王文琭老师

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王老师作为某旅游企业（山东省内行业前三）的常年顾问，在2年多时间内帮助企业实现了从传统企业向数字化企业的转型，从员工思维、数字化战略、组织流程、营销体系、数字化系统等方面为企业提供数字化转型运营及落地路径的咨询服务。
王老师辅导多家实体企业和线上电商公司进行数字化转型和新零售的升级，包括社区医疗公司、食品公司、家电公司、公寓服务公司、旅游公司、化妆品生产企业、旅游、餐饮等，从公司管理结构入手，搭建完成线上线下融合的管理体系，实现业绩倍增和管理效率提升！
王老师依据20年的传统企业的数字化转型和数字化营销实战经验，研究了阿里、海尔、小米、盒马鲜生、每日优鲜、胖东来、林清轩等优秀企业，基于对海尔集团数字化转型和人单合一管理模型有长年的亲身体验和多年的管理经验，以及对传统企业如何实现在新形势下的升级转型进行的深入研究的基础上，总结出了一套关于传统企业的数字化转型和升级的体系和方法论，提出了传统企业转型升级的“数字化解决方案”，获得众多商学院、企业协会及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
王老师20年的企业数字化营销和新零售等数字化转型实操和研究经验，有10多年海尔数字化转型推进经验，历任海尔电商和集团大数据营销总监职务，操盘海尔商城、日日顺乐家商城等多个千万级B2C商城项目和集团级大数据精准营销项目，推进海尔线上平台与线下4万家社区店专卖店打通的虚实融合新零售战略及落地，有效支持海尔集团由传统企业向数字化转型。
日日顺乐家商城在一年内实现由0到6000万的销售额，业绩增长成功促成与英国argos的合作；
海尔商城年销售额3年内实现由800万到年40亿的销售额提升，实现500倍增长，5年内达到120亿销售额。
帮助某社区医疗连锁企业，由原来的8个店扩展到24个店，一年半内营业额增长了80%，实现传统社区医疗向数字化医疗转型。
作为某30年历史的大牌箱包代工制造型企业（山东省内行业前三）的常年顾问，创立自有品牌，通过搭建“天猫商城+抖音+小程序+线下专卖店”建立的“经典电商+兴趣电商+社交电商+线下店”的营销矩阵模式，用8个月的时间，推动该企业的数字化转型，使企业自有品牌营业额实现了2.5倍的增长。
帮助某家电类电商企业，搭建新零售体系，实现了线上及线下的融合，助力销售业绩的成长和用户购物体验的提升。

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海尔集团、海尔大学、汾酒集团、上海烟草、海信集团、中翔集团、上海自主创新工程研究院、青岛大学商学院、国资委国企智库（青岛中心）、北大博雅智库、北大元培商学院、蓝海股权交易中心、北京大学、青岛大学、青岛理工大学、北大纵横、 歌尔集团智能设备有限公司、上柴股份、 济南某生物高新公司、中石油。