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通用能力 > 时间管理
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卓越时间管理与会议管理
本课程系统讲解如何推进高效工作，深度剖析时间管理不佳的原因，并基于如何有效提升管理中会议引领和掌控的技巧而开发。课程涵盖时间管理的全面认知，包括通过目标、计划和时间特性管理时间的方法，以及会议管理的全流程，从会议准备、流程设计、障碍应对到策划产出。通过互动游戏、案例讨论、行动学习等授课方式，帮助学员掌握高效时间管理的具体方法和技巧，提升会议组织效率，从而推动组织整体效能落地。适用于中基层管理人员，旨在解决日常工作中时间管理混乱、会议效率低下的问题，实现从思维到行为的转变，提高工作效能及组织内部运营效率。
职场时间管理与学习力提升
本课程旨在帮助职场人士掌握时间管理的核心方法，提升学习效率，从而在快节奏的工作环境中实现个人与企业的双赢。课程从时间管理的本质出发，深入剖析时间浪费的常见原因，如目标不清、能力不足、完美主义等，并通过四象限法、番茄工作法、工作清单法等实用工具，引导学员合理规划时间，聚焦关键要务。同时，课程强调学习力的提升，从孔子的学习智慧到现代职场的学习方法，涵盖知识类、技能类、案例类和创新类学习，帮助学员建立高效的学习习惯。通过互动活动、场景练习和工具应用，学员将能够制定个人时间管理表，明确核心工作目标，并掌握高效学习的策略。本课程适用于企业基层员工、管理培训生及新员工，旨在帮助他们从被动应对时间压力转变为主动管理时间，提升工作效能和职业竞争力。
金字塔原理与问题分析解决
本课程旨在帮助学员掌握金字塔原理这一全球公认的逻辑思维训练工具，并将其应用于问题分析与解决中。课程结合企业实际案例，通过课堂讲授、互动问答、案例剖析和现场演练等多种形式，深入浅出地讲解金字塔原理的核心概念、纵向与横向结构、序言写作技巧，以及如何运用该原理进行高效的问题分析与决策。学员将学习到归纳与演绎、分析与综合等思维技巧，掌握问题分析与解决的四大步骤及16个具体工具，从而提升个人及组织的思考、表达与呈现能力。课程适用于企业全体员工，尤其适合需要提升逻辑思维和问题解决能力的管理者及员工。通过2天12小时的系统学习，学员将能够更清晰地界定问题、更有效地分析问题，并制定出科学的解决方案，为企业的持续发展提供有力支持。
专业高潜业务骨干培养-新晋管理者转型与价值塑造
本课程专为从业务骨干晋升为管理者的新晋管理者设计，旨在帮助学员完成从个人贡献者到团队领导者的角色转型。课程深入剖析管理的本质，结合大量案例讨论和实操演练，将枯燥的管理知识转化为可落地的操作技能。内容涵盖自我管理、管理意识构建、角色认知、对上管理、对下管理和横向管理六大模块，系统提升学员的目标管理、团队激励、沟通协调和跨部门协作能力。通过本课程，学员将全面认知自身角色定位，掌握管理核心原理与工具，学会如何制定绩效、分解任务、辅导下属、激活团队，从而有效提升团队整体绩效。适用于企业中层、基层管理者及储备干部，帮助他们在VUCA时代实现从专业高潜到卓越管理者的价值塑造。
中层管理者技能提升与管理模式升级
本课程《中层管理者技能提升与管理模式升级》专为应对当今快速变化的商业环境而设计。在互联网技术和资本驱动的“打劫”时代，企业面临颠覆性挑战，唯有依靠人才才能快速响应市场变化。课程紧贴时代特征，聚焦企业管理中的痛点难点，将共性问题萃取为场景案例，通过模拟训练激发学员投入感，讲师拆解知识点并引导学员套用实际工作，实现学以致用。课程涵盖管理者角色认知、时间管理、沟通技巧、目标管理、计划执行、控制协调、问题分析解决、教练辅导、授权技巧、有效激励和团队建设等十一大模块，系统提升中层管理者的管理素养与技能，帮助其构建适应变革的管理思维，最大化团队价值。适用场景包括企业中层管理者能力提升、管理模式升级、团队效能优化等，旨在培养具备经营者思维、能激活组织、推动创新的优秀管理者。
高绩效团队管理
本课程《高绩效团队管理》专为应对当今商业环境的快速变化而设计，旨在帮助管理者从思维到行为全面转型，打造高绩效团队。课程基于第三代培训技术，萃取企业管理中的共性痛点，通过全场景化案例模拟，让学员在真实情境中学习。核心内容涵盖管理角色认知、搭班子定战略、带团队技巧、横向协作策略等，帮助管理者掌握提升团队绩效的RMCS模型，学会运用职位、交换和影响三种权力，有效管理不同类型员工，并解决跨部门协作中的沟通障碍。课程强调从“完成工作”到“贡献价值”的转变，通过实战演练和工具应用，确保学员能将所学方法落地，实现团队效能的持续提升。适合希望突破管理瓶颈、提升团队整体绩效的中基层管理者。
场景版《卓越执行力塑造》
本课程紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理者在团队执行力塑造中的核心痛点，采用第三代培训技术，将管理共性问题萃取为场景案例。通过模拟训练、案例拆解和实际问题解决，帮助管理者实现从管理思维到管理行为的转变。课程涵盖执行力本质认知、工作任务委派、目标设定与成果落地等模块，融合IBM可持续发展模型、德鲁克管理思想、马斯洛需求理论等经典工具，提升管理者在复杂环境下的团队驱动能力。适合希望突破管理瓶颈、提升团队绩效的中基层管理者。
向拖延说NO-高效时间管理
本课程旨在帮助职场人士克服拖延症，掌握高效时间管理的核心方法。课程从时间管理的本质出发，引导学员认识到时间管理即自我管理，通过分析耗时因素，找到时间浪费的根源。课程系统讲解了时间管理四象限、目标管理模型、计划制定五要素等实用工具，并结合职场场景进行练习，帮助学员明确自身角色、设定有效目标、推进工作计划。同时，课程特别关注情绪管理对时间效能的影响，提供建立高效办公环境的小贴士。通过一天的学习，学员将能够合理规划时间，提升工作效率，实现个人与企业的双赢。适用于企业基层员工和管理培训生，帮助他们在快节奏的工作中成为时间的主人。
职场情绪与压力管理
本课程《职场情绪与压力管理》旨在帮助员工认知自身情绪与压力的来源，掌握有效的调试方法，实现积极减压与释压。课程从职场本质出发，深入剖析情绪与压力的作用机制，通过理论讲解与实操演练，引导学员学会情绪自控、自我解压，并掌握团队情绪与压力的日常管理方法。课程涵盖情绪资源管理、4A情绪管理模型、压力调节技巧等核心内容，结合经典实验与案例分析，帮助学员在激烈的职场竞争与生活压力中保持平衡，提升工作效能与生活幸福感。适用于企业各部门基层员工、储备干部及新员工，通过1天6小时的沉浸式学习，学员将能够认识情绪压力的影响，分析个人压力来源，并运用科学方法实现情绪与压力的有效管理，从而促进个人与组织的双赢。
教练型领导力
本课程旨在帮助管理者从传统的事务型领导转变为教练型领导，通过系统学习教练技术的核心原理与实战方法，提升管理者的指导、激励和赋能能力。课程深入剖析教练式领导的实质，结合场景化培训技术，让学员在真实工作场景中掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等关键技能，并运用GROW流程等工具解决实际管理问题。课程强调体验式学习和实践性产出，通过案例研讨、小组讨论和现场实操，确保学员能将知识转化为可落地的行动方案。适用于希望突破管理瓶颈、提升团队绩效的中基层管理者，帮助他们在快速变化的商业环境中激发员工潜能，实现组织与个人的共同成长。
BANI时代-新生代员工柔性领导
本课程针对BANI时代背景下，企业管理者面对新生代员工管理难题而设计。课程深入剖析新生代员工在需求、价值观层面的独特性，帮助管理者从传统命令式管理转向柔性领导，通过理解员工多样性、工作态度根源及动机驱动，掌握一套人性管理的新思路、方法和工具。课程内容涵盖新生代领导力背景、X理论与Y理论应用、员工工作态度分析、驱动员工接受领导的具体步骤，包括区分内驱与外驱模式、需求与动机调研、新员工带教与教练技术等。通过场景化案例和实战演练，学员将学会如何搭建沟通桥梁，激发新生代员工的创造力与敬业度，最终提升团队整体效能和组织竞争力。适用于企业中基层管理者、管理精英及储备干部，旨在帮助管理者找回管理自信，实现从管控到赋能的领导力升级。
沙漠掘金-向时间管理要效益
《沙漠掘金-向时间管理要效益》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在团队协作、资源分配和决策制定中，深刻体验时间管理的重要性。学员将分组组成掘金小队，在模拟的沙漠环境中面临天气变化、资源限制等挑战，通过目标设定、计划分解、过程控制等环节，反思个人和团队在时间管理上的问题。课程结合沙盘演练与理论讲解，帮助学员掌握时间管理的关键工具，如四象限法、工作清单法、一页纸项目管理法等，从而提升工作效率和团队效能。适用于企业中基层管理人员和储备干部，旨在培养学员从自我管理到团队管理的能力，实现向时间管理要效益的目标。
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