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教练技术：从管理者到教练型领导
教练技术全能挑战——从管理者到教练型领导的华丽转型拥有卓越的教练技能，成为当下衡量管理者成功的重要因素。教练技术是一种技能，也可以说是一门艺术，要充分展现它惊人的潜力，需要深刻的理解并在实践中反复的锤…
教练技术全能挑战——从管理者到教练型领导的华丽转型拥有卓越的教练技能，成为当下衡量管理者成功的重要因素。教练技术是一种技能，也可以说是一门艺术，要充分展现它惊人的潜力，需要深刻的理解并在实践中反复的锤炼。通过本系列课程，您将从思想层面达成统一认知教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术。如今越来越受到企业中管理者的青睐；学习新时代召唤教练型领导的重要性与必然性、教练型领导应该承担什么角色；GET教练型领导必备的技能有那些以及教练型领导速成关键五步法。
课程介绍
第一章：教练型领导的认知基石
- 第1讲：教练技术的前世今生
- 第2讲：当上领导到底该放权还是握权？
- 第3讲：90后一代将召唤教练型领导热潮
- 第4讲：揭秘教练型领导的三幅面纱
- 第5讲：你知道“四分员工图”吗
第二章：教练型领导的核心工具与能力
- 第1讲：逻辑层次教练模式
- 第2讲：约·哈视窗
- 第3讲：教练型领导的四大能力之聆听
- 第4讲：教练型领导的四大能力之发问
- 第5讲：教练型领导的四大能力之区分
- 第6讲：教练型领导的四大能力之回应
第三章：教练型领导的实践全流程
- 第1讲：第一步：确认目标——找到那些需要教练引导的人
- 第2讲：第二步：厘清现实——帮助员工看清事实真相
- 第3讲：第三步：教练计划——推动式or启发式？
- 第4讲：第四步，实施教练行动
- 第5讲：第五步，行动后学习、回馈与跟进
课程总结
课后测试题
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