子 | 广东省 广州市

市场营销 > 营销策划

精准营销之区域市场开发与过程管理动作分解

本课程《精准营销之区域市场开发与过程管理动作分解》是一门专为业务精英设计的实战型培训课程，旨在帮助大区总监、区域经理及批发商营销管理人员系统掌握区域市场开发与过程管理的核心技能。课程直面当前市场竞争激烈、渠道冲突频发、团队管理困难等现实挑战，通过从理念到动作、从模式到方法的深度解析，提供一套可落地的解决方案。核心内容包括区域市场规划、团队过程管理动作分解、数字化时代的创新市场开发、客户有效管理、终端销量提升、目标管理及增量模型等七大模块。学员将学习到SWOT分析、标准化管理、检核机制、考核奖罚工具、早会管理、三位一体招商、客户六大系统管理、终端赢利模式优化等30余套先进营销管理工具和实操方法。课程结合20个热点品牌案例，强调实战应用，帮助学员在培训结束后带回适合自身公司的渠道营销体系，实现区域市场的快速开发与持续增长。

盛斌子 | 广东省 广州市

市场营销 > 营销策划

新零售店面运营与管理动作分解3.0版

本课程聚焦于建材家居家电、消费品行业的新零售转型，深入剖析移动互联时代下店面运营与管理的核心策略。课程内容涵盖360°多元引流与成交、精准促销、精准推广、新会销与样板房、老顾客/会员营销体系、目标与系统管理、流程管理、经营数据分析与销售策略调整以及超级营销管理漏斗等九大模块。通过系统讲解新零售理念、工具和方法，帮助学员掌握店面目标管理、流程优化、数据分析等关键技能，提升终端零售的标准化与精细化管理水平。课程结合大量行业案例，如海底捞、TATA、曲美等，提供实战性强的解决方案，适用于希望在新零售浪潮中破局重生的企业管理者、经销商及运营人员，助力其在人、货、场重构中实现业绩持续增长。

盛斌子 | 广东省 广州市