2天(6小时/天)
金字塔原理与问题分析解决
本课程旨在帮助学员掌握金字塔原理这一全球公认的逻辑思维训练工具,并将其应用于问题分析与解决中。课程结合企业实际案例,通过课堂讲授、互动问答、案例剖析和现场演练等多种形式,深入浅出地讲解金字塔原理的核心…
课程介绍
本课程旨在帮助学员掌握金字塔原理这一全球公认的逻辑思维训练工具,并将其应用于问题分析与解决中。课程结合企业实际案例,通过课堂讲授、互动问答、案例剖析和现场演练等多种形式,深入浅出地讲解金字塔原理的核心概念、纵向与横向结构、序言写作技巧,以及如何运用该原理进行高效的问题分析与决策。学员将学习到归纳与演绎、分析与综合等思维技巧,掌握问题分析与解决的四大步骤及16个具体工具,从而提升个人及组织的思考、表达与呈现能力。课程适用于企业全体员工,尤其适合需要提升逻辑思维和问题解决能力的管理者及员工。通过2天12小时的系统学习,学员将能够更清晰地界定问题、更有效地分析问题,并制定出科学的解决方案,为企业的持续发展提供有力支持。
课程背景
经营环境与管理形态在不停的变化,我们的企业经营与管理面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业管理者最重要的课题。靠什么能力来解决问题,逻辑思维是最重要的能力之一。
课程目标
全面学习并掌握金字塔原理,帮助学员掌握以金字塔原理为核心的思路、方法及工具;掌握归纳和演绎、分析和综合以及从具体上升到抽象的思维技巧;帮助学员掌握并运用金字塔原理提升思考、表达与呈现的能力;帮助学员掌握并运用金字塔原理有效分析问题与解决问题;提高分析与解决问题的基本意识更好的界定问题解决问题;掌握问题分析与解决的四大步及16个具体工具
单元一 学习金字塔原理构建结构化思维
有职场的地方就需要学习金字塔原理构建结构化思维
金字塔原理构建结构化思维与企业整体效能提升
金字塔原理构建结构化思维对个人效能的提升
金字塔原理构建结构化思维对企业效能的提升
课堂练习:比比记忆里
咨询行业的总结:金字塔原理构建结构化思维三大宝
从金字塔原理构建结构化思维到表达三要素
金字塔原理构建结构化思维运用的两大原则
课堂练习:什么时候开会合适?
金字塔原理构建结构化思维的四个基本特点
结论先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑
课堂练习:阅读《人民日报新闻》找出中心思想
课堂练习:哪里不结构?
金字塔原理构建结构化思维接收信息的四个步骤
识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
对应:找到事实与观点的对应关系
结构:画出结构性关系图
表达:概括主题句,引出纵向&横向结构的涵义
挖掘大脑的自动归纳组织的能力
课堂练习:《金字塔介绍》
课堂练习:用一句话概括全文
单元二 金字塔原理构建结构化思维:纵向的回答/概括式结构
自上而下的疑问回答式
确定主要问题
写出对该问题的回答
课堂练习:猪应当被当作宠物来养?
课堂练习:新产品介绍如何写?
课堂练习:工作/生活中如何运用?
问题九宫格
自下而上的概括总结式
自下而上的概括总结式于工作中的运用
麦肯锡的30秒电梯汇报法则
确保严格的上下对应
关注文字涵义
改变语音、改变世界
金字塔原理构建结构化思维的范围不仅限于商业环境
课堂练习:平时工作中的描述性概括
单元三 金字塔原理构建结构化思维:横向的演绎与归纳逻辑结构
演绎论证结构
演绎论证的定义
演绎的两种形式
课堂练习:《为人民服务片段》
归纳论证结构
归纳论证的定义
归纳的常见形式
排序的三个标准
分类的MECE原则
课堂练习:如何把600ml的水放进容积300ml的杯子里
归纳与演绎的转换
演绎与归纳的推理过程对比
演绎论证的利弊
归纳论证的利弊
单元四 金字塔原理构建结构化思维:序言的讲故事结构
序言结构的基本要素
四要素
常见的序言模式
三种变形
课堂练习:工作中的某项汇报
单元五 金字塔原理构建结构化思维:问题分析与解决
问题分析与解决的价值
问题分析与解决的三个基本原则
什么是问题?问题就是现实与期望之间的差距
什么是现实?现实的定义
什么是期望?期望的定义
问题的分类
传统问题分析与解决的方式
金字塔原理构建结构化思维后改进的问题分析与解决
问题分析与解决四大步骤
问题分析与解决学习地图
王静
常住地:北京 北京市
王静老师具有17年企业管理工作经验;10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师;
国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验,曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。