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财务税务 > 风险控制

金税四期背景下企业财税风险控制与税收筹划

企业经营面临的税务环境在发生极大的变化，以票控税被“以数治税”取代，伴随着国 家互联网+战略的推行，特别是国家金税四期的大数据、云计算、人工智能等先进技术的运用， 税收大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧，涉税数据在各机关、银行、证券等机构 之间越来越多地实现信息共享，税收征管和核查体系日益精准、严密。企业如何实现在税法 允许范围内对经营、投资、交易等各环节进行事前安排，控制好其中的财税风险并做好筹划 迫在眉睫。 企业能很好的应对这种变化吗？我们从大量的税务案件来看，被税务机关查出问题的企 业有很多，这要给企业敲响警钟，需要提升管理者和财务人员的财税风险控制能力。 本科从金税四期大背景出发，系统分析典型财税风险，帮助企业掌握税务监管的新动向， 提前规避各个税种存在的风险，在严监管环境下，对财税风险要点提前安排，从而实现税负 合理、风险可控的税务管理目标。

于洪成 | 北京市

财务税务 > 风险控制

资本运作的税收筹划

资本运作包括股权交易、资产交易、并购重组、股权激励等重大的资本交易。随着经济 的飞速发展，资本运作成为企业发展的关键点。为了在日新月异、不断变化的市场环境中保 持竞争优势，近年来很多大企业开启了资本运作，对其内部诸如资金、资产、劳动力、技术 和管理等要素进行重新组织和配置。在资本运作过程中涉及的财税风险问题日益突出，随着 国家互联网+战略大背景下金税四期的推出，如何判断运作方式方法的利弊、估算企业价值、 制定方案，从而在资本运作中进行有效的管控成为企业管理者面临的重大问题。 资本运作还可能以股权激励的形式表现出来，股权激励作为一种将企业和员工的利益紧 密绑定、以此来激励和保留核心人才从而实现企业长期发展的管理战略被大量使用，股权激 励涉及的财税问题也相应日渐增多。 随着国家互联网+战略大背景下金税四期的推出，做好税收筹划，把控相关风险成为关键 要点

于洪成 | 北京市

财务税务 > 非财系列

非财务人员的财务管理

财务管理是企业管理的基础和核心，财务管理不仅要财务人员去做，非财务人员也要参 与，这样才能建立完整的财务管理体系。 有些大公司的 CEO 由财务总监升任，这是因为财务管理是企业战略级的重要点，这就要 求非财务人员在升迁时要考虑财务管控能力。有些高管对财会人员的工作不理解、不支持， 也会给企业发展带来巨大的潜在风险 各级管理干部懂财务很重要，他们掌握了必要的财务知识，才能分析出有用的财务信息， 从而作出科学的决策；如果企业的中高层管理干部，不懂财务，很可能成为决策靠“拍脑袋”， 出事后“拍大腿”，“拍屁股”走人的结果。 本课的目的是帮助非财务人员提升财务管控能力，助力企业建立起管控制度和流程，提 升经营绩效

于洪成 | 北京市

领导力发展 > 角色转型

中层管理者管理六大能力提升

在全球化和数字化不断加速的今天，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中层管理者作为企业的中坚力量，承担着承上启下的重要角色，其管理能力和素质直接影响到企业的整体运营和发展。然而，在众多企业的经营发展中，中层管理者存在着各种各样的问题： 角色错位，不知道如何履行团队管理职责 无法全面理解和掌握公司的战略目标，导致在执行过程中出现偏差。 缺乏团队建设能力，无法有效地激发团队成员的潜力，导致团队凝聚力不足，影响团队整体绩效。 无法有效地与上级、下属、相关部门进行沟通，导致信息传递不畅、协调困难等问题。 无法在复杂多变的情境下做出正确的决策，导致工作失误或延误。 缺乏培养下属的能力，无法有效地帮助下属提升能力和成长。 …… 因此，提升中层管理者的技能和素质，对于企业的发展至关重要。本课程旨在帮助企业系统提升中层管理人员的各项管理技能，从而为组织打造坚实的中流砥柱队伍，助力企业快速发展。

赵泊瑜 | 北京市

人力资源 > 培训发展

人力资源管理六项能力精进

在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效的人力资源管理团队能够为企业带来更高的员工满意度、更低的员工流失率，以及更强的组织凝聚力。 然而，许多企业面临着人力资源专业人才匮乏或能力不足的问题，因此，对HR人员进行专业培训显得尤为重要。 本课程旨在提高HR人员的专业素养和技能，使HR团队能够更好地履行职责，为企业创造更大的价值。课程将围绕人力资源管理的各个方面展开，包括人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等内容，帮助学员全面了解和掌握HR的基本知识和技能。通过课程，学员将能够提高自己的职业竞争力，为企业创造更大的价值，同时也能为个人的职业发展打下坚实的基础。

赵泊瑜 | 北京市

领导力发展 > 目标与绩效

落地有声的绩效管理体系

绩效管理被称为企业管理的重要难题之一。 如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地？ 如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系？ 如果保障绩效指标的有效达成？ 如何配套与绩效管理相关的激励体系？ 绩效管理=绩效考核吗？ 绩效指标如何设计？ 绩效数据从何而来？ …… 这些无一不是困惑组织绩效管理如何实施的问题。 本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业的真实战略、架构、业务和岗位工作场景，旨在为团队有效赋能， 帮助企业梳理和搭建一套量身定制的战略绩效管理体系，实现高中基层上下同欲，激活团队、激发员工、提升人效。

赵泊瑜 | 北京市

人力资源 > 薪酬福利

激励性薪酬体系设计

在经济全球化和市场竞争日益激烈的今天，薪酬管理已成为企业吸引和保留优秀人才的关键因素之一。 然而，许多企业在薪酬管理方面仍然存在诸多问题，如 薪酬缺乏激励性，员工工作没有激情； 薪酬缺乏内外部公平性，人才进不来留不住； 新老员工薪酬倒挂，新员工工资比老员工高的问题如何破解； 企业人工成本高昂但人效低下； 工资体系一眼望到头，员工看不到薪资晋级的希望 …… 以上诸多问题，企业应该如何有效解决？ 本课程旨在帮助企业建立一套科学的薪酬管理机制，促进组织内部的科学分配，从而激发员工和团队工作激情与创造力，实现公司业绩增长、人才稳定、人效提升的目的。

赵泊瑜 | 北京市

人力资源 > 培训发展

高效人才培养体系建设

人才是企业最核心的竞争力，拥有人才就具备了关键的竞争资源. 但是面对人才管理，很多企业有诸多困惑： 如何甄选适合企业的优秀人才？如何识别企业现有人才的优劣？ 工作表现优异的员工如何提拔任用人尽其才？如何为员工设计科学的职业发展通道？ 如何建立人才蓄水池从而解决企业人才断层的问题？企业高中基层的人才梯队如何构建？ 如何设计基于业务导向、训战结合的人才培养体系？ 如何为优秀人才提供有效的激励机制？如何降低核心人才流失率？ …… 本课程主要从人才甄选、人才盘点、人才梯队建设、人才培养四个维度入手，结合讲师十余年企业人才发展实操项目经验，旨在帮助企业构建落地有效的人才发展机制，助力企业破解人才培养难题，为企业注入持续不断地发展动能。

赵泊瑜 | 北京市

人力资源 > 非人系列

非人力资源经理的人力资源管理

当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。 但长久以来，管理人员往往因绩效或资历得以晋升，因而对人才资源管理认识不清，认为人才资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。如果企业的管理者都能够具备一定的人力资源管理知识和基本技能，将极大促进组织和团队效能的提升。 本课程结合老师十余年HR管理工作经验，及多年HR实战授课精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部人力资源管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在为企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。

赵泊瑜 | 北京市

领导力发展 > 团队建设

打造高绩效团队的五项修炼

在当今高度竞争和复杂多变的环境中，团队的高绩效已经成为企业成功的关键因素之一。 一个高绩效的团队不仅能够高效地完成工作任务，而且能够不断创新、超越自我，为企业创造持续的价值。 然而，如何打造一个高绩效的团队却是一项复杂的系统工程，需要团队成员具备多方面的能力和素质，《打造高绩效团队的五项修炼》课程正是为了解决这一问题而设计。 本课程以理论为基础，结合实际案例，全面深入地探讨了高绩效团队打造的核心要素、建设流程和工作方法。系统化解构企业打造高绩效团队的关键要务，围绕目标牵引、赋能团队、领导变革、能力蜕变四个主题，从理念到技能全面训练，帮助企业掌握打造高绩效团队的核心秘钥！

赵泊瑜 | 北京市

数字技术 > 双碳

双碳目标下中国电力行业的机遇与挑战

随着全球气候变化对人类社会构成重大威胁，越来越多的国家将“碳中和”上升为国家战略 ，提出了无碳未来的愿景。2020年，中国基于推动实现可持续发展的内在要求和构建人类命运共同体的责任担当，宣布了碳达峰和碳中和的目标愿景。“双碳”目标提出有着深刻的国内外发展背景，必将对经济社会产生深刻的影响；“双碳”目标的实现也应放在推动高质量发展和全面现代化的战略大局和全局中综合考虑和应对。 “双碳”对中国产业结构调整带来的挑战。当前中国煤炭和石油消费量较高，从能源供应系统到能源消费行业、相应的重大基础设施，需在2060年前完全实现脱碳化改造升级，存在巨大挑战。“ 双碳”目标下，高能耗地区的产业结构调整将成为能源消费强度控制的着眼点之一，以煤炭为主的传统能源地区，将面临主体性产业替换的严重冲击。 本课程将从对“双碳”的基础认知到对中国电力行业的影响，最后扩展到世界主要经济体在这个过程中的博弈，抽丝剥茧，带领学员全面剖析“双碳”的内核。

李洪源 | 广州市

通用能力 > 沟通表达

企业高效沟通与跨部门协作——职场情商必修课

沟通是一门技术，也是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70%的时间是在用于沟通，组织中70%的矛盾是因为沟通不良引起的！ 一个企业，如果将大量时间浪费在无效沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化劣化！ 沟通从心开始！如何顺畅沟通，首先要打破人和人之间的“心墙”。从思维心态层面，解除沟通者以自我为中心、以自我部门为中心的心理枷锁，调整思路，重新认识合作，重新认识团队，重新认识沟通。从技术层面，学会具体的沟通技巧讲，聚焦跨部门沟通的经典场景，学会如何营造良好沟通印象、如何处理分歧、如何达成共识、如何有效召开跨部门会议等沟通技术手段。思维与技术结合，帮助沟通者重塑沟通能力，学会和不同部门的同事高效协作，为企业创造更多的价值。

李洪源 | 广州市