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没有成功的企业，只有时代的企业---海尔管理创新及管理变迁
本课程以海尔集团36年的发展历程为核心案例，深入剖析其管理创新与变迁，旨在帮助学员理解'没有成功的企业，只有时代的企业'这一核心理念。课程详细讲解海尔从OEC管理法、SBU、自主经营体、利共体到'人单…
课程介绍
本课程以海尔集团36年的发展历程为核心案例，深入剖析其管理创新与变迁，旨在帮助学员理解'没有成功的企业，只有时代的企业'这一核心理念。课程详细讲解海尔从OEC管理法、SBU、自主经营体、利共体到'人单合一'创客模式的管理演进，涵盖战略制定、组织变革、数字化转型及生态构建等关键内容。通过案例分析和实战方法，学员将掌握海尔如何通过管理创新适应时代变化、激活员工与组织，提升企业执行力与竞争力。本课程适用于企业高层管理者及创业者，提供原汁原味的海尔实操理论和案例解读，助力企业在移动互联网时代实现管理升级和业务增长。
课程背景
海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从'日事日毕，日清日高'的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的'人人都是自己的CEO'的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的'人单合一'模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。如何学习海尔的创新精神？如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？如何激活员工、激活组织？如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的'人单合一模式'理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。
课程目标
● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解'没有成功的企业，只有时代的企业'；● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；；● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；● 理解海尔'人单合一'创客模式的运行基础● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；
课题一：海尔36年的管理变革
1、海尔集团发展介绍
2、海尔文化介绍：
1）海尔管理的起源；
2）海尔的管理观
3）海尔管理创新的思想基础
3、海尔六大战略阶段解读：没有成功的企业，只有时代的企业
1）品牌战略阶段：创牌为目的全面质量管理
2）多元化战略阶段：OEC管理法，日事日毕，日清日高，奠定海尔36年强大执行力基础；
3）国际化战略阶段：SBU的流程再造
4）全球化战略阶段：倒三角、自主经营体的管理创新
5）网络化战略阶段：人单合一1.0模式
6）生态品牌战略阶段：人单合一2.0模式
课题二：海尔的数字化物联网生态转型
1、海尔为什么做数字化转型？
2、海尔在数字化转型过程中遇到的问题
3、海尔商业模式创新
4、企业数字化转型的5个关键要务；
5、海尔数字化转型的7个方面；
6、海尔物联网生态构建：5+7+N
物联网生态案例：衣联网平台生态圈
课题三：执行篇—从战略到结果
1、企业基业长青公式
2、海尔战略思考模型（宙斯第一象限）
3、战略拆解：
1）公司战略到部门战略；
2）部门战略到个人目标；
4、目标管理：
定目标：
如何合理的设定个人目标和团队目标？
如何对目标进行拆分？
好目标的四个标准是什么？
盯目标
1）目标落地管理模型：OGSM方法
2）目标执行管理法：三会管理法
5、从战略到执行的闭环监督体系；
课题四：海尔人单合一模式介绍及应用
1、时代发展的变化：
1）VUCA特点
2）黑天鹅事件层出不穷
2、管理发生变化：
1）去中心化
2）去中介化
3）分工理论失效；
4）马斯洛需求层次理论部分失效
3、海尔应对不确定性环境的管理模式--'人单合一双赢'管理模式
1）人单合一双赢管理模式理论基础
2）人单合一的底层逻辑
3）人单合一管理模式的变更目的
4、海尔生态品牌的'三化'转型
1）企业平台化
2）用户个性化
3）员工创客化
案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat
5、人单合一的落地：
1）组织变革
2）机制变革
案例：海尔商城小微创客化
王文琭
常住地：山东省 青岛市