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领导力发展 > 管理沟通
通用能力 > 问题解决
领导力发展 > 管理方法
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通用能力 > 问题解决
领导力发展 > 跨部门协同
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领导力发展 > 管理沟通
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非职权影响力
本课程以“沉浸式+游戏化+理论学习”的创新模式，通过剧本杀角色扮演，让学员在模拟的企业转型场景中体验非职权影响力的核心价值。课程从VUCA到BANI时代的管理挑战出发，深入剖析非职权影响力在组织中的关键作用，帮助管理者掌握跨部门协作、对上对下沟通的实战技巧。通过六步法提升非职权影响力，解决信息不对称、利益冲突和价值观分歧等障碍，最终实现组织整体绩效的提升。课程融合DISC/PDP性格分析、价值贡献模型等工具，适合所有需要提升协作能力的管理者。
问题分析与解决
本课程旨在帮助学员掌握系统化的问题分析与解决方法，提升决策质量。课程从问题识别入手，引导学员区分问题的三种类型，并建立结构化思维习惯。通过讲解客户至上、以终为始等十个基本意识，强化解决问题的正确心态。课程重点介绍5WHY法、鱼骨图、优选矩阵、头脑风暴和平行思维五大实用工具，并结合PDCA循环，详细拆解问题分析与解决的八步流程：发现问题、分析问题、制定目标、把握真因、解决问题、执行计划、检查结果和巩固成果。课程采用课堂讲授、互动问答、案例剖析和现场演练等多种形式，确保学员能够将所学工具和方法应用于实际工作场景，提升个人及组织绩效。适合企业全体员工，帮助他们在日常工作中高效应对各类问题，做出明智决策。
沙漠掘金-卓越管理者领导力提升
本课程《沙漠掘金-卓越管理者领导力提升》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟培训课程，已被清华、北大、浙大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业列为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在高度仿真的情境中体验目标设定、计划制定、资源配置、团队协作与决策执行的全过程。学员将分组组成掘金小队，面对复杂天气和有限资源的挑战，在竞争与合作中深刻反思管理行为的得失。课程旨在帮助管理者深度理解管理本质，掌握提升团队效能和激发成员潜能的方法，并通过领导力四大要诀的演练，全面塑造卓越领导力。适用于企业中基层管理人员及储备干部，通过一天的沉浸式学习，在快乐、竞争和错误中实现自我提升。
实战版《卓越管理者深度修炼》
本课程《卓越管理者深度修炼》紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年企业中基层管理者培养、新晋管理者能力提升、管理优化与内控等项目策划并实施落地经验。课程站在企业、管理者和员工的三重角度，以发展的视角看待管理中的关键目标及结果，通过案例讨论、行动学习等生动形式，帮助企业管理者实现在角色认知、团队管理、目标与绩效管理、教练与辅导、评估与激励多重能力上的360°思维转变及提升。课程涵盖管理者角色认知、从目标到执行落地、团队激励与能效提升、从绩效到结果的转变四大核心单元，系统提升管理者的综合管理能力，适用于各类企业的中基层管理者及希望深度修炼管理效能的职场人士。
沙漠掘金-问题分析与解决
《沙漠掘金-问题分析与解决》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、招商银行等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在高度仿真的情境中体验目标设定、计划制定、资源配置、团队协作和决策执行的全过程。学员将深入理解结构化分析与解决问题的思路，掌握从发现问题、分析问题到制定解决方案的四大步骤和PDCA循环法则。课程结合企业日常经营管理的实际场景，通过团队竞争和深度反思，帮助学员挖掘团队内部存在的根本问题，并找到有效的解决方法。本课程不仅提升学员的创造力和问题解决能力，还能巩固和检验以往学习的相关管理知识和技能，适用于希望提升管理能力和问题解决能力的各类职场人士。
智领-跨部门沟通与冲突管理
本课程《智领-跨部门沟通与冲突管理》专为企业中基层管理人员及高潜员工设计，旨在解决当前VUCA时代下企业面临的跨部门协作难题。课程紧贴时代特征，运用第三代培训技术，将企业管理中的共性问题萃取为场景案例，通过模拟训练激发学员学习兴趣。课程内容涵盖职场沟通的底层逻辑、跨部门横向沟通的常见障碍与分歧、冲突管理策略及三大法宝（3C原则），帮助学员掌握从信息不对称到价值共创的沟通技巧。通过案例分析、工具演练（如RMCS模型、跨部门沟通趋势表、华为目标管理法），学员将学会如何在不同利益立场下建立信任、明确目标、激发协作，从而提升组织整体效能。适用场景包括跨部门项目推进、资源协调、冲突化解等，是提升企业团队战斗力的实战课程。
战国七雄-跨部门沟通与冲突管理
本课程以战国七雄争霸为背景，通过沙盘模拟的沉浸式体验，深度还原企业跨部门沟通与冲突管理的真实场景。学员将在模拟经营中扮演不同国家（部门）的角色，经历从诞生、辉煌到没落的完整推演过程，亲身体验信息不对称、利益立场分歧、价值观冲突等典型跨部门协作障碍。课程结合历史典故与现代管理理论，引导学员从沙盘推演中反思实际工作中的沟通痛点，掌握3C原则（贡献、策略、沟通技巧）和五大影响因素（利益、信任、目标、情感、立场），学会在缺乏正式权力的情况下激发他人合作意愿，找到跨部门共赢的解决方案。课程形式新颖、互动性强，适合希望提升横向领导力、打破部门壁垒的管理者。
金字塔原理与问题分析解决
本课程旨在帮助学员系统掌握金字塔原理这一全球公认的逻辑思维训练工具，并将其应用于问题分析与解决的实际工作中。课程结合经营环境变化带来的管理挑战，深入剖析问题增多、难度加大的根源，通过结构化思维训练，提升学员的思考、表达与决策能力。内容涵盖金字塔原理的四大基本特点（结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑）、纵向的回答/概括式结构、横向的演绎与归纳逻辑结构以及序言的讲故事结构，并重点讲解问题分析与解决的四大步骤及16个具体工具。课程采用案例剖析、现场演练等互动形式，帮助学员将理论转化为实践，适用于公文写作、商务呈现、复杂问题决策等场景。通过本课程，学员将能够更高效地界定问题、分析问题并制定解决方案，从而提升个人及组织绩效。
向价值化员工转型
本课程《向价值化员工转型》紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升、管理培训生等项目策划与实施落地经验，帮助员工快速从思维到行为全面向价值型员工转型。课程站在企业、管理者、员工三重角度，以发展视角看待个人与企业、成功与幸福之间的关系，通过案例讨论、行动学习等形式，实现职场人在发展、角色、心态、素养、能力上的360°转变。核心内容包括：全面认知职场本质与价值化员工定义，掌握职业生涯规划与自我管理方法，运用职场核心竞争力“九宫格”关注自身成长，以及进行目标设定、计划制定、沟通协作、问题解决、执行结果等五项修炼。课程适合新员工、在岗需提升心态技能的职业人士及管理培训生，通过2天12小时的系统学习，帮助学员塑造职场价值，提升职业能力，实现从业余到职业的蜕变。
智领-纵横管理沟通策略
本课程《智领-纵横管理沟通策略》紧贴当下VUCA到BANI时代的商业环境，针对企业协同中的痛点难点，运用第三代培训技术设计，将企业管理中常见的共性问题萃取成场景案例。课程旨在帮助管理者从思维到行为转变，掌握纵向对上沟通与横向跨部门沟通的核心策略。通过模拟训练、案例拆解和实战演练，学员将学习如何洞察上级需求、有效承接任务，以及如何打破跨部门协作障碍，提升组织整体效能。课程涵盖对上沟通的思维转变、五步法及实用工具，横向沟通的障碍分析、价值贡献模型和冲突管理技巧，最终实现从个体价值到团队价值的跃升。适合希望提升管理沟通能力、推动团队协同的中基层管理者。
职业素养与自我激励
本课程《职业素养与自我激励》紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目、新员工职场升级等项目策划与实施落地经验，匹配符合职场新生代培养趋势和规律的课程体系。课程站在企业、管理者、新员工的三重角度，以发展视角看待个人与企业、成功与幸福之间的关系，通过案例讨论、行动学习等形式，帮助职场新人实现从校园人到职业人的360°转变和提升。课程内容涵盖职业化“金三角”全面认知、职业生涯规划与自我管理、以及职场职业人的五项修炼（做事有目标、事前有计划、遇事有沟通、遇阻有方法、事后有结果），旨在帮助学员全面认知职场与职业的内涵，确认角色定位及责任，转变心智模式，提升综合职业素养和职业能力，从而在快速变化的环境中实现个人与企业的共同发展。
讲授版《高绩效团队管理》
本课程旨在帮助企业中基层管理者系统掌握高绩效团队管理的核心方法与工具。课程从团队管理的本质出发，深入剖析团队执行力不足、协作效率低下的根本原因，并围绕“人”与“事”的匹配，构建高绩效团队建设的四大系统：基于目标的执行系统、基于人本的治理系统、基于学习的文化系统和基于行为的沟通系统。通过理论讲解、案例研讨和行动学习，学员将学会如何设计团队治理机制、优化沟通体系、塑造学习型文化，从而提升团队整体战斗力。课程适用于各类组织中的团队管理者，尤其适合面临跨部门协作、团队凝聚力不足或绩效提升需求的管理者。通过一天的系统学习，学员能够将高绩效团队管理理念转化为可落地的实践方案，实现1+1>2的团队效能。
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