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领导力发展 > 目标与绩效
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BANI新时代职场职业价值化发展破局
本课程《BANI新时代职场职业价值化发展破局》紧贴当下BANI时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划与实施落地经验，旨在帮助职场员工快速向“价值型员工”转型，塑造自身职场价值。课程从思维到行为全面转变，涵盖职场本质认知、价值化转型关键、职业生涯规划与价值塑造、与上级完美适配等核心模块。通过引入IBM企业可持续发展模型、RMCS模型、职场价值化金三角、九宫格等实用工具，学员将掌握自我管理、能力优势辨识、时间管理效能提升等关键技能。课程采用理论讲解、案例分析、互动练习等多种形式，适合在岗需提升心态、技能及素养的职业人士、管理培训生及职场精英。通过本课程，学员将全面认知新时代职场内涵，转变心智模式，明确角色定位与责任，提升职业能力，实现与管理者完美适配，从而在BANI时代中破局而出，实现职业价值化发展。
沙漠掘金-卓越团队凝聚力提升
本课程通过经典的《沙漠掘金》沙盘模拟，将团队管理中的目标设定、计划分解、资源配置、过程控制、沟通协作等核心问题融入模拟情境，让学员在高度仿真的探险决策中亲身体验团队运作的完整过程。课程从沙盘业绩盘点入手，引导学员反思目标推进与计划执行中的不足，进而深入剖析团队凝聚力的本质——整体配合效能与成员心理归属的乘积效应。通过角色分工、流程衔接、标准统一、过程管控、反馈机制等模块，系统提升团队成员间的配合效能；同时，从上级、平级、下属三种角色出发，探讨沟通与协作中的利益关系，强化成员的心理归属感。本课程适合企业各层级管理者及储备干部，旨在帮助团队在快乐、演练、竞争、错误与改进中学习，全面掌握提升团队凝聚力的思路、方法和技巧，最终实现管理效能的显著提升。
关键工作任务推进与执行
本课程旨在帮助管理者深刻理解并高效推进关键工作任务，实现从思维到行为的全面转变。课程首先剖析VUCA到BANI时代的管理挑战，明确管理的本质与核心问题，通过科学管理与人性管理的结合，提升团队整体绩效。课程重点讲解重要工作任务的领命技巧，打破信息壁垒，建立与上级的高效沟通，确保任务承接的准确性。随后，深入探讨工作任务分解与委派，从目标设定到成果落地，运用RMCS模型、马斯洛需求理论等工具，提升员工执行力与动机。最后，课程聚焦横向领导力，解决跨部门协作中的障碍与分歧，通过案例演练与工具应用，帮助管理者实现跨部门共赢。本课程适用于企业中基层管理者及储备干部，通过理论讲解、案例分析、实战演练等形式，使管理者掌握关键任务推进的系统方法，提升管理效能与团队业绩。
沙漠掘金-从目标设定到成果落地
《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在高度仿真的情境中体验目标设定、策略规划、资源配置、团队协作和过程控制的全流程。学员将分组组成掘金小队，在复杂天气和资源限制下做出决策，最终挖掘黄金并安全返回。课程深度结合企业日常管理特点，帮助学员理解目标达成的关键要素，包括目标、信念、策略、计划、资源和过程控制，并掌握SMART原则、计划管理五大核心要素以及执行与过程控制的方法。通过两轮沙盘推演和复盘，学员能够反思自身行为模式，发现团队协作中的根本问题，并找到从目标设定到成果落地的有效路径。本课程适用于企业中基层管理人员和储备干部，旨在提升其目标管理能力和团队执行力，最终为企业创造价值。
智领-纵向管理沟通攻略
本课程《智领-纵向管理沟通攻略》专为应对当前商业环境的快速变化而设计，旨在帮助管理者提升纵向沟通能力，从而更有效地驱动团队绩效。课程深入剖析从VUCA到BANI时代的管理挑战，强调人才是企业发展的核心，并聚焦于管理者在上下级沟通中的关键技能。通过场景化案例和模拟训练，学员将掌握对上沟通的思维转变、领命技巧及实用工具，如Yes and原则、任务目标区分和五步法；同时，对下沟通部分涵盖权力运用、员工类型分析及目标管理策略，帮助管理者解决工作推脱、任务分配不公等实际问题。课程融合IBM可持续发展模型、盖洛普研究等理论，提供可直接应用的沟通话术和模型，适用于企业基层、中层管理者及储备干部，助力其在复杂环境中实现高效管理。
场景版《新晋经理人能力提升》
本课程专为新晋经理人设计，旨在帮助从业务骨干转型为管理者的学员全面认知管理角色与职责。课程深入剖析管理的本质与原理，结合VUCA到BANI时代的背景，通过大量案例讨论和实操演练，使学员掌握对上、对下、横向管理的核心技能。内容涵盖角色认知、对上沟通技巧、目标管理、团队激励、跨部门协作等，帮助学员建立全局管理思维，提升团队效能。适用场景包括新经理上任初期、团队建设困难、跨部门协作障碍等，通过系统化学习，学员将能有效应对管理挑战，实现从个人贡献者到团队领导者的顺利转型。
新员工导师带教能力提升
本课程旨在系统提升新员工带教导师的带教能力与专业素养，帮助组织构建高效的人才培育体系。课程从管理认知出发，深入剖析带教导师的角色定位与核心价值，通过独创的“Z”模型，提供从委以重任、初交流触新位、遇卡顿有疑问到终点查结果差、选迁徙自学习的全流程带教方法论。同时，课程聚焦知识型、技能型、任务型三类带教场景，结合成人学习心理与有效表达技巧，帮助导师掌握因人施教、因地制宜的带教策略。通过理论讲解、案例分析、现场演练等多元形式，学员将学会如何制定带教计划、建立信任、明确责任、推动复盘，最终实现带教成果的有效落地。该课程适用于各类需要承担新员工培养任务的管理者与骨干，能够显著提升组织的学习能力与综合竞争力。
沙漠掘金-从目标设定到成果落地
本课程《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在高度仿真的情境中体验目标设定、策略规划、资源配置、团队协作和过程控制的全过程。学员将分组组成掘金小队，面对复杂天气和资源限制，通过决策和行动挖掘黄金，最终反思团队在目标管理中的问题。课程旨在帮助学员掌握目标设定的SMART原则、计划管理的五大核心要素以及执行与过程控制的关键方法，提升资源配置能力和工作积极性，从而将目标有效转化为成果。适用于企业中层、基层管理人员、储备干部及职场精英，通过深度体验和引导，挖掘团队内部根本问题并找到解决方案。
可持续发展模式下管理提效与发展
本课程针对当前商业环境快速变化、企业面临颠覆性挑战的背景，提出可持续发展模式下管理提效与发展的新理念。课程紧贴时代特征，运用第三代培训技术，将企业管理中的共性问题萃取为场景案例，通过模拟训练激发学员学习兴趣，讲师拆解知识点并引导学员解决实际问题。课程内容涵盖管理提效的核心理念、诊断方法、工具应用及实战演练，帮助管理者掌握从组织诊断、目标设定到策略制定、方案落地的完整闭环。学员将获得提效工具包，包括管理提效五个关键行动指引和提效工具，能够有效识别管理提效点，撰写可落地的提效方案。课程适合希望提升团队管理效能、推动企业可持续发展的各级管理者，通过系统学习实现降本提效、价值增量，助力企业在复杂环境中保持竞争力。
从目标设定到成果落地
本课程《从目标设定到成果落地》是专为职场精英员工设计的实操性课程，旨在帮助学员在快速变化的商业环境中提升个人能效。课程紧贴VUCA到BANI时代的特征，深入剖析目标管理、计划分解与过程控制的核心逻辑。通过系统讲解目标管理的三层结构（战略地图、平衡计分卡、行动计划表），学员将掌握从战略到执行的完整路径。课程采用第三代培训技术，结合场景案例、小组讨论和实操演练，使学员在课堂上就能熟练运用SMART原则、华为4321工作法、工作任务分解四步法等工具。课程收益涵盖知识层面和技能层面，包括理解现代管理挑战、掌握目标设定与拆解方法、制定包含五大要素的工作计划，以及运用PDCA、80/20法则等工具进行过程控制。适用场景包括企业新员工入职培训、管理培训生项目、以及在职员工的心态、技能和素养提升。通过本课程，学员将建立以结果为导向的工作意识，实现从目标设定到成果落地的有效转化。
智领-纵横管理沟通策略
本课程《智领-纵横管理沟通策略》针对VUCA时代向BANI时代转变背景下企业管理的痛点与难点，运用第三代培训技术设计，将管理中的共性问题萃取为场景案例，通过模拟训练激发学员兴趣，讲师拆解知识点并引导学员解决实际问题。课程涵盖从思维到行为的沟通转变，深入剖析对上沟通、对下沟通及横向沟通的策略与技巧。对上沟通部分强调洞察需求、避免误区、运用五步法提升执行力；横向沟通部分聚焦跨部门协作障碍、利益分歧及冲突管理，提供实用工具如《跨部门合作趋势表》和横向沟通模型。课程旨在帮助管理者掌握精湛的沟通能力，将团队价值最大化，实现企业可持续发展。
策略性工作总结与汇报
本课程旨在帮助职场人士掌握策略性工作总结与汇报的核心技能，提升工作汇报和项目演示的效果。课程从汇报内容的设计技巧和表达技巧入手，系统讲解策略性工作汇报的四项基本原则、设计方法、策略性思维训练以及演示技巧。通过案例分析、演练点评等互动方式，学员将学会如何运用金字塔原理整理逻辑框架，掌握情况汇报、解释说明、方案推广、故事化演绎等经典结构模板，培养策略性思维以应对工作挑战与趋势。课程还涵盖PPT制作技巧、克服紧张的方法以及肢体语言和有声语言的表达训练，帮助学员在领导、内外部客户面前自信、清晰地呈现工作成果。适用于企业基层员工、管理培训生及新员工，旨在为职场发展助力，提升个人工作成效呈现能力。
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