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领导力发展 > 团队建设

4D领导力与卓越团队建设

本课程基于查理·佩勒林博士研发的4D领导力系统，旨在帮助学员通过4D坐标、四个维度和八项行为诊断团队风格，优化组织背景，提升领导力与团队绩效。课程深入探讨场域（第五力）对团队行为的影响，涵盖4D卓越团队的认知、情绪转换管理及八大行为实践等内容。学员将掌握团队4D文化塑造、任务匹配技巧，以及如何运用AMBR工具和背景转化表（CSW）实现低绩效场域向高绩效场域的转变。通过理论讲解、课堂测评和实战练习，本课程适用于企业各级管理者及团队领导者，助力营造高绩效、低风险的组织环境，增强团队凝聚力与执行力，提升跨部门协作力，最终实现个人与组织的共同发展。

王雷军 | 河北省 石家庄市

党建党政 > 党性教育

做好思想政治工作的科学方法和创新路径

本课程深入探讨思想政治工作的核心地位与重要作用，旨在帮助学员系统掌握思想政治工作的科学方法和创新路径。课程首先明确思想政治工作作为动员组织党员、干部、群众进行思想教育、政治引领、道德培养等实践活动的重要性，强调其在坚持党的领导、实现党的主张、巩固执政基础和群众基础中的关键作用。核心内容聚焦于推动用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，详细解析其在指导思想、党员责任、主要内容、基本方式及不同领域（如企业、农村、机关、学校、社区、新兴领域、网络和群团组织）中的具体应用与实践。课程进一步介绍思想政治工作的基本方式和科学方法，包括理论学习教育、舆论氛围营造、主流价值引领、文化浸润滋养、榜样示范感召和关怀服务引导，并探讨创新路径如巩固壮大主流思想舆论、深化拓展群众性主题实践、注重以文化人以文育人、发挥先进典型示范引领作用及加强人文关怀和心理疏导。本课程适用于党政机关、企事业单位、学校等组织的思想政治工作者，通过系统学习，学员将提升思想政治工作的理论水平和实践能力，有效推动党的创新理论入脑入心，增强组织凝聚力和战斗力，为新时代思想政治工作的高质量发展提供有力支撑。

关志坤 | 广东省 广州市

领导力发展 > 团队建设

校长领导力：打造积极倍效团队

本课程《校长领导力：打造积极倍效团队》专为教育机构校长及管理者设计，旨在系统提升团队领导与管理能力，打造高效协作、积极向上的团队文化。课程内容涵盖团队管理者角色认知、人才培养与管理、高效协作方法、团队激励与氛围营造、有效沟通与绩效反馈，以及管理者个人领导力综合运用六大模块。通过理论讲解、案例分析及实战演练，学员将掌握低成本人才培养策略、即时激励工具、跨岗协作破冰技巧、教练式引导方法等核心技能，并能够运用团队管理工具清单制定7天见效行动计划。课程强调结果导向与成长思维，帮助校长在资源有限条件下实现团队效能倍增，适用于各类教育培训机构中高层管理者，助力其在快速变化的教育市场中提升团队竞争力与组织绩效。

杨虎 | 安徽省 合肥市

领导力发展 > 管理方法

中层管理者 (班组长) 核心能力精进实务

本课程专为企业中层管理者、工段长及班组长等基层管理者设计，旨在系统提升其核心管理能力与履职水平。课程聚焦中层管理者在沟通、执行和领导三大领域的十大核心能力，通过典型案例分析、互动实操训练和深入研讨，结合大量实用工具、方法、表单和路径，帮助学员掌握“敢”字诀（清晰何时“管”）、“会”字诀（拿捏“管”的尺度）和“显”字诀（九大工作实务）的实战技巧。内容涵盖担当精神、高效沟通、汇报工作、任务管理、激励授权、问题解决及团队建设等关键实务，适用于企业日常管理、跨部门协作及团队效能提升等场景，促进学员知行合一，实现管理能力的实质性飞跃。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

高绩效团队领导力

本课程《高绩效团队领导力》旨在帮助领导者全面激活自身与团队潜能，以引爆业绩增长。课程从激活自己、激活目标、激活团队、激活业务、激活行动和激活人才六个核心模块展开，系统性地探讨如何成为全面激活型领导者。通过明确职业目标、激发内在渴望、培养果断决策能力、关注行业动态，领导者首先实现自我激活；进而制定与企业战略相符的明确目标，分解并放大目标以激发团队潜力；在团队层面，通过设定宏伟愿景、带领团队常打胜仗、营造积极合作氛围，促进团结一心；业务上，深入理解产品优势、掌握核心技能、培养团队绝活，以提升市场竞争力；行动中，结合内部动机与外部动力，制定并监督执行行动计划；最后，通过充分训练、反馈和支持，激活人才梯队，培养将帅之才。课程结合案例分析，适用于各类组织的中高层管理者，帮助他们在复杂市场环境中提升领导效能，推动团队实现高绩效目标。

杨虎 | 安徽省 合肥市

财务税务 > 财务分析

价值链视角下的企业财务管理实战

本课程从价值链角度出发，深入剖析企业研发、生产、销售等环节的价值流创造机制，帮助企业管理者理清经营思路。课程内容涵盖财务解析、价值工程、价值链分析等核心模块，通过讲解产品成本核算、工资核算、采购成本核算、收益分析、产品性价比核算、产品生命周期分析、投资回报率分析、不良资产处置、固定资产投资及现金流管理等十大主题，帮助企业算清七笔关键账并建设相应的管理能力。课程旨在帮助学员掌握从产业视角俯视行业价值、顺应财富流向趋势的方法，提升企业整体运营效率和盈利能力，适用于各类企业管理者及财务相关人员。

孙亚彬 | 北京 北京市

通用能力 > 工作效率

基层员工的高效执行力提升

本课程旨在帮助基层员工全面提升高效执行力，通过系统化的培训内容，解决执行难、目标不明确、计划实施不力等常见问题。课程从执行心态塑造入手，强调责任意识和执行到位的重要性，引导员工树立以终为始的结果导向思维。在目标管理部分，详细讲解工作目标的类型、三层管理、SMART原则及设定步骤，帮助员工将组织目标有效转化为个人行动目标。计划实施环节则聚焦于制定计划的基本要点、分析方法和PDCA工作循环等实用工具，确保执行过程有保障。此外，课程还涵盖有效沟通技巧，包括表达、倾听、反馈等环节，以消除沟通障碍，促进计划顺利实施。通过主题讲授、案例分析、小组讨论与行动学习相结合的方式，学员能够在参与中领悟精髓，在演练中得到实践，最终提升工作效率和职业素养，适用于各类企业基层员工在日常工作中面临的执行挑战。

王雷军 | 河北省 石家庄市

项目生产 > 精益生产

产量翻番，人员不变！——工业工程IE七种工具全面应用

本课程针对当前企业面临的劳动力成本上升、资源不足等挑战，系统介绍工业工程（IE）七种核心工具的应用，旨在帮助企业实现生产效率的显著提升。课程内容涵盖IE的历史发展、改善目标设定，以及时间研究、生产线平衡、布局搬运分析、动作效率改善、程序分析、工作抽样和快速切换等七种工具的具体应用方法。通过本课程的学习，学员将掌握如何运用IE工具优化生产流程，减少浪费，提高设备利用率和人员效率，从而在人员不变的情况下实现产量翻番的目标。课程结合欧美和日本企业的成功实践，提供实用的案例分析和持续改善策略，适用于制造业企业寻求降本增效的解决方案。

孙亚彬 | 北京 北京市

通用能力 > 沟通表达

结构化表达技巧

本课程旨在帮助学员系统掌握结构化表达的核心技能，通过培养结构化思维和逻辑思维，提升在公文写作和公众表达中的专业水平。课程内容涵盖从思维构建到实际应用的完整流程，包括结构化思维的基础原理、内容与素材的重构方法，以及具体的表达技巧如开场、收尾和演绎策略。学员将学习如何基于个人工作经验，高效收集和整理表达素材，实现标准化与个性化的平衡，从而增强语言吸引力和沟通效果。本课程适用于需要提升表达能力的职场人士，通过理论讲解和综合练习，助力学员在实际工作中实现清晰、有力的表达。

杨虎 | 安徽省 合肥市

通用能力 > 沟通表达

教学大师：管理者如何讲好一堂课

本课程《教学大师：管理者如何讲好一堂课》旨在系统提升学员的授课与表达能力，帮助职场人士、教育工作者、培训师及对授课感兴趣的个人掌握讲好一堂课的核心技能。课程围绕讲课认知、内容安排、教学方法、课堂互动及讲师魅力五大模块展开，深入讲解结构化思维、建构主义教学原理、五星教学法、ASK模型等关键理论与方法。通过理论讲解、实战演练、案例分析和互动问答等多种教学形式，学员将学会如何设计高效课程内容、运用多样化教学方法、增强课堂互动效果，并提升个人讲师魅力。课程不仅注重知识传授，更强调实践应用，使学员能够在实际工作中有效传播知识、提升职业竞争力、建立个人品牌，适用于各类培训、演讲、教学等场景，助力学员成为优秀的授课者。

杨虎 | 安徽省 合肥市

项目生产 > 精益生产

“专精特新小巨人”生产管理部门赋能方案

本课程是针对“专精特新”制造业企业生产管理部门设计的综合性赋能方案，旨在帮助企业补齐生产管理短板，夯实发展基础。课程以《中国制造2025规划》为指导，围绕“精益智能制造”核心主题，涵盖生产、质量、物流、安环、财务、设备等多个关键部门，提供系统化的培训内容。通过本课程，学员将掌握精益生产、质量管理、物料控制、现场管理、成本优化和设备维护等核心技能，实现人员不变产量翻倍、零投诉一次做对、淡季不压货旺季不延误、打造一流现场、精打细算出效益、保证设备高效运行等具体目标。课程结合理论讲解与实战案例，适用于制造业企业管理人员，助力企业提升生产效率、降低成本、增强竞争力，推动数字化转型和可持续发展。

孙亚彬 | 北京 北京市

项目生产 > 精益生产

精益生产实战——小批量多品种生产管理方法

本课程专注于小批量多品种生产环境下的精益管理实战，旨在帮助企业应对紧急订单、计划变更、交货延迟等常见挑战。课程深入剖析小批量多品种生产方式的核心原理，包括绩效原则、紧急订单问题分析及齐套问题改善方法，帮助学员明确生产现场的发展方向。通过引入拉动式生产计划法、瓶颈驱动式生产计划法等灵活有效的计划与控制方法，结合500强企业案例分析，学员将掌握适应柔性生产线的排产技巧和产能优化策略。课程还涵盖构筑柔性生产现场的关键环节，如单元生产线设计、布局改造、快速切换技术等，全面提升生产效率和响应能力。适用于制造型企业的生产管理人员，助力其在复杂多变的市场环境中实现降本增效和持续改进。

孙亚彬 | 北京 北京市