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领导力发展 > 管理方法

高效管理与领导力修炼

本课程旨在帮助中高层管理者系统提升管理与领导力，通过角色转变、选人用人、教导培养、决策制定、感召沟通、情商修炼、学习成长及执行强化等核心模块，构建全面的领导能力体系。课程结合案例分析、工具练习和实战研讨，深入探讨领导力核心素质的培养，如愿景塑造、价值观传播和信任建立，并提供原创管理工具如高绩效团队自测表、胜任力5力模式等，助力学员在实际工作中优化团队管理、提升决策效率和执行力。适用于企业管理者在快速变化的市场环境中，应对团队建设、人才激励和业务挑战，实现个人与组织的协同发展。

盛斌子 | 广东省 广州市

领导力发展 > 人才培养

做卓越的教练式管理者-下属的培养、激励与授权

本课程是一门专注于提升管理者教练式领导能力的实用技能培训，旨在帮助管理者系统掌握下属培养、激励与授权的核心方法与工具。课程紧密结合现代企业管理实践，通过深入分析管理者在团队发展中的角色定位，引入乔哈里窗、组织脸谱、教练式辅导五步法等先进管理工具，帮助学员构建科学的管理思维。课程内容涵盖如何建立管理者影响力、识别组织动态、因材施教培养下属、运用激励理论提升团队战斗力，以及有效授权与检查的策略。通过案例研讨、小组讨论和实战演练，学员将能够循序渐进的掌握培养、激励和授权的技能，实现企业与员工的双赢，显著提升团队整体效能和绩效。本课程适合各类企业的高中基层管理人员，助力他们在快速变化的环境中成为卓越的教练式领导者。

盛斌子 | 广东省 广州市

市场营销 > 营销策划

服务驱动营销

本课程旨在帮助学员在服务经济时代和互联网背景下，实现营销观念的转变与实战技能的提升。课程首先从服务营销的基础出发，强调优质服务是营销的基石，通过分析顾客期望与感知，管理客户需求以提高满意度。接着，课程深入探讨互联网时代的服务营销模式创新，包括个人IP营销、公众号推广等新路径，并关注营销人员的赋能与自我经营。第三部分聚焦服务设计与创新，涵盖服务标准统一、员工角色、服务体系建立及成功营销的借鉴，以实现持续成交。最后，课程提供具体的服务营销实战技巧，如建立好感与信任、服务礼仪应用、客户营销六字真言（情、看、听、问、说、议）及营销服务技巧培训，通过案例分析和通关演练，确保学员能将所学立即应用到实际工作中。本课程适用于一线员工、销售经理、业务员及中层管理人员，帮助他们在服务基础上把握接地气的营销技巧，更好地推荐产品，提升业绩。

盛斌子 | 广东省 广州市

市场营销 > 营销策划

全域营销-精准获客与裂变

本课程聚焦于全域营销环境下的精准获客与裂变增长策略，旨在帮助学员掌握现代营销的核心方法论与实战工具。课程深入剖析天网（短视频、直播等线上渠道）、地网（前装市场、装饰公司等线下场景）与人网（老顾客服务、全员营销）的三网融合体系，通过6S超级流量漏斗、天地人三网融合等核心框架，系统讲解从流量获取到裂变转化的全流程。内容涵盖短视频获客的12种套路、直播引流的3种技术、线下圈层营销的做局技巧，以及联盟营销、服务裂变等创新手段，结合大量鲜活的一手实战案例（如家居品牌、建材行业等），提供工具模板和情景演练，确保学员能够将理论应用于实际业务场景，提升营销效能，实现业绩逆势增长。本课程适用于面临数字化转型、渴望突破流量瓶颈的企业团队，帮助其在竞争激烈的市场中构建可持续的获客与裂变能力。

盛斌子 | 广东省 广州市

市场营销 > 营销策划

门店选址与布局实战攻略

本课程《门店选址与布局实战攻略》是一门专注于零售行业门店选址与布局的实战性培训课程。课程旨在帮助学员系统掌握门店选址的科学依据、收益预测方法和规范体系，解决终端选址的实际难题。课程内容涵盖电动车终端选址与抢址策略、战略布局与选址模型应用、城市评估、商圈评估及商铺评估等多个核心模块，通过6M方法、系统分析原理及丰富的案例分享（如华润万家超市、某家电网点、某著名电动车终端和连锁电器企业），使学员能够运用科学的选址工具和模板，提升选址决策的精准性和效率。本课程适用于零售、电商等行业中涉及门店规划、运营管理及市场拓展的相关人员，帮助他们在激烈的市场竞争中实现门店的优化布局和可持续发展。

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销售管理 > 渠道管理

渠道开发与管理动作分解

本课程《渠道开发与管理动作分解》是一门专注于渠道管理实战的专业培训课程。在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业渠道开发与管理面临诸多挑战，如渠道模式选择、成员谈判、日常拜访、激励政策设计及冲突解决等。本课程旨在帮助学员系统掌握渠道管理的核心动作与策略，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，深入剖析渠道规划、成员选择、谈判签约、日常拜访、激励政策设计、冲突解决及评估调整等七大模块。课程内容涵盖渠道定义、模式类型、设计因素、健康衡量标准、经销商选择原则、谈判筹码、拜访任务、激励政策原则及冲突应对策略等，特别适合销售管理人员、渠道经理及企业管理者学习。通过本课程，学员将能够提升渠道开发效率，优化管理流程，增强市场竞争力，实现业务持续增长。

盛斌子 | 广东省 广州市

市场营销 > 营销策划

如何有效的联盟与销售-品牌联盟干货与案例

本课程聚焦于品牌联盟的实战策略与案例，旨在帮助学员掌握联盟销售的核心方法。课程从信息整合、培训整合、设计整合、产品整合和渠道整合五个维度，深入剖析品牌联盟如何通过资源共享和优势互补，实现精准引流、降低成本、提升销售效率。内容涵盖联盟条件分析、积分PK模式、松散型联盟操作等实用技巧，结合家居家装行业案例，提供一站式解决方案。适用于希望拓展销售渠道、提升市场竞争力的品牌管理者、销售人员和市场策划人员，帮助他们在实际工作中有效实施联盟策略，推动业务增长。

盛斌子 | 广东省 广州市

领导力发展 > 团队建设

高效自驱动团队管理与系统运营

本课程旨在帮助管理者从业务高手向管理高手转型，并进一步升级为系统运营高手，打造高效自驱动的团队运营体系。课程核心围绕'人+事'合一的'四轮驱动系统'展开，涵盖目标设定、计划分解、标准制定、过程激励等关键管理环节。通过新SMART方法论、6到原则、10张表格、激励万能公式等实用工具，系统提升团队管理效能。课程还深入探讨选人、育人、用人、留人的具体策略，包括招人5法、选人3标、育人6步、用人3观、留人4步等，并结合数据分析系统、PK排名、预警检核、培训系统、会议系统、激励系统等运营动作，实现团队的自驱动管理。适用场景包括企业中层管理者、团队负责人及希望提升系统运营能力的专业人士，帮助他们在实际工作中构建可持续的高绩效团队管理体系。

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销售管理 > 获客开拓

市场精准开发动作分解

本课程聚焦于市场精准开发的全流程动作分解，旨在帮助学员系统掌握从市场洞察到经销商成交的实战策略与工具。课程基于主讲人10年职业操盘和6年咨询项目的落地经验，深入剖析市场诊断、竞争分析、产品渠道市场三维策划等核心内容，提供招商流量漏斗、实地拜访技术、客户转化裂变等实用干货。通过大量鲜活的一手实战案例和项目资料，学员将学习如何精准获取潜在客户、优中选优筛选经销商、有效吸引并成交客户，以及通过样板市场、直播、参观等方式实现系统化招商。本课程适用于面临外贸转内销、业绩下滑或渴望增长的企业团队，帮助他们在复杂市场环境中实现逆势增长和利润倍增，提升市场开发效率和成功率。

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领导力发展 > 团队建设

巅峰心态与执行力训练营

本课程旨在帮助学员全面提升销售执行力和心态管理能力，通过系统化的四轮驱动模型，结合实战案例和工具方法，实现个人与团队的高效协同。课程内容涵盖执行力的定义、文化制度支撑、目标计划制定、心态调整、自我激励及会议管理等多个维度，特别针对销售场景设计，帮助学员掌握从心态到行动的全方位提升路径。通过案例分析和互动演练，学员将能够应用所学工具解决实际工作中的执行力问题，推动业绩增长和团队建设，适用于需要强化执行力和心态管理的销售及管理人员。

盛斌子 | 广东省 广州市

销售管理 > 渠道管理

破局·升维-代理商渠道共享年会培训

本课程聚焦于代理商在存量市场中的破局与升维策略，旨在帮助经销商把握市场机遇、突破发展瓶颈。课程深入分析当前市场环境，包括新建商品房、重装市场、国补政策、享老市场、农村城镇化、整装一体化及流量入口多元化等细分风口，强调抢夺存量与细分市场的重要性。核心内容涵盖经销商做强做大的三大瓶颈（心态、战略、执行）及其解决方案，提出弯道超车、主动竞争、团队建设等必由之路。同时，课程详细探讨如何选对品牌、实现厂商协同，以及通过选人用人留人、广开网点深度分销、天地人网全域动销等实战方法提升运营能力。适用于寻求转型与增长的经销商及代理商，通过案例分析与实操技巧，助力学员在激烈竞争中实现可持续增长。

盛斌子 | 广东省 广州市

销售管理 > 客户管理

店长觉醒—新门店运营与管理实战3.0

本课程《店长觉醒—新门店运营与管理实战3.0》旨在帮助门店管理者系统掌握现代门店运营与管理的核心技能，以应对市场竞争和数字化转型的挑战。课程基于国际连锁巨头的成功实践，结合国内零售行业的实际需求，深入剖析门店管理的八大核心武器，包括目标管理、早会管理、流程管理、问题分析、经营数据分析、成交技巧、精准引流和业绩提升工具。通过案例分享、工具操练和实战演练，学员将学习如何打造激情快乐的店面团队，提升员工执行力和归属感，实现从“超级导购”到“团队教练”的角色转变。课程还涵盖全渠道引流策略，如直播、网红、裂变和社群营销，帮助门店在数字化时代实现业绩持续增长。本课程适用于各类零售门店的管理者，旨在提升其领导能力、数据分析能力和营销创新能力，为门店的盈利扩张提供系统化解决方案。

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