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领导力发展 > 团队建设
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人力资源 > 培训发展
沙漠掘金-卓越团队管理能效提升
本课程《沙漠掘金-卓越团队管理能效提升》是国内最新体验式培训课程，采用源自西方的体验式培训方法，通过沙盘模拟和情景演练，让学员在模拟的沙漠掘金探险中，面对资源分配、目标设定、团队协作、沟通冲突等真实管理挑战。课程深度挖掘团队中常见的角色障碍、目标障碍、沟通障碍和协作障碍，引导学员反思并找到解决方案。学员将分组组成掘金小队，在模拟环境中体验决策、计划、执行和复盘的全过程，从而提升团队管理能效。课程结合企业日常管理特点，帮助学员树立积极心态，掌握目标制定方法，提升沟通与执行能力。本课程已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被可口可乐、飞利浦等企业采用，90%的参与者认为课程与自身行事方法高度吻合。适合企业中基层管理者、青年干部和储备干部，通过一天6小时的沉浸式学习，实现从理论到实践的转化。
问题分析与解决
本课程旨在帮助学员掌握系统化的问题分析与解决方法，提升决策质量。课程从问题识别入手，引导学员区分问题的三种类型，并建立结构化思维习惯。通过讲解客户至上、以终为始等十个基本意识，强化解决问题的正确心态。课程重点介绍5WHY法、鱼骨图、优选矩阵、头脑风暴和平行思维五大实用工具，并结合PDCA循环，详细拆解问题分析与解决的八步流程：发现问题、分析问题、制定目标、把握真因、解决问题、执行计划、检查结果和巩固成果。课程采用课堂讲授、互动问答、案例剖析和现场演练等多种形式，确保学员能够将所学工具和方法应用于实际工作场景，提升个人及组织绩效。适合企业全体员工，帮助他们在日常工作中高效应对各类问题，做出明智决策。
沙漠掘金-卓越管理者领导力提升
本课程《沙漠掘金-卓越管理者领导力提升》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟培训课程，已被清华、北大、浙大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业列为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在高度仿真的情境中体验目标设定、计划制定、资源配置、团队协作与决策执行的全过程。学员将分组组成掘金小队，面对复杂天气和有限资源的挑战，在竞争与合作中深刻反思管理行为的得失。课程旨在帮助管理者深度理解管理本质，掌握提升团队效能和激发成员潜能的方法，并通过领导力四大要诀的演练，全面塑造卓越领导力。适用于企业中基层管理人员及储备干部，通过一天的沉浸式学习，在快乐、竞争和错误中实现自我提升。
实战版《卓越管理者深度修炼》
本课程《卓越管理者深度修炼》紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年企业中基层管理者培养、新晋管理者能力提升、管理优化与内控等项目策划并实施落地经验。课程站在企业、管理者和员工的三重角度，以发展的视角看待管理中的关键目标及结果，通过案例讨论、行动学习等生动形式，帮助企业管理者实现在角色认知、团队管理、目标与绩效管理、教练与辅导、评估与激励多重能力上的360°思维转变及提升。课程涵盖管理者角色认知、从目标到执行落地、团队激励与能效提升、从绩效到结果的转变四大核心单元，系统提升管理者的综合管理能力，适用于各类企业的中基层管理者及希望深度修炼管理效能的职场人士。
通识版《向价值化员工转型》
本课程旨在帮助职场员工实现从普通从业者向价值化员工的转型，以应对VUCA时代企业可持续发展的挑战。课程紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年员工职业化提升与管理培训生项目策划实施经验，系统性地从思维到行为引导学员转变。课程内容涵盖职场本质认知、价值化思维引入、个人能力优势分析、职业价值化金三角模型、职场核心竞争力九宫格工具、职业生涯规划三阶六段以及向上管理适配技巧等。通过互动研讨、工具演练和案例剖析，学员将全面理解职场交换关系与价值创造的核心逻辑，掌握自我管理与价值提升的具体方法，从而在组织中更高效地发挥个人能力，实现职业成长与企业发展的双赢。适用于希望提升职业素养、心态与技能的职场人士、管理培训生及新员工。
春秋战国-团队目标共识与任务部署
本课程以春秋战国历史为背景，通过沙盘模拟的体验式培训方式，帮助学员深度体验团队目标共识与任务部署的全过程。课程融合了战争推演与企业管理的理念，学员将在模拟经营中面对资源分配、策略制定、跨部门协作等挑战，从而反思实际工作中的沟通障碍与目标管理问题。课程内容涵盖团队目标设定、任务分解、绩效管理、风险预案等核心模块，并引入华为BLM模型、平衡计分卡、一页纸项目管理等实用工具。通过一天的沉浸式推演，学员能够掌握从目标共识到任务落地的系统方法，提升团队协作效率与执行能力。适用于希望增强团队凝聚力、优化跨部门协作的中高层管理者及项目负责人。
卓越管理者领导力提升
本课程《卓越管理者领导力提升》紧贴当下VUCA/BANI时代特征和企业人才培养需求，基于多年企业中基层管理者培养、新晋管理者能力提升、管理优化与内控等项目策划并实施落地经验。课程站在企业、管理者和员工的三重角度，以发展的视角看待管理中的关键目标及结果，通过案例讨论、行动学习等生动形式，帮助企业管理者实现在角色认知、团队管理、目标与绩效管理、教练与辅导、评估与激励多重能力上的360°思维转变及提升。课程涵盖从思维到行为的领导力转变、场景化实践、上下同欲的沟通技巧、纵向领导力提升以及员工激励与能效提升五大模块，提供实用工具和模型，如企业可持续发展模型、对上管理五步法、教练技术话术清单等。适合希望快速复制优秀管理人才、提升团队效能的企业中基层管理人员，帮助他们在复杂多变的环境中实现个人与团队的卓越成长。
智领-对上沟通
本课程《智领-对上沟通》专为企业中基层管理者、管理精英及储备干部设计，旨在提升管理者与上级的沟通效能，从而推动团队整体绩效。课程紧贴VUCA时代到BANI时代的商业环境变化，聚焦“人均产能”这一管理新焦点，深入剖析上下级需求链接，帮助管理者从思维到行为实现转变。通过场景化案例和模拟训练，学员将掌握接受工作任务、日常反馈、同频互动等关键沟通技能，学会运用“YES AND”回应法、5W2H1R工作法等实用工具。课程强调“合则两利”原则，引导管理者在沟通中寻求共识，化解冲突，最终实现上下同欲、力出一孔。无论是接受临时任务还是重要工作，学员都能通过本课程获得可落地的沟通策略，提升管理能效，助力企业持续发展。
沙漠掘金-高绩效团队五项障碍
本课程《沙漠掘金-高绩效团队五项障碍》是一门源自加拿大的经典体验式培训课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业列为核心内训课程。课程通过沙盘模拟的形式，让学员分组组成掘金小队，在模拟的沙漠环境中进行探险，面对资源分配、路线选择、天气变化等挑战，深度体验团队协作的全过程。课程聚焦于高绩效团队常见的五项障碍：角色障碍、目标障碍、协作障碍、执行障碍和沟通障碍，引导学员在模拟经营中发现问题、反思改进，并掌握科学的决策流程、团队角色分工原则以及克服障碍的具体方法。课程收益包括提升团队集体决策能力、改善团队协作效率、增强执行力与沟通能力，从而为企业创造更大价值。适合企业中基层管理人员和储备干部，通过两天12小时的沉浸式学习，实现从体验到认知再到行为改变的转化。
时间管理与高效工作修炼
本课程旨在帮助职场人士掌握时间管理与精力管理的核心方法，提升工作效率与个人价值。课程从时间稀缺性出发，剖析时间耗损因素，引导学员成为时间的主宰。通过时间罗盘法、四象限法、工作清单法等实用工具，学员将学会如何将时间聚焦于关键要务，合理规划精力分布。同时，课程深入探讨个人职场能力优势框、核心竞争力九宫格等模型，帮助学员识别自身优势，塑造核心能力，实现职场加速成长。适用场景包括企业精英员工、管理培训生及所有期望通过时间管理提高效能的职场人士。课程采用讲师讲解、案例分析、演练点评相结合的方式，确保学以致用。
高效组织协调与执行落地
本课程集沉浸式、游戏化与理论学习于一体，通过独特的剧本杀形式，让学员在角色扮演中体验组织协调与执行落地的核心挑战。课程以“共创辉煌公司”转型为背景，学员将扮演不同部门角色，共同解决因沟通不畅、利益冲突导致的重大过失。课程深入剖析影响高效协调的三大关键要素：权力、利益与立场，并系统讲解组织协调的三大分歧、3C原则（部门价值、跨部门策略、沟通技巧）以及华为目标管理法等实用工具。通过案例演练、小组讨论和复盘，学员将掌握如何激发他人积极性、建立信任、设定共同目标，并制定有效的合作策略。本课程适用于需要提升跨部门协作能力的中高层管理者、项目经理及团队负责人，帮助他们在复杂组织中实现高效协同与执行落地。
人力资源管理与效能提升
本课程深入探讨VUCA时代下人力资源管理的核心挑战与应对策略，强调“一切要回到人才、服务于人才”的理念，帮助企业人力资源管理者从传统事务型角色向战略型伙伴转型。课程系统解析人力资源管理的本质，围绕人才的选、育、用、留四大环节，结合大量案例分析与实操演练，提供可落地的工具与方法。内容涵盖人力资源趋势解码、人才招聘与甄选（如胜任力模型、任职资格、冰山模型）、以绩效产出为导向的HRBP养成（包括绩效管理全流程、目标设定、绩效面谈技巧），以及关键人才发展与梯队建设（如员工生命周期管理、辅导技术）。通过本课程，学员将掌握提升人均产能、优化人力资本投资回报率（ROI）的实战技能，适用于企业人力资源管理者及中高层管理者，助力企业在快速变化的市场中构建人才竞争优势。
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