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薪酬框架：提供竞争力薪酬和建立激励机制
薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分，其最大的作用在于有助于吸引和留住优秀的员工，激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织，可以使核心员工安心留在组织高效工…
薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分，其最大的作用在于有助于吸引和留住优秀的员工，激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织，可以使核心员工安心留在组织高效工作。通过本课程的学习，你将会了解华为、朗讯、诺基亚、杜邦等五百强企业是如何根据自身的发展采取不同的薪酬战略，从而为员工提供竞争力薪酬，并起到强化组织精神、增强雇主和雇员之间的信任以及提高公司的竞争力和活力的作用。还将了解丰田公司人性化的薪酬体系、亿康先达公司独特的合伙人制、西南航空公司战略性导向的薪酬体系以及李维•斯特劳斯公司坚持核心价值观的薪酬体系。
课程导读
第一章 提供竞争力薪酬
- 第1讲：华为三个阶段的薪酬战略
- 第2讲：华为选择薪酬制度时考虑的因素
- 第3讲：朗讯：薪酬与职位业绩挂钩
- 第4讲：诺基亚：“以人为本”的薪酬战略制度
- 第5讲：杜邦公司的薪资福利原则
- 第6讲：“杜邦股票计划”的重要规定
第二章 建立薪酬激励机制
- 第1讲：丰田：人性化薪酬体系
- 第2讲：家族企业难以发展的原因
- 第3讲：亿康先达：独特的合伙人制
- 第4讲：西南航空薪酬体系——战略性底薪
- 第5讲：西南航空薪酬体系——战略性福利
- 第6讲：西南航空薪酬体系——战略性激励计划
- 第7讲：西南航空薪酬体系——战略性认可计划
- 第8讲：美国西南航空带来的启示
- 第9讲：走进——李维斯特劳斯公司的发展历程
课程总结
测试题
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