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领导力发展 > 管理方法
领导力发展 > 管理方法
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通用能力 > 沟通表达
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领导力发展 > 跨部门协同
领导力发展 > 管理方法
领导力发展 > 任务督导
文化共生--(中国企业)文化管理
本课程《文化共生--(中国企业)文化管理》旨在深入探讨企业文化管理的本质与力量，帮助学员清晰理解企业文化如何驱动企业的五项核心变革，并由此构建核心竞争力。课程从文化共识出发，解析中国文化的特性与企业家精神，进而聚焦文化共生，详细阐述文化如何推动思维、管理、人才观、学习力和行为的变革，通过阿里、华为、微软等丰富案例和德鲁克、彼得·圣吉等理论支撑，使学员掌握文化推动与宣灌的实践方法。最后，课程进入文化共谋模块，分析文化如何影响商业模式和管理模式的选择，为企业高层在文化变革中提供战略指导。本课程适用于企业中高层管理者、HR及文化建设相关人员，通过线下实训，助力企业启动文化建设项目、达成共识，并开启有效的文化管理之路，提升组织效能与凝聚力。
向上管理--”如何与上级相处”工作坊
本课程《向上管理--”如何与上级相处”工作坊》是一门专注于提升职场人士与上级有效互动能力的专业培训课程。在当前组织环境中，向上管理已成为实现个人职业发展和组织效能提升的关键技能。课程从组织行为学角度出发，深入剖析向上管理的核心要义，帮助学员理解如何通过建立和谐的上下级关系来促进团队协作。课程内容涵盖向上管理的六大原则、五位法价值之道以及五个获取信任的技巧，结合促动技术和工作坊形式，使学员能够在实际工作场景中识别和解决上行管理障碍。通过现场演练、情景案例分析和小组研讨，学员将掌握在不同团队文化下的上行管理策略，并现场产出可落地的行动方案，确保培训成果能够直接应用于日常工作，实现个人与组织的双赢。本课程适用于各企事业单位和政府机关的从业人员，旨在提升其沟通、协作和领导力，助力职业成长和组织发展。
卓有成效的管理者
本课程旨在帮助企业中高层管理者、储备干部及有志于提升管理能力的职场人士，跨越生涯瓶颈，适应新时代对管理者的能力要求，成为一个卓有成效的管理者。课程以德鲁克的经典管理思想为核心，结合多种形式的研讨、互动及案例剖析，深入探讨管理者角色认知、能力转型、职业精神培养、管理格局提升等关键议题。通过角色认知“闻味道”、克己修身“照镜子”、全局视野“揪头发”、赋能管理“摸温度”四大模块的系统学习，学员将掌握不同层次管理者的工作重点，实现从管理者到赋能者的转型，提升管理格局，并学会运用德鲁克的管理思想解决实际疑难问题。课程强调问题导向、互动教学和工具演练，适用于企业转型升级背景下的管理能力提升需求，帮助学员在复杂环境中提升领导效能，推动组织发展。
中层管理者 (班组长) 核心能力精进实务
本课程专为企业中层管理者、工段长及班组长等基层管理者设计，旨在系统提升其核心管理能力与履职水平。课程聚焦中层管理者在沟通、执行和领导三大领域的十大核心能力，通过典型案例分析、互动实操训练和深入研讨，结合大量实用工具、方法、表单和路径，帮助学员掌握“敢”字诀（清晰何时“管”）、“会”字诀（拿捏“管”的尺度）和“显”字诀（九大工作实务）的实战技巧。内容涵盖担当精神、高效沟通、汇报工作、任务管理、激励授权、问题解决及团队建设等关键实务，适用于企业日常管理、跨部门协作及团队效能提升等场景，促进学员知行合一，实现管理能力的实质性飞跃。
“知无涯 生有涯”时间管理工作坊
本课程《“知无涯 生有涯”时间管理工作坊》旨在帮助学员深入理解时间管理的底层逻辑与本质，掌握多种高效的时间管理方法和工具，从而提升工作效率与时间效能。课程通过促动技术、案例分析和实战演练，引导学员从目标设定、要事优先、价值思维等维度出发，系统学习时间管理理论，如帕累托定律、德鲁克时间管理四步法等，并应用SMART工具、番茄钟、4D工具等实用技巧。课程特别注重实践，通过工作坊形式聚焦个人时间管理的难点，输出定制化的行动计划，帮助学员协调工作与生活，实现个人与职业的平衡发展。适用于各类机关企事业单位人员，尤其是中高层干部和希望克服拖延、提升效能的从业者。
知行合一
本课程《知行合一》是一门专注于员工职业道德培养的专业培训课程，旨在从职业特性和职业技能的全新视角出发，深入探讨职业道德的内涵与实践。课程尊重并遵循行业特性，强调人的主动性在职业道德培育过程中的关键作用，通过将复杂概念简单化、简单方法工具化的方式，为学员提供切实可行的职业道德培养途径。课程内容涵盖职业道德的基本含义、行业特性与职业道德的关联、人性基础和心理基础的应用，以及多种实用的训练方法，如愿景管理法、差异定位法和同伴压力法等。通过集中授课、游戏互动、情景演练、案例分析等多种培训方式，帮助学员掌握职业道德的核心要素，提升职业素养，适用于企业全体员工，可根据不同学员需求调整内容，实现虚事做实，助力组织构建高标准的职业道德文化。
礼赢职场----营业厅服务礼仪
本课程《礼赢职场----营业厅服务礼仪》专为营业厅服务人员设计，旨在通过系统化的礼仪培训，提升个人职业素养与企业形象，实现个人与企业的双赢。课程内容涵盖礼仪概述、形象管理、行为规范及场景应用四大模块，深入解析营业厅服务礼仪的核心要素。学员将学习如何构建专业形象，掌握沟通技巧，并在实际服务场景中恰当应用礼仪规范，从而提高服务成功率与客户满意度。课程采用多种互动教学模式，包括情景模拟、小组讨论、现场演练等，确保学员在生动体验中获得实质性提升。本课程不仅适用于日常营业厅服务，还能助力员工在职业发展中建立良好的人际关系与品牌形象，是提升服务品质与竞争力的关键培训。
自动自发职业素养
本课程《自动自发职业素养》旨在深入探讨员工职业素养的培养，从职业意识和职业技能的全新角度出发，颠覆传统认知，松绑“道德”束缚，尊重人性基础和心理基础。课程关注非职务影响力对主动性的影响，将复杂概念简单化、工具化，提供实用方法和工具，帮助学员将虚事做实。通过分析自动自发的人性基础（如利益引导、愿景管理）和心理基础（如路径依赖、同伴压力、凡勃伦商品），课程传授提升非职务影响力的四个策略，并重点培养支撑自动自发的七种能力，包括文化认同、职业规划、执行力等。课程结合案例分析、情景演练和小组研讨，适用于企业各层级员工，旨在提升工作意识、责任意识和行为意识，促进团队协作和创新思维，最终实现职业素养的全面提升和业务效能的增强。
目标分解与工作计划
本课程旨在解决企业管理中常见的目标管理难题，如工作业绩不明显、任务优先级不清、跨部门协作不畅等。课程基于世界级管理大师德鲁克的目标管理理论，结合讲师的大集团企业副总实战经验，采用行动学习法和引导式教学，帮助学员掌握目标分解与工作计划的实用工具和方法。通过课程学习，学员将能够运用SMART原则清晰设定目标，使用OGSM、WBS等工具进行任务分解，并掌握监督执行的有效手段，从而提升团队执行力和组织效能，确保企业目标落地执行。课程内容涵盖目标管理概念、目标设定步骤、业务与职能部门目标分解模型、工作分解实操练习以及工作任务委派与跟进监督等关键环节，适合企业管理者系统提升目标管理能力。
推到部门墙---跨部门沟通与协作
本课程针对企业跨部门沟通协作中的常见问题，从根源入手提供系统性解决方案。课程通过案例分析、互动研讨、行动学习等多种方式，帮助学员挖掘跨部门沟通障碍的深层原因，掌握建立跨部门流程、倡导协作文化、高效会议沟通、横向沟通机制等关键方法。课程还融入群策群力工具和沟通技巧训练，旨在提升学员的跨部门沟通能力，减少冲突，增强团队协作效率，最终推动企业整体运营效能的提升。课程内容基于讲师实际工作经验和前期企业调研，确保实用性和实效性，适合中高层管理者学习应用。
卓越领导5力模型（2天版）
本课程旨在系统培养企业中高层管理者的卓越领导力，通过五力模型（正己能力、谋事能力、善任能力、育文能力、教练能力）打造领导梯队的成长系统。课程结合互联网时代背景，强调领导力是企业持续发展的关键稀缺资源，并提供具体实用的工作方法和工具。内容涵盖自我修炼、决策执行、人才识别与使用、团队文化培育及教练技巧等核心模块，帮助学员内观自我、提升领导素质，掌握激发团队动力、实现企业文化落地的实战技能。课程基于讲师丰富的企业高管经验，案例生动，方法易学易用，确保培训效果落地。
管理者业务管理之工作计划与委派工作
本课程专为管理者设计，聚焦于业务管理中的核心环节——工作计划制定与工作委派。课程背景源于许多管理者在团队规模扩大或跨部门协作时，面临工作划分不清、沟通不畅的挑战，导致员工工作超量或失去方向感。课程目标旨在帮助管理者掌握以目标为核心的工作划分技巧，学习使用OGSM等工具进行策略分解，将目标转化为具体工作计划，并明确责任人。同时，课程深入探讨有效委派的重要性，区分授权与委派的区别，提供委派前的准备、五个核心步骤、沟通技巧及后续跟进方法。通过案例分析、角色扮演和小组练习等互动形式，课程确保学员能够将理论应用于实际，提升管理效率，促进团队积极面对工作任务。课程时长1，适合中基层管理者参与，由经验丰富的讲师TR00058授课，结合大量实际工作案例，确保内容接地气、实用性强。
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