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赋能管理：高效授权与员工辅导
在这门课程中，我们将通过两个案例深入探讨和学习高效的授权技巧和员工辅导方法。课程以两位经理的日常工作挑战为背景，帮助你掌握关键的管理技能。第一部分主要以一位工作努力，但是缺乏管理方法、不擅长授权的经理…
在这门课程中，我们将通过两个案例深入探讨和学习高效的授权技巧和员工辅导方法。课程以两位经理的日常工作挑战为背景，帮助你掌握关键的管理技能。第一部分主要以一位工作努力，但是缺乏管理方法、不擅长授权的经理托尼，在工作和家庭生活中发生的故事为课程主线，杜老师时常现身对他错误行为进行点评指正，从而讲授授权的技巧。第二部分讲述John是一位对辅导技巧一无所知的主管，在本课程中，John将对他的下属Hebe进行一次全程辅导，，在整个辅导的过程中，Mr.Du在一旁不断给予指点帮助，纠正John辅导当中的错误，从而使他一步步掌握了正确的辅导技巧。
第一章 高效授权
- 第1讲：只做自己该做的事
- 第2讲：授权不是放任不管
- 第3讲：授权不是授责
- 第4讲：确定授权任务
- 第5讲：任务授给合适的人
- 第6讲：设定授权目标
- 第7讲：通过授权发展员工
- 第8讲：授权中的检查与反馈
第二章 成为员工的辅导者
- 第1讲：员工辅导的意义
- 第2讲：明确辅导目标
- 第3讲：倾听员工的意见
- 第4讲：鼓励员工去学习
- 第5讲：引导员工自主发现
- 第6讲：分步骤辅导
- 第7讲：分享个人经验
测试题
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