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市场营销 > 新媒体营销
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项目生产 > 精益生产
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数字技术 > 数据治理
组织发展 > 变革管理
人工智能 > 行业解决方案
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核心卖场厅销与内购会营销技能提升
本课程旨在系统提升学员在核心卖场和内购会场景下的营销实战能力。课程分为两大模块：第一模块聚焦核心卖场营销，深入剖析常见营销误区，解读营销核心元素与互联网思维，并提供爆点营销策略，涵盖终端、话题、靓号、视频、游戏、会员、套餐、活动等多个维度，同时专题探讨存量用户市场运营和异网用户触点营销技巧。第二模块专注于内购会营销，从基本原则、FS模型到具体流程，详细讲解会前16定、会中15对、会后4部曲等实战环节，帮助学员掌握内购会策划与执行的全流程技能。通过本课程，学员将能够结合互联网思维，优化营销策略，提升销售转化和客户维护能力。
供应链金融疑难解剖与最新创新模式
本课程《供应链金融疑难解剖与最新创新模式》旨在从供应链金融的特有视角，深入剖析当前金融实践中的核心难题与前沿创新。课程内容涵盖供应链金融概述、疑难问题解剖、最新创新模式、区块链金融应用及典型案例集萃，通过讲解、小组讨论、案例分析、故事分享、角色扮演和头脑风暴等多种授课形式，帮助学员全面理解供应链金融的法律、财务和金融内涵。课程将重点解析未来应收账款质押、动态抵质押风险控制、反向保理运用等疑难问题，并介绍供应链金融在现代服务业如物流、医疗、教育等领域的新应用，以及区块链技术的实战创新。通过本课程的学习，银行中高级管理人员、客户经理、产品经理及风险管理人员将增强对供应链金融前沿问题的深刻理解，提升沿供应链脉络灵活运用融资产品的能力，从而更好地拓展银行客户、负债和授信业务，推动业务创新与发展。
AI智能增长引擎：引爆银行业绩新增长——AI赋能短视频与直播，精准获客与私域变现实战
本课程针对银行业在AI技术深度重塑营销格局的背景下，面临传统营销模式触达率下降、年轻客群聚集于短视频与直播平台、内容创作合规要求高且创意枯竭、直播转化链路长等挑战而设计。课程基于讲师19年互联网营销实战经验，深度融合银行业务特性与合规要求，旨在帮助银行机构构建一套“AI驱动、品效合一”的新媒体增长体系。课程内容涵盖从趋势破局、账号定位、内容策划、高效生产、直播搭建、主播训练、话术生成到落地复盘的完整闭环，通过理论精讲、真实案例拆解、课堂分组实操及AI工具现场演练等多种授课方式，手把手教授学员如何将AI工具无缝嵌入公域引流到私域经营的每一个关键环节，实现低成本、高效率、可复制的数字化获客与业绩提升。课程亮点包括交付超值的“银行业AI营销工具包”、真实可追溯的案例、即学即用的实操环节以及课后持续赋能，确保学员能够快速掌握AI赋能短视频与直播的实战技能，精准获客并实现私域变现，从而引爆银行业绩新增长。
像网红一样火——综合社交和精准媒体营销策划
本课程针对新媒体时代企业传播面临的挑战，深入剖析传统媒体失灵的原因，并系统讲解如何在新媒体环境下进行有效的营销策划。课程从现象分析本质，帮助学员理解数字生活空间的新规律，掌握复合数字营销传播的核心方法。内容涵盖新媒体矩阵的搭建、传播阵地的选择、话题的提炼与发酵，以及实战案例分析，旨在提升企业在社交媒体和精准媒体上的传播效率，实现品牌和销售的双重突破。通过本课程，学员将能够应对新媒体营销的种种困惑，制定出适合自身企业的传播策略，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
未来AI时代的工厂建设和运营：全链路智能化与降本增效实战
本课程《未来AI时代的工厂建设和运营：全链路智能化与降本增效实战》旨在赋能富士康等制造企业，从传统规模化、自动化工厂向智能化、韧性工厂转型。课程背景基于第四次工业革命的深入发展，面对客户端需求碎片化、产品迭代周期缩短、供应链冲击等挑战，传统ERP、MES系统已难以应对，需构建全链路AI协同体系。课程目标是通过AI Agent、生成式AI、运筹优化与数字孪生技术，打通需求-研发-工艺-计划-生产-品质-供应链的数据孤岛，实现降本增效的ROI。课时大纲涵盖顶层设计、需求预测、研发工艺、计划排程、质量管理、供应链运维、落地路径及实战工作坊，深入剖析AI在制造业的应用场景，如六维智能体、动态调度、预测性质量等，并提供工具方法论清单，帮助学员掌握从认知重构到实战落地的全流程，确保数字化投入转化为实际价值。
数字化转型和精益智能制造实战
本课程深入探讨数字化转型与精益智能制造的融合实践，旨在帮助学员全面理解智联网时代下的企业变革路径。课程从数字化转型的认知对齐出发，涵盖人工智能的经济社会影响、智能自动化技术、数据驱动价值创造等核心议题。重点解析制造业如何通过数字化技术优化客户体验、加速产品创新、提升运营效率，并构建生态式生存能力。课程详细讲解从流程运营到数据驱动企业的转型路径，包括数据治理、智能制造痛点与趋势、数字化人才组织建设等关键环节。同时，课程深入智能制造实战领域，覆盖物联工厂、智能硬件技术、智能产线设计、智能运营及智能工厂架构等内容，并结合模块化设计、工业4.0营销等前沿话题，为企业实现精益化、智能化转型提供系统化解决方案。
富士康未来厂长卓越领导力训练营：从精益到灯塔，构筑数智制造新未来
本课程是为富士康集团内即将上任的储备厂长、副厂长设计的沉浸式训练营，旨在引导学员从部门管理者向工厂最高指挥官的角色转变。课程聚焦于数智化时代下制造业的深刻变革，强调在精益思想的基础上，融合数字化技术，构建高效、柔性、智能、绿色的未来工厂。通过认知重塑、能力升级、战略视野和未来洞察四大目标，学员将掌握智慧工厂的核心运营逻辑，识别关键技术应用价值，并具备承接集团战略、推动变革落地的能力。课程采用模块化结构，涵盖精益再进化、智慧工厂运营、先进化管理与未来工厂构建等内容，结合案例分析、工作坊和分组讨论，帮助学员擘画个人化的数智化转型蓝图，培养成为懂战略、精运营、敢创新的增长型厂长。
电力企业数字化转型
本课程聚焦于电力企业在数字经济时代的数字化转型，深入探讨数字化技术如何重塑产业竞争规则、提升客户体验、优化运营效率及创新业务模式。课程内容涵盖数字化意识建立、数字化转型的六维价值、数字化技术应用（如5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等）、数字化战略规划与执行、组织流程变革、数字化产品创新、数据思维培养以及数字化转型变革管理。通过系统讲解，帮助学员理解电力行业数字化转型的关键路径，掌握构建数字化愿景、实施敏捷转型和打造数字化领导力的方法，以应对快速变化的市场环境，实现企业可持续发展。
组织阶段
本课程深入探讨企业组织发展的五个关键阶段：蚂蚁阶段、老鼠阶段、狼阶段、虎阶段和龙阶段。课程从个人成长和组织模式出发，系统分析企业在不同发展阶段的核心重点与战略方向。蚂蚁阶段强调独立性与自驱动，为创业播下种子；老鼠阶段聚焦渠道与产品，确保生存基础；狼阶段注重团队与系统建设，支持扩张需求；虎阶段追求在细分品类占山为王，建立品牌护城河；龙阶段则涉及融资、融智与资源整合，实现公众化发展。通过实际案例（如慧算账、客如云）和生动比喻，课程帮助学员识别自身组织所处阶段，明确发展重心，避免盲目扩张或失焦，助力企业从草莽英雄逐步成长为行业龙头。课程内容涵盖战略规划、团队管理、品牌建设等多方面，适合企业管理者、创业者及对组织发展感兴趣的人士学习。
人工智能在生产工作中的应用
本课程专为航空发动机控制系统工厂的技术工程师设计，旨在系统介绍人工智能技术在工业制造领域的应用。课程首先从人工智能的基础概念入手，涵盖机器学习、深度学习及生成式人工智能等核心技术原理，并结合航空发动机控制系统的实际生产流程，深入探讨人工智能在质量控制、预测性维护、工艺优化等典型场景的应用。通过案例分析、实践操作和小组讨论，学员将掌握运用人工智能工具解决生产问题的能力，激发创新思维，为企业智能化转型提供战略支持。课程内容模块化设计，为期三天，包括理论讲解、案例剖析和初步实践，助力工程师把握人工智能发展机遇，推动生产流程的智能化升级。
工程设计施工行业数字化转型升级认知和实践
本课程聚焦于工程设计施工行业的数字化转型升级，深入探讨数字化转型的必要性和紧迫性，强调其作为企业唯一出路的重要性。课程内容涵盖数字化意识在工程业场景中的应用，如数字化赋能高效精准运营、数字化产品开发工具、项目管理数字化实现业财一体化、7D数字化交付和建筑生命周期管理等。同时，课程详细解析企业数据技术平台如何赋能数字化转型，包括构建数据基础、业务标准化、数据治理和数据资产管理等关键环节。此外，课程还涉及数字化企业的流程组织文化转型，如数字化认知、敏捷创新文化、平台赋能型组织、数字化领导力培养等，以及数字化转型变革管理的路线图和落地策略，包括构建愿景、现状诊断、分批分步转型、快速原型迭代等。通过本课程，学员将全面理解数字化技术在工程设计施工行业中的实践应用，提升数字化转型的认知和能力，推动企业实现高效、精准、创新的运营模式。
企业如何推进精益化数字化转型升级暨宝马一级优秀数字化供应商工厂参观访学
本课程聚焦于专精特新企业在数字经济背景下的精益化与数字化转型升级，结合政策导向与企业实践，深入探讨数字化转型的核心命题。课程内容包括数字化意识升级、数字化技术如何改变制造业、数字化领导力培养以及数字化组织、流程和文化转型等关键模块。通过理论讲解与实地访学相结合的方式，学员将参观沈阳李尔车座内饰系统公司——宝马最优质的一级供应商，亲身体验其精益化和数字化水平典范工厂的运营场景，包括JIS5300协同制造体系、数据流自动化驱动业务流自动化等实践。课程旨在帮助专精特新企业的高层管理者提升数字化认知，建立制造业数字化愿景，培育数字化领导力，并通过现场研讨汲取优秀企业的转型升级经验，从而推动自身企业的高效、精准运营与创新。
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