优质面授 · 全国开班
描述需求，由 AI 从面授课程库中智能匹配最适合的组合；也可在下方列表中按分类、关键词与授课天数筛选浏览全部课程。
智能匹配
筛选条件
课程列表
领导力发展 > 团队建设
通用能力 > 职业规划
领导力发展 > 人才培养
领导力发展 > 管理沟通
领导力发展 > 管理沟通
领导力发展 > 任务督导
领导力发展 > 管理沟通
领导力发展 > 团队建设
领导力发展 > 管理方法
领导力发展 > 管理沟通
领导力发展 > 任务督导
领导力发展 > 管理方法
在互聯網時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升
本课程针对互联网时代企业快速发展与转型变革的背景，聚焦中层管理者在自我管理、业务管理和团队管理三个核心维度的能力提升。课程旨在帮助中层管理者认清角色定位，提升职业素养，掌握与上级沟通目标、向下属委派工作、进行绩效评估等关键技能，并熟练运用领导风格、有效激励、教练式辅导等领导方法，以强化团队协作与执行力。通过大量实际案例剖析、互动研讨和实战演练，课程确保学员能够将所学方法工具直接应用于工作场景，实现从理念到实践的转化，打造一支卓越的管理团队，支撑企业持续稳步增长。
阳光心态与职业规划-----重塑你的职业生涯
本课程旨在帮助个人树立个人商业模式思维，将自身视为经营个体，以适应快速变化的商业环境。课程通过引入个人商业模式画布，系统讲解九大组成板块，包括自我认知、帮助他人、目标设定、付出与回报、资源整合、沟通宣传等核心内容。学员将学习如何反思人生方向，协调个人期望与职业发展，通过案例分析和个人实战，掌握适应现代的职业生涯规划方法。课程强调从商业模式角度重塑职业生涯，提升个人竞争优势，实现职业突破和满足感。
教练与下属辅导技巧
本课程旨在帮助中层管理者掌握有效的下属辅导技巧，提升团队绩效与员工成长。课程从管理者定位与团队成员定位入手，系统教授辅导计划制定、技能辅导、思想辅导及核心沟通技巧。通过GROW工具、倾听、发问、区分等方法的实战应用，学员将学会如何针对不同员工进行个性化辅导，解决员工不给力、绩效面谈等实际问题。课程结合大量企业案例，强调知识技能融会贯通，培养学员举一反三的能力，从而减轻管理负担，促进组织发展。
基于非暴力沟通的无错区沙盘工作坊
本课程以非暴力沟通为核心，结合无错区沙盘游戏化工具，旨在帮助学员掌握高效、和平的沟通方式。课程背景源于非暴力沟通理念，强调通过爱和善意聆听彼此需求，避免情绪操控，专注于人生追求。无错区沙盘由美国认证培训师设计，广泛应用于家庭、学校、商业等领域，通过可视化工具提升沟通效率和效果。课程目标包括掌握非暴力沟通流程和四要素，提升情绪需求觉察，进行自我同理和同理他人，创造连接性对话，并学会共创解决方案。课时大纲涵盖错误区与无错区沟通对比、非暴力沟通核心要领、自我同理、同理他人、连接性对话、解决方案共创及情绪表达与请求技巧，通过沙盘训练、讲授和行动学习形式，让学员在互动中深化理解与应用。
高情商领导力（高级）
本课程旨在帮助管理者掌握高情商领导技能，通过心理学理论和体验式活动，提升在组织中的同理心、沟通能力和团队管理效能。课程基于阿德勒理论模型，聚焦于管理者与组织、团队及个人的连接，训练管理者运用基于需要的觉察，满足员工在职场中的人性需求，从而激发团队动能、增强组织凝聚力和归属感。课程内容涵盖领导风格、沟通行为、员工期望管理、支持授权、正向反馈、问题处理、权力运用、员工成长辅导等多个方面，通过情景戏剧、团队共创、沙盘练习等互动形式，帮助管理者在实际工作中应用情商领导力，促进团队合作与业绩提升。
中层执行力提升（工具方法版）
本课程专门针对企业中层经理如何有效执行任务、提升执行能力而设计。课程背景源于企业中层在执行过程中常遇到的挑战，如战略传达走样、执行结果不达预期、费用增加但销量未增等，这些问题导致企业战略难以落地。课程旨在帮助中层经理明确自身在执行中的角色，掌握执行前、中、后的具体工具和方法，包括执行前的七大准备、执行中的控制流程（如行令指挥、检查督导、教育激励）以及执行后的总结提升。通过案例分析、互动练习和视频资料等多种培训手段，课程强调实用性和实效性，确保学员能够将所学应用于实际工作，提升整体执行效率，从而带动基层执行，实现企业战略目标。课程时长2天，适合企业中高层经理参与，由具有大集团企业副总经历的讲师TR00058授课，确保内容贴合企业实际需求。
高情商非暴力沟通
“非暴力沟通”是一种充满爱的沟通方式，是能让双方感受到善意的沟通方式。无论你是说话的一方还是听话的一方，“非暴力”的沟通方式就是让你用你的爱和善意去聆听彼此的需要，当你洞察了对方隐藏在话语里的需要时，会让我们用全新的眼光去看待我们的人际关系。“非暴力沟通”提出，当我们在听到批评的时候，可以学着先去观察和感受对方在语言或者肢体上所反映出的他的需要，并且思考自己的需要，这样思路会明晰很多，然后我们再去进行沟通。非暴力沟通不仅是一种沟通的方式，它还是一种持续地提醒，它能够帮助人们在沟通的时候把握沟通的本质，掌握更多的有效信息，而不是被一时的情绪所操控，这样的沟通方式可以让我们更加专注于去满足我们人生追求的方向。
高效团队建设与管理
本课程《高效团队建设与管理》旨在帮助中高层管理者解决团队建设中的核心问题，如部门间本位主义、团队战斗力下降、绩效不彰等。课程通过深入剖析高绩效团队的本质，结合团队建设的八项核心技能，提供系统化的管理方法。内容涵盖建立团队信任、处理冲突、目标承诺、责任心态培养以及结果导向管理等方面。讲师TR00058凭借大集团企业副总经历，采用辅导式培训方法，结合实际案例和现场演练，确保学员能够掌握团队领导艺术、分析团队成员性格、有效授权、提升团队凝聚力等实用技能。课程强调从理念到方法、工具的三层结构，使学员在笑声中成长，在实际工作中自由运用，最终建立一支高绩效团队。
促动技术在培训中的运用
本课程《促动技术在培训中的运用》旨在应对互联网时代企业线下培训面临的全新挑战。随着信息爆炸和线上学习的普及，企业培训需要超越传统知识传授，转向以解决实际问题、促进学员反思与行动为核心。课程深入探讨了行动学习促动技术的定义、五类应用（如解决问题创造业绩、加强团队建设、提升领导力等）以及六个关键要素（包括问题、小组、催化师等），帮助培训师掌握如何引导学员形成学习小组，通过质疑与反思推动行动循环，从而有效提升企业绩效。课程还详细讲解了五种必备促动工具与技术，如ORID聚焦式会话法、群策群力、世界咖啡、未来探索和鱼缸会议，结合案例分享和实操练习，使学员能在不同培训目的与场景中灵活运用这些技术，激发团队智慧，实现从学习到行动的转化。
高效的人际沟通能力训练（進階）
本课程作为《高效的人际沟通训练》的进阶版本，深度融合NLP、心理学及行为学理论，旨在帮助学员洞悉沟通背后的深层机制。课程从沟通的五大架构入手，通过情绪EQ、框架、内心准则、价值观和信念的分析，揭示日常沟通中存在的障碍根源。学员将学习如何内省自身沟通心态，掌握识别他人隐藏信念价值体系的技巧，并运用有效的引导和配合方法消除抗拒。课程涵盖沟通的心理技巧、消除抗拒的技巧、深度倾听技巧以及扭转对方信念的反馈技巧，通过案例分析、课堂练习和互动演练，使学员能够熟练运用提示语言模式、系统思维工具、框架转换等技术，提升在实际工作中的沟通效果和亲和力。
执行人的执行力打造（工具方法版）
本课程针对企业执行层员工在执行力方面存在的实际问题，如目标分散、角色不明、本末倒置、适可而止等，提供系统的工具和方法解决方案。课程从执行力核心三要素出发，重点解决员工“会干”的能力问题，通过讲授、练习训练、视频案例分析等多种形式，帮助学员掌握目标设定、任务安排、问题分析与解决、请示报告反馈及总结提高等关键技能。课程内容以心、体、技三层结构组织，从理念到方法工具逐级展开，确保学员能够实际应用，提升工作效率和业绩。讲师TR00058拥有大集团企业副总主抓执行力建设的经历，课程案例均来自实际工作，针对性强，实效性高，并附赠训后教练支持，确保效果落地。
教练式领导力
本课程旨在帮助领导者掌握教练式领导力的核心理念与实践方法，以提升团队绩效和员工自主性。在互联网时代背景下，领导者需从传统的控制命令模式转向支持成长模式，通过教练技术激发员工潜能，实现个人与组织目标的结合。课程内容涵盖教练式领导力的特征、建立新型上下级关系的方法、教练技术的理论与方法、培养自主型员工的新方法以及绩效提升技术。通过案例分析、现场体验活动、视频解析和情景演练等多种形式，学员将学习深度倾听、区分、回应、发问等教练功法，并掌握系统思维工具和五步法教练流程。本课程强调实用性和落地性，结合讲师丰富的企业高管经验，提供具体可操作的工作方法，帮助学员在实际管理中有效应用教练式领导力，促进团队建设，增强企业凝聚力，快速提升企业效益。
导出能力
一键生成课程大纲
进入课程详情页，点击「导出大纲」，即可生成 Word 格式的课程介绍文件。系统可将品牌 Logo、联系方式写入页眉，并整理课程目标、内容框架与讲师信息，便于对内沟通或对外呈现。
立即登录