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通用能力 > 职业规划
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通用能力 > 职业规划
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领导力发展 > 团队建设
通用能力 > 职业规划
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领导力发展 > 团队建设
专业高潜业务骨干培养-新晋管理者转型与价值塑造
本课程专为从业务骨干晋升为管理者的新晋管理者设计，旨在帮助学员完成从个人贡献者到团队管理者的角色转型，并塑造管理价值。课程深入剖析管理本质，结合大量案例讨论和实操演练，将枯燥的管理知识转化为易懂的操作方法。内容涵盖自我管理、角色认知、对上管理、对下管理四大模块，帮助学员全面认知自我角色定位，掌握组织、协调、控制、辅导、激励与授权的综合应用模式，提升管理沟通技巧，激活团队主动性与执行力。适用场景包括企业新晋管理者、储备干部及中基层管理人员，通过一天的系统学习，学员将能够明确管理职责，制定有效工作计划，并运用实用工具提升团队绩效。
场景版《高绩效团队管理》
本课程紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业管理中的痛点难点，运用第三代培训技术设计，将企业管理中出现的共性问题萃取成场景案例。课程通过模拟训练的方式激发学员的学习兴趣和投入感，讲师拆解提供知识点，并将所学方法套入学员的实际问题解决，让学习达到结合实际、真实可信、愉悦投入、方法落地的最佳效果。课程涵盖从思维到行为的转变，包括管理本质、角色定位、搭班子和带团队等核心模块，帮助管理者提升团队绩效，掌握对下、横向沟通力，将团队价值发挥最大化。适用于企业中基层管理者，旨在培养卓有成效的管理者，推动企业可持续发展。
成长加速-职场自我认知与职业生涯规划
本课程《成长加速-职场自我认知与职业生涯规划》紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目、员工职场升级等项目策划与实施落地经验，匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程体系。课程站在企业、管理者、员工的三重角度，以发展视角看待个人与企业、成功与幸福之间的关系，通过案例讨论、行动学习等形式，帮助职场人实现发展、角色、心态、素养、能力、职业生涯的360°转变和提升。课程涵盖职场发展底层规律、个人成长关键、价值提升路径及职业生涯规划实践，提供职场思维构建工具、工作价值检视表、自我发展加速路径绘制方法等实用工具，适用于管理培训生、基层员工及新员工，帮助学员提升自我认知、明确职业方向、制定个人发展计划，从而在职场中脱颖而出。
智领-纵横管理沟通策略
本课程《智领-纵横管理沟通策略》专为应对当前快速变化的商业环境而设计，旨在提升企业管理者的沟通效能。课程紧贴VUCA时代到BANI时代的转型背景，强调人才是企业发展的核心驱动力。通过系统化的培训，学员将掌握对上、对下、横向沟通的实战策略，包括对上沟通的思维转变与工具应用、对下沟通的员工激励与目标管理、横向沟通的跨部门协作与冲突解决。课程采用第三代培训技术，结合场景案例、模拟训练和实战演练，帮助学员在真实管理情境中应用所学，实现从思维到行为的转变。适合企业中基层管理者、管理精英及储备干部，通过2天12小时的密集学习，提升管理沟通能力，推动团队和组织效能最大化。
BANI-新时代员工职业化发展破局
本课程《BANI-新时代员工职业化发展破局》专为入职1-3年的青年员工及在岗需提升心态、技能及素养的职业人士设计。课程紧贴BANI时代特征，基于多年员工职业化提升和管理培训生项目经验，帮助员工从职场职业人向价值型员工转型。课程涵盖四大单元：思维与行为跃迁、职场沟通与工作汇报、问题分析与解决、创新与能效提升。通过案例拆解、场景演练、工具实操和情境化任务，学员将提升执行力、沟通汇报力、问题解决力和团队协作力。课程核心工具包括个人职场能力优势框、职场核心竞争力九宫格、盖洛普优势识别器、重要任务领命三步法、问题解决八步骤等。适用场景包括企业新员工入职培训、青年员工能力提升项目、管理培训生培养计划等。课程旨在帮助学员塑造职场价值，实现从思维到行为的全面转变，为企业构建稳固的人才梯队和富有战斗力的团队。
沙漠掘金-问题分析与解决
《沙漠掘金-问题分析与解决》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被可口可乐、飞利浦等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员分组组成掘金小队，在资源有限、天气多变的环境中做出决策，从而深度体验团队协作、目标规划、资源配置和风险管理的全过程。本课程结合企业日常管理特点，运用团体游戏的方式，引导学员在快乐、演练、竞争和错误中学习，挖掘团队内部存在的根本问题，并掌握结构化分析与解决问题的思路和方法。学员将学会从目标到落地的完整思路，提升创造力，为企业创造价值。课程时长0.5天，适合企业中基层管理人员、储备干部和精英员工，通过高度互动的沙盘模拟，实现知行合一的学习效果。
人力资源管理与效能提升
本课程深入探讨VUCA时代下人力资源管理的核心挑战与应对策略，强调“一切要回到人才、服务于人才”的理念，帮助企业人力资源管理者从传统事务型角色向战略型伙伴转型。课程系统解析人力资源管理的本质，围绕人才的选、育、用、留四大环节，结合大量案例分析与实操演练，提供可落地的工具与方法。内容涵盖人力资源趋势解码、人才招聘与甄选（如胜任力模型、任职资格、冰山模型）、以绩效产出为导向的HRBP养成（包括绩效管理全流程、目标设定、绩效面谈技巧），以及关键人才发展与梯队建设（如员工生命周期管理、辅导技术）。通过本课程，学员将掌握提升人均产能、优化人力资本投资回报率（ROI）的实战技能，适用于企业人力资源管理者及中高层管理者，助力企业在快速变化的市场中构建人才竞争优势。
高效组织协调与执行落地
本课程集沉浸式、游戏化与理论学习于一体，通过独特的剧本杀形式，让学员在角色扮演中体验组织协调与执行落地的核心挑战。课程以“共创辉煌公司”转型为背景，学员将扮演不同部门角色，共同解决因沟通不畅、利益冲突导致的重大过失。课程深入剖析影响高效协调的三大关键要素：权力、利益与立场，并系统讲解组织协调的三大分歧、3C原则（部门价值、跨部门策略、沟通技巧）以及华为目标管理法等实用工具。通过案例演练、小组讨论和复盘，学员将掌握如何激发他人积极性、建立信任、设定共同目标，并制定有效的合作策略。本课程适用于需要提升跨部门协作能力的中高层管理者、项目经理及团队负责人，帮助他们在复杂组织中实现高效协同与执行落地。
春秋战国-团队目标共识与任务部署
本课程以春秋战国历史为背景，通过沙盘模拟的体验式培训方式，帮助学员深度体验团队目标共识与任务部署的全过程。课程融合了战争推演与企业管理的理念，学员将在模拟经营中面对资源分配、策略制定、跨部门协作等挑战，从而反思实际工作中的沟通障碍与目标管理问题。课程内容涵盖团队目标设定、任务分解、绩效管理、风险预案等核心模块，并引入华为BLM模型、平衡计分卡、一页纸项目管理等实用工具。通过一天的沉浸式推演，学员能够掌握从目标共识到任务落地的系统方法，提升团队协作效率与执行能力。适用于希望增强团队凝聚力、优化跨部门协作的中高层管理者及项目负责人。
通识版《向价值化员工转型》
本课程旨在帮助职场员工实现从普通从业者向价值化员工的转型，以应对VUCA时代企业可持续发展的挑战。课程紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升与管理培训生项目策划实施经验，系统性地从思维到行为引导学员转变。课程内容涵盖职场本质认知、价值化思维引入、个人能力优势分析、职业价值化金三角模型、职场核心竞争力九宫格工具、职业生涯规划三阶六段以及向上管理适配技巧等。通过互动研讨、工具演练和案例剖析，学员将全面理解职场交换关系与价值创造的核心逻辑，掌握自我管理与价值提升的具体方法，从而在组织中更高效地发挥个人能力，实现职业成长与企业发展的双赢。适用于希望提升职业素养、心态与技能的职场人士、管理培训生及新员工。
时间管理与高效工作修炼
本课程旨在帮助职场人士掌握时间管理与精力管理的核心方法，提升工作效率与个人价值。课程从时间稀缺性出发，剖析时间耗损因素，引导学员成为时间的主宰。通过时间罗盘法、四象限法、工作清单法等实用工具，学员将学会如何将时间聚焦于关键要务，合理规划精力分布。同时，课程深入探讨个人职场能力优势框、核心竞争力九宫格等模型，帮助学员识别自身优势，塑造核心能力，实现职场加速成长。适用场景包括企业精英员工、管理培训生及所有期望通过时间管理提高效能的职场人士。课程采用讲师讲解、案例分析、演练点评相结合的方式，确保学以致用。
沙漠掘金-卓越团队管理能效提升
本课程《沙漠掘金-卓越团队管理能效提升》是国内最新体验式培训课程，采用源自西方的体验式培训方法，通过沙盘模拟和情景演练，让学员在模拟的沙漠掘金探险中，面对资源分配、目标设定、团队协作、沟通冲突等真实管理挑战。课程深度挖掘团队中常见的角色障碍、目标障碍、沟通障碍和协作障碍，引导学员反思并找到解决方案。学员将分组组成掘金小队，在模拟环境中体验决策、计划、执行和复盘的全过程，从而提升团队管理能效。课程结合企业日常管理特点，帮助学员树立积极心态，掌握目标制定方法，提升沟通与执行能力。本课程已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被可口可乐、飞利浦等企业采用，90%的参与者认为课程与自身行事方法高度吻合。适合企业中基层管理者、青年干部和储备干部，通过一天6小时的沉浸式学习，实现从理论到实践的转化。
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