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卓越管理：构建高效团队及领导力革新策略
作为管理者，您是否经常感到自己忙得焦头烂额，而下属却无所事事？您是否常常被迫承担下属的工作，感觉责任如同调皮的猴子跳满了您的背？本课程将带您深入了解这些“猴子”的来源，并教授您六大策略，让您成为专业的…
作为管理者，您是否经常感到自己忙得焦头烂额，而下属却无所事事？您是否常常被迫承担下属的工作，感觉责任如同调皮的猴子跳满了您的背？本课程将带您深入了解这些“猴子”的来源，并教授您六大策略，让您成为专业的“驯猴师”，轻松委派与授权，避免责任重新跳回您的背上。同时，您将学习到，尽管千百年来对人员的管理一直是领导者面临的难题，但通过了解不同的管理风格和员工工作状态，以及如何将管理风格与员工状态相匹配，实现情境管理，您可以避免一成不变的方法导致的管理失败。此外，随着组织文化多元化和员工职业发展需求的增强，传统的管理模式正逐渐被新兴的教练型管理所取代。本课程将向您展示教练型管理与传统管理的不同，介绍管理教练的三大转变、角色以及通过学习三大要点、四种能力和五大步骤，助您成为一名出色的管理教练，以适应企业未来的发展。
第一章 猴子管理法：这是谁的猴子？
- 第1讲：何谓管理上的猴子？
- 第2讲：管理者的时间
- 第3讲：猴子乱跳的情境
第二章 猴子管理法：谁动了谁的猴子？
- 第1讲：猴子从哪里来
- 第2讲：谁是猴子的主人
第三章 猴子管理法：牧猴六大策略
- 第1讲：找对猴子的主人
- 第2讲：差异化牧猴
- 第3讲：培养驯猴师
- 第4讲：不可胡乱喂养猴子
- 第5讲：与驯猴师直接对话
- 第6讲：猴群的整体规划
第四章 情境式管理
- 第1讲：什么是情境式管理
- 第2讲：任务导向与关系导向
- 第3讲：四种常见的管理风格
- 第4讲：管理有效性的影响因素
- 第5讲：评估被管理者的工作状态
- 第6讲：匹配合适的管理风格
第五章 当好管理教练
- 第1讲：什么是管理教练
- 第2讲：管理教练的三大转变
- 第3讲：管理教练的角色扮演
- 第4讲：四种必备的能力
- 第5讲：三大教练要点
- 第6讲：五步修炼管理教练
测试题
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