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高效决策力：团队决策与决策工具
战略决策制定过程中，分析工具的选择和应用至关重要，它们的正确使用可以显著提升决策成功的几率。尽管利用分析工具来辅助战略决策是众多公司的常规做法，但如何确保这些工具能够适应复杂多变的环境，并组合使用以找…
战略决策制定过程中，分析工具的选择和应用至关重要，它们的正确使用可以显著提升决策成功的几率。尽管利用分析工具来辅助战略决策是众多公司的常规做法，但如何确保这些工具能够适应复杂多变的环境，并组合使用以找到最佳决策方案，仍是一个挑战。本课程旨在指导您如何明智地选择和运用这些工具，以做出更明智的决策。同时，团队决策作为团队工作的核心，其重要性不容忽视。历史上，无论是古代政治家招募智囊团，还是现代西方政客利用专业机构进行决策咨询，都突显了集体智慧在决策中的价值。本课程将深入探讨如何充分利用团队成员的专业知识、技能和经验，如何避免团队决策中的陷阱，并掌握提升团队决策水平的关键因素和原则方法，旨在帮助团队成员共同提升决策的质量和效率。
第一章 如何做出优质决策
- 第1讲：明智决策的关键要素
- 第2讲：四型决策
第二章 决策工具大组合
- 第3讲：KT决策法
- 第4讲：类比分析法
- 第5讲：决策图与决策表
- 第6讲：成对比较法
- 第7讲：优先坐标法
- 第8讲：德尔菲法
- 第9讲：达成共识法
- 第10讲：基于案例的决策分析
- 第11讲：多重场景定量分析法
第三章 做好团队决策准备
- 第12讲：决策管理
- 第13讲：团队决策
第四章 注意！启动团队决策
- 第14讲：别掉进团队决策的陷阱
- 第15讲：预防团队决策失误
- 第16讲：团队决策的七个原则
第五章 提高团队决策水平
- 第17讲：四种团队决策类型
- 第18讲：团队决策应对棘手问题（上）
- 第19讲：团队决策应对棘手问题（下）
- 第20讲：创新团队决策之做对的决策
- 第21讲：创新团队决策之差异化决策
测试题
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