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人力资源 > 培训发展
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《打破部门壁垒—跨部门沟通与协作》
跨部门沟通与协作，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。工作中，有没有类似问题： 1. 表面很和谐，对方不配合 2. 苦口婆心说一堆，对方还是无动于衷 3. 好事都在抢，责任都在推 4. 没有权力，协调起来很费劲 5. 跨部门沟通吃力，对方总是不理解 6. 外部办事比内部办事还容易，部门鸿沟难逾越 7. 职责界限特死板，多做一点就着急 8. 自己着急，对方不重视，配合工作屡屡错位
《沙漠掘金之管理决策》
课程背景： 体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson, 本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练，沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……
《企业微课的七大主流技术》
课程背景： 现在手机已成为人类不可分割的特殊器官，作为企业的人力资源部门和培训工作者更要抢占移动端学习先机！想想您现在的企业，是否还停留在PC端或单纯的线下学习阶段？如果是，那你就OUT了！作为企业的培训管理者，你该思考什么？改变什么？做点什么？让组织学习成本降低，效率提高呢！相信很多人现在都能说道线上课程。但是对于线上，每个人的认知不同，理解也就不一致。有人说，在微信群里上课，就是线上；有人说：只要不是面授，都是线上；有人说，录制个小视频课程放到网上，才是线上；有人说，在直播平台讲课，也算线上。但是在企业内部的真正操作时，应该怎样操作呢？我们来看个例子： 1：在某一新设备操作台上，张贴该设备使用流程的微课二维码，或遇到某一故障时解决方法的微课二维码，学员不懂时或者遇到问题时进行扫描，马上就有详细的资料供其学习，非常快捷实用。 2：又如某一新产品，在电商平台售卖，以往客户购买产品后，会遇到诸多使用操作问题，那么我们将操作流程和出现问题的解决方法，做成小视频微课放在云端，客户只需要扫描随产品的说明二维码，马上就能知道详细的操作方，即节省客服解答时间，又免去客户诸多麻烦。 因此，网络课程作为一个新生事物，在组织学习和员工培训中应用广泛，但对于培训管理和课程开发者而言，常常会面临着网络课程制作和开发的难题，在线上课程开发中，常用的工具有哪些，具体操作方法是什么？《短视频时代的课程开发与制作技巧》将带给您答案。
《企业内部培训师技能提升--课程开发、授课技巧与微课制作》
课程背景： 企业内部培训对于企业来说主要是增加“造血”功能，不断得培养人才，其中企业培训师是重要一环节，是企业组织经验与实践的传播者，是组织不断成长的核心力量，要想让企业培训师发挥巨大的价值，但是企业培训师成长之路上都这样或者那样的问题： 自己明明是这个领域的NO1，但是就在可一站上讲台就有点“茶壶倒饺子，有货出不来”的感觉…… 虽然自己职位不低、岗位经验丰富，但站在讲台还是很紧张，身体僵硬，声音颤抖…… 我已经非常认真的在讲课了，可是台下还是有很多人打瞌睡…… 这个内容我已经讲过一遍了，但是课后大家还是记不住、不会用、问题依然存在…… 我试着讲个笑话、抛个问题互动一下，可大家依旧抱着胳膊面无表情，我怎么总是遇到这样的学员…… 我已经很认真的制作课件和PPT啦，但是就没有大咖在演讲时看的吸引人…… 疫情三年很多的线下培训转战到线上，但是自己的直播间单调没有生气，真人出镜的时候又觉得…… 还有越来越多的设备或者工作场地中出现扫码视频培训，但是视频怎么制作呢？ 面对这样的问题，只有夯实培训师的授课技巧，授课就好比开车，即需要理论作为基础指导，又需要掌握专业的授课技巧，更离不开实战经验的积累，单凭自我摸索或一味效仿他人往往只会知其然而不知其所以然，更容易形成不良的授课习惯，影响培训效果，也无法充分的体现内训师的价值。 同时随着短视频的发展，手机已成为人类不可分割的特殊器官，作为企业的人力资源部门和培训工作者更要抢占移动端学习先机！想想您现在的企业，是否还停留在单纯的线下学习阶段？如果是，那你就OUT了！作为企业的培训管理者，你该思考什么？改变什么？做点什么？如何让组织学习成本降低，效率提高呢？相信很多人现在都能说线上课程。但是对于线上，每个人的认知不同，理解也就不一致。有人说，在微信群里上课，就是线上；有人说：只要不是面授，都是线上；有人说，录制个小视频课程放到网上，才是线上；有人说，在直播平台讲课，也算线上。但是在企业内部的真正操作时，应该怎样操作呢？我们来看个例子： 1：在某一新设备操作台上，张贴该设备使用流程的微课二维码，或遇到某一故障时解决方法的微课二维码，学员不懂时或者遇到问题时进行扫描，马上就有详细的资料供其学习，非常快捷实用。 2：又如某一新产品，在电商平台售卖，以往客户购买产品后，会遇到诸多使用操作问题，那么我们将操作流程和出现问题的解决方法，做成小视频微课放在云端，学员只需要扫描随产品的说明二维码，马上就能知道详细的操作方，即节省客服解答时间，又免去客户诸多麻烦。 因此，网络微课作为一个新生事物，在组织学习和员工培训中应用广泛，但对于培训管理和课程开发者而言，常常会面临着网络课程制作和开发的难题，在线上课程开发中，常用的工具有哪些，具体操作方法是什么？线上课程做好后，如何在企业内进行推广，怎样管理内容，怎样运营后台，如何发挥线上课程的真正价值？ 本课程旨在通过大量的实操练习，为企业训练一批专业的高素质的内训师队伍。从企业内训师的角色定位、主题定位、课程开发、课程设计、舞台风范、授课技巧及微课制作等多方面进行综合培训，在五天的课程内产出一份培训课件、一份课程大纲、一份讲师手册和一份录屏类微课。
《2023商战沙盘模拟--企业商业地图与战略地图绘制》
课程背景： 企业通过评估内部资源与外部环境，共同确定公司经营的全局目标；通过各部门的有效运作，保证全局目标的实现，或根据竞争态势，调整目标和相应的部门运作，实现公司利润最大化。在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。如何帮助管理者提升这一能力呢？ 《沙盘模拟新企业全面智慧运营和优化管理》课程是专为国内企业的管理者设计，其目的是为企业管理人员提供关于全面经营与决策方面的模拟训练,以帮助职业经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。 本课程通过沙盘上展示出企业在不同阶段的运营战略侧重点，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，通过年前的预算制定，年中的执行，年后达成目标模拟出企业的经营管理。在本课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
《企业宣传能力提升训练营》
课程背景： 随着新媒体的出现，传统媒体逐渐式微，电视、广播的收视人数不断下降。崛起的新媒体平台因一味追求流量，出现不少的"反转"事件，为人所诟病。与之相对的，传统媒体所具备的权威性与新媒体的时效性又是企业或政府机构对外宣传中，必不可少的两个要点。因此，如何将传统媒体的公信力与自媒体的传播流量相结合，成为企业和党政机构的主要任务。 时至今日，新媒体行业早已度过了"个体户"为流量拼得你死我活的自媒体时代，转而到来的是企业与党政机构的自媒体部门与个人媒体交相辉映的融媒体时代。融媒体凭借着自身多重媒体融合的发展优势，积极引导正面宣传，同时在国家政策的大力支持下，融媒体将成为政府企业对外宣传的主流方式。随着抖音上的政务号突破两万一千个，政务号共收获180.59亿+次播放量、7.36亿+个点赞、3691万+次评论和1608万+次分享，央视雷神山医院建设直播同时在线观看人数突破六千万，越来越多的宣传人认识到短视频与直播技术在宣传方面的应用重要性。 同时各省市的政务便民直播的上线，让直播成为一个重要的宣传渠道，特别是各市县领导纷纷进行线上直播宣传农产品，走在时代的前沿，再一次引领社会的进步。 2021年中国5G建设的将完成95%，随着网络速度越来越快，短视频也将向长视频、VR虚拟现实发展，作为一名传统宣传人员如何能将这些先进的技术用于融媒体工作呢？
《企业工作汇报类短视频的制作技巧》
课程背景： 随着时代科技的进步工作汇报的方式也与时俱进，不断以具有科技气息的方式展现。时至今日，出现了工作汇报短视频，能以声画有逻辑、有层次、有深度的将工作汇报情况生动的展现在人们面前。通过视频展现以往工作的回望，对工作经验的回顾和对之前的不足教训的总结，以及对未来的展望等。 但是企业工作汇报类短视频不等同于抖音娱乐短视频，具有比娱乐短视频跟高的要求：如何达到汇报的目的性；如何让信息进行精准传递；如何让兄弟企业相信数据的真实性；如何通过画面吸引领导和员工；如何在有效的时间内制作出汇报视频… 以上所有的问题都让企业人员在选择用短视频进行汇报时感觉力不从心，特别是兼职的汇报人员。
《高质量的新闻照片拍摄与新闻深度报道的技巧》
课程背景： 2021年是我们伟大的中国共产党成立一百周年，同时也是“十四五”工作规划的开局之年，做好党的建设工作意义重大。其中加强企业党建文化建设、认真抓好党员干部的培训教育工作成为不少企业的当务之急。 传统媒体的宣传方式已经无法吸引新一代的员工，不利于组织的发展，能采用年轻员工喜欢的方式进行企宣工作已经成为不少企宣干部的主要任务。 随着抖音上的政务号突破两万一千个，政务号共收获180.59亿+次播放量、7.36亿+个点赞、3691万+次评论和1608万+次分享，央视雷神山医院建设直播同时在线观看人数突破六千万，越来越多的企宣负责人认识到短视频与直播技术在党建方面的应用重要性。 本课程将主要提供两个方面的训练：一是基本的摄影原理和技能的训练，帮助从一个摄影爱好者甚至是菜鸟，初步地转变为具有一定专业技能的影像工作者；二是图像表达能力和图像新闻敏感性的训练，了解从事一般新闻摄影报道所遵循的基本规则和标准，并具备一定的图片新闻的报道能力。作为补充，本课程还将对新媒体影响下的摄影报道的走向进行初步的思考和讨论，以帮助各位学员适应未来的工作环境。
《抖音与小红书的短视频账号运营技巧》
2020年的一场冠性病毒让人类再一次老老实实必须待在家中，在上一次发生同样的事情时，中国的实体经济受到重大打击让中国的电商得到黄金发展十年期，那这一次的黄金发展期对哪个行业是机会呢？ 同时在国人面对这一困境的时候，不少有识之士伸出双手进行募捐，其中有一个1.5亿的捐款吸引不少人，这位捐款人是一位网络名称为“辛巴”的网红，大家在纷纷伸出大拇指的时候，也在发出疑问他是谁，怎么有这个实力，“辛巴”本名辛有志，2019年快手第一网红，年带货能力133亿，拥有3000万粉丝，同时还有不少网络主播也纷纷进行募捐，大家可以看到当今的网红已经都离不开短视频这个渠道。 随着抖音、快手、小红书、火山短视频纷纷开通淘宝、京东、苏宁易购等购物渠道，越来越多的商家进驻到短视频领域。加上国家5G网络的推行，中国的农村已经迈过PC互联网，直接来到移动互联网，流量费已经不是让消费者拒绝上网的理由，加上网速的不断提升，再也没有之前的视频观看过程中的卡顿，消费者也越类越喜欢短视频。 各大短视频平台也在加大视频的时长投入，从最初的15秒到30秒、1分钟、3分钟……短视频已经不满足简单的自拍自演，各大网红也成立各自的演艺公司，通过专业化的运作，推出电影级的精品。 您作为一名传统的营销人员面对现在的市场环境还能安坐磐石吗？本课程专门针对有志进军短视频领域学员开发，同时解决学员在抖音和小红书的账号运营技术难点进行讲解，涵盖个人短视频的账号定位、平台的推荐机制、用户分析，通过热门的账号分解，让每个学员掌握最新的短视频平台运营方式。
职业启航——打造你的职场适应力
课程背景： 研究显示：新员工常常在入职6个月到1年的时间内出现离职高峰，究其原因主要是职场适应不良，新员工的留存率会直接影响企业人才的流失及招聘培养成本的损失。 一般来说，新员工入职1年内产生的适应不良反应主要包括三个方面： 1、角色适应不良。从学校人到职场人的角色转换有顿挫感，需要清楚职场本质以及职业不同发展阶段的策略； 2、心态适应不良。职场中妥善处理与工作、与领导、与同事、与自己的关系，抱持阳光心态，修炼职业化水平； 3、需求适应不良。0-3个月，新员工需要在工作中融入，明确要求很重要。3个月到半年，新员工需要成长，从规范化-流程化-标准化-规模化，清晰自己的发展方向。半年到1年，新员工需要规划，系统的角度看待自己以及职业收益。 本课程旨在帮助新员工完成学校人到职场人的适应转变，从角色、心态、职业规划的角度提升新员工的职业化水平，管理员工对自己对组织的期待，最终达到让新员工“留下来，好好干”的效果。
新任管理者技能提升——从技术到管理
课程背景：企业要发展，要建立一支能打硬仗的人才梯队，支撑组织战略实现。对于走上管理岗位1-3年新任管理者，特别是从技术到管理的转变，需要通过学习实现角色转型，让经验沉淀为组织所用。从技术到管理，角色适应岗位胜任需要提升如下几点：从用好自己到用到他人转变，避免出现“还是得我来”“领导忙成狗，员工还早走”的现象；会给员工派活儿，实现会激发、有共识、高质量的目标；辅导员工成长成才，用人所长而非改造员工；提升人际敏感度，待人接物，激发驱动员工需要因材施教，同时发展自己的领导风格，丰富管理工具箱。本课程旨在帮助新任管理者迅速适应角色要求，运用管理工具提升管理技能，帮助技术大牛提升人际敏感度做管理达人。从而实现组织内部人才梯队良性构建发展，以管理驱动团队运营效率，服务组织业绩目标。
提升逆商——在职场逆境中向上而生
课程背景： 逆商是一个人在面对困难失败时的心理状态和应对能力，简言之就是一个人的抗挫折能力。现代商业社会，模糊多变、充满不确定性，挑战逆境无处不在，且强度和频次超出想象，提升逆商，帮助员工应对克服工作生活中的各种困境，是个体、团队和组织勇敢攀登，赢得成功的重要条件。 企业面对行业格局、市场客户、上下游合作伙伴、竞争对手的多方挑战，迷茫、恐惧、失落、不安、焦躁等负面体验接踵而至，如何校准目标安抚内心坚定启航，是组织韧性和抗压能力的体现。企业员工动力调研数据显示，年轻一代员工与中年领导的互动面临前所未有的挑战：轻易离职、无法接受批评、情绪化、抱怨压力、被动消极等，成为领导者需要应对的管理逆境。 本课程聚焦职场逆商的锻炼和提升，通过实用的理论和工具，帮助职场人转换视角，升级心智，激活生命力，做出勇敢的选择和行动，校准目标，回问初心，敢于承担责任，用坚定的信念、积极的尝试创造来破局，不做怨妇联盟，不当受害者，为自己的人生负责。课程系统提升个人、团队和组织的抗挫败能力，助力企业在激烈的市场竞争中应对变化，打造攀登者文化。
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