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卓越采购领导力：实战型采购专家手把手教你做管理
当前，采购已不再是简单的买卖行为，而是企业战略执行的关键环节。然而，许多采购人员仍面临着管理难题，如如何提升团队凝聚力、如何有效沟通、如何制定并执行采购策略等。 为此，三节课特别邀请了经验丰富的姜珏老…
当前，采购已不再是简单的买卖行为，而是企业战略执行的关键环节。然而，许多采购人员仍面临着管理难题，如如何提升团队凝聚力、如何有效沟通、如何制定并执行采购策略等。
为此，三节课特别邀请了经验丰富的姜珏老师带来本次课程。
本课程针对这些痛点，由实战型采购专家亲自授课，通过分享他们的成功经验和失败教训，引导学员学习先进的管理理念和方法，打造卓越的采购领导力，推动企业采购管理的创新与发展。
第一章 引言
第二章 员工管理
- 第一节 初为采购领导者的5个困惑
- 第二节 如何高效的主持会议
- 第三节 指导与支持
- 第四节 知人善任与DISC性格分析
- 第五节 赋能
- 第六节 岗位技能差异分析
- 第七节 如何通过面试找到最匹配的员工
- 第八节 领导者必知的10个简单易用的心理学定律
第三章 组织管理
- 第一节 如何三步优化采购组织
- 第二节 采购组织的人才引进与员工发展
- 第三节 如何管理集团采购
第四章 流程管理
- 第一节 如何设计采购流程
- 第二节 如何科学的做好采购内控管理
第五章 业务管理
- 第一节 供应商的评估与选择
- 第二节 定商定价与合同管理
- 第三节 供应商关系管理
第六章 战略管理
- 第一节 品类管理与战略采购
- 第二节 自制与外购
- 第三节 风险洞察
- 第四节 绿色采购
- 第五节 采购管理的数字化转型
第七章 绩效管理
第八章 软技能
第九章 职业发展
- 第一节 认清职场本质的10条黄金法则
- 第二节 树立清晰的目标
- 第三节 职场成功的6大法则
- 第四节 择业的三个问题与简历是怎么一回事
- 第五节 采购人的三阶发展路径
- 第六节 成为卓越采购领导者的10件要事
第十章 总结
姜珏
采购供应链管理咨询与培训专家、作者与译者