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胜任力素质模型与人力资源体系构建
胜任力素质模型的构建不仅是基于胜任力的人力资源管理和开发应用模式的逻辑起点，而且是确保人力资源管理与开发各项职能有效实施的重要基础和技术前提。通过本课程的学习，你将深入了解胜任力素质模型的起源、基本定…
胜任力素质模型的构建不仅是基于胜任力的人力资源管理和开发应用模式的逻辑起点，而且是确保人力资源管理与开发各项职能有效实施的重要基础和技术前提。通过本课程的学习，你将深入了解胜任力素质模型的起源、基本定义、理论基础及其在人力资源管理中的广泛应用。课程内容将涵盖构建胜任力素质模型的六个基本步骤，揭示其在提升人力资源质量、强化组织竞争力和推动企业发展目标实现中的关键作用。此外，你还将学习到如何将胜任力素质模型应用于招聘、培训、绩效和薪酬体系的建设，了解其与传统体系建设相比的独特之处和优势，并掌握具体的实施步骤及方法，从而全面提升人力资源管理的系统性和有效性。
课程导读
第一章 构建胜任力素质模型
- 本章导读
- 第1讲：胜任力素质模型的起源
- 第2讲：胜任力素质模型的基本内容
- 第3讲：胜任力素质模型两大理论基础
- 第4讲：构建胜任力素质模型的步骤（上篇）
- 第5讲：构建胜任力素质模型的步骤（下篇）
- 第6讲：胜任力素质模型的作用
- 本章小结
第二章 基于胜任力的人力资源体系建设
- 本章导读
- 第1讲：传统的招聘与基于胜任力的招聘
- 第2讲：实施基于胜任力的招聘
- 第3讲：传统的培训与基于胜任力的培训
- 第4讲：培训需求分析
- 第5讲：培训与开发计划的制订、实施和评估
- 第6讲：传统的绩效管理与基于胜任力的绩效管理的对比
- 第7讲：实施基于胜任力的薪酬管理
- 第8讲：传统的薪酬管理与基于胜任力的薪酬管理
- 第9讲：实施基于胜任力的绩效管理
- 本章小结
课程总结
测试题
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