2天（6小时/天）
富士康未来厂长卓越领导力训练营：从精益到灯塔，构筑数智制造新未来
本课程是为富士康集团内即将上任的储备厂长、副厂长设计的沉浸式训练营，旨在引导学员从部门管理者向工厂最高指挥官的角色转变。课程聚焦于数智化时代下制造业的深刻变革，强调在精益思想的基础上，融合数字化技术，…
课程介绍
本课程是为富士康集团内即将上任的储备厂长、副厂长设计的沉浸式训练营，旨在引导学员从部门管理者向工厂最高指挥官的角色转变。课程聚焦于数智化时代下制造业的深刻变革，强调在精益思想的基础上，融合数字化技术，构建高效、柔性、智能、绿色的未来工厂。通过认知重塑、能力升级、战略视野和未来洞察四大目标，学员将掌握智慧工厂的核心运营逻辑，识别关键技术应用价值，并具备承接集团战略、推动变革落地的能力。课程采用模块化结构，涵盖精益再进化、智慧工厂运营、先进化管理与未来工厂构建等内容，结合案例分析、工作坊和分组讨论，帮助学员擘画个人化的数智化转型蓝图，培养成为懂战略、精运营、敢创新的增长型厂长。
课程背景
今天的制造业，正处在由“效率驱动”向“数据驱动”和“智慧驱动”深刻变革的十字路口。传统的管理方法依然是基石，但已不足以应对未来的挑战。本课程将引导大家完成一次关键的认知升级：如何站在精益的坚实地基上，驾驭数字化的翅膀，构建一个高效、柔性、智能、绿色的未来工厂。 我们要培养的，不是一个“维持会长”，而是一个懂战略、精运营、敢创新的“增长型厂长”。
课程目标
认知重塑 (Mindset Reshaping): 深刻理解在数智化时代，精益思想的演进与核心地位，建立“精益是体，智能是用”的系统思维。
能力升级 (Capability Upgrading): 掌握智慧工厂的核心要素与运营逻辑，能够识别关键技术（如IIoT, AI, Digital Twin）在生产场景中的应用价值与ROI。
战略视野 (Strategic Vision): 具备从工厂运营角度，向上承接集团战略、向下推动变革落地的能力，将先进管理理念转化为可执行的工厂蓝图。
未来洞察 (Future Insight): 了解全球“灯塔工厂”及无人工厂的最佳实践，洞悉未来发展趋势，为富士康的持续领先储备前瞻性思考。
开篇：从“英雄”到“系统”——未来厂长的角色再定义 (0.5小时)
模块一：精益再进化 (Lean Re-evolution) —— 数智工厂的稳固基石
第一章：回归本源：为何今天我们更需要精益？ (1小时)
第二章：精益与数字化的双向赋能 (1.5小时)
第三章：实践工坊：构建你工厂的“精益数字化”路线图 (2小时)
模块二：智慧工厂运营管理 —— 用数据驱动的卓越制造
第四章：智慧工厂的“神经系统”：架构与核心技术解读 (1.5小时)
第五章：数据应用的“三大战场”：提质、降本、增效 (2小时)
第六章：案例复盘：从一个“灯塔工厂”看智慧运营的真实路径 (1.5小时)
模块三：制造业先进化管理与无人工厂的未来 —— 厂长的战略蓝图与领导力
第七章：超越车间：厂长的系统化经营思维 (1.5小时)
第八章：终极愿景：无人工厂的成功实践与发展趋势 (1.5小时)
第九章：结业大作业：擘画你的“未来工厂”蓝图 (1小时)
辛玉军
常住地：北京 北京市
辛玉军老师是兼具工学与管理学背景的数字化转型与智能制造实战专家，拥有24年企业咨询经验，专注制造业智能化、信息化规划与落地。作为工信部数字化转型赋能中心首席专家及专精特新冠军联盟数字化转型首席专家，他深度服务中车、航天科工、海尔、美的、华为、西门子等数百家头部企业，并在清华、北大等多所顶尖高校担任总裁班客座教授。其独特优势在于融合TOC（约束理论）方法论与智能工厂实践，擅长将复杂问题本质化，助力企业高效实现数字化升级，广受航空航天、汽车、轨道交通、电子、钢铁等行业客户高度认可。