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新任经理如何适应新角色
成为管理者无疑是一条充满挑战的道路，即便是天赋异禀的个体也需要不懈地学习和自我提升。尤其对于初任管理职位的人来说，常见的“角色错位”问题尤为突出：他们可能不清楚自己作为管理者的首要任务，工作职责界定模…
成为管理者无疑是一条充满挑战的道路，即便是天赋异禀的个体也需要不懈地学习和自我提升。尤其对于初任管理职位的人来说，常见的“角色错位”问题尤为突出：他们可能不清楚自己作为管理者的首要任务，工作职责界定模糊，以及无法高效利用时间，导致每天虽忙碌却效率低下。要摆脱这种管理困境，本课程提供了学习和提升的机会。同时，在面对员工管理的难题时，我们不应简单归咎于员工的难管理或任性，而应从岗位设置和人员配置的角度进行深思熟虑，确保每个岗位上都有合适的员工，这对于提升管理效率和团队协作同样至关重要。
第一章 管理角色认知
- 第1讲：角色认知
- 第2讲：时间管理
- 第3讲：领导团队
第二章 向动物学管理
- 第1讲：鲶鱼效应
- 第2讲：刺猬效应
- 第3讲：青蛙效应
- 第4讲：羊群效应
- 第5讲：踢猫效应
- 第6讲：毛毛虫效应
- 第7讲：懒蚂蚁效应
- 第8讲：马蝇效应
- 第9讲： 布利丹驴效应
- 第10讲：蝴蝶效应
第三章 岗位大作战
- 第1讲：岗位的人都对吗？
- 第2讲：岗位制度有用否？
- 第3讲： 谁动了我的岗位？
- 第4讲：你的岗位和人相配吗？
- 第5讲： 因事设岗or因人设岗？
测试题
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