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众创地图25讲
存量经济时代的破局增长路线图 解决大变局下的六大问题 传统经营，难以为继 破局方向，前路茫茫 固定成本，降无可降 创造收入，来源单一 资源闲置，变现困难 业务拓展，渠道失灵 一：企业三问 这个时代的商…
存量经济时代的破局增长路线图
解决大变局下的六大问题
传统经营，难以为继
破局方向，前路茫茫
固定成本，降无可降
创造收入，来源单一
资源闲置，变现困难
业务拓展，渠道失灵
一：企业三问
这个时代的商业趋势会走向哪里？
传统企业如何系统性破局？
怎样才能获得持续稳定的放大增长？
二：这是什么课程？
是众创系统的底层呈现
用干出来的结果提炼成众创方法论
用验证的方法论在8年间
帮助300多个项目转型升级
众创方法论特点
1．最符合当下商业环境和中国中小企业转型升级的系统方法论
2．开源节流一步完成、降本增效一步到位
3．众创不是在企业内部做管理的优化，而是在外部社会化资源做重构
三：适合谁？
1．不想持续失血，想要破局的企业家
2．不想再靠卖差价／高投入／低利润／做业绩
3．太过专注专业领域，而缺乏商业底层
4．关注价值并长期布局的创业者
5．希望自己的项目能长成一棵大树而非浮萍
四：你能收获什么？
1．收获一套存量经济时代破局的系统认知
2．收获4个众创经典案例的破局底层及拆解
3．收获众创适合的边界范围
4．收获众创落地的5步地图
5．收获众创践行路上的锦囊
既有认知的破局方向
又有用众创方法论实践的案例拆解又有落地的模型步骤和保障防火墙
00讲:前言
01讲: 导论——存量经济时代，众创为什么能解决企业面临的困局、僵局和死局?
02讲:众创思维——从“无中生有”到“有中生有”
03讲:造血机器——如何通过众创逆转失血，持续造血?
04讲:众筹众包——怎么低门槛融资金，低风险创业绩？
05讲:联盟生态——怎么低成本做规模，多管道赚利润?
06讲:案例复盘——亚朵酒店，单店千万级众筹的标杆
07讲:案例复盘——肆拾玖坊，6年估值120亿的新物种
08讲:案例复盘——企徒体育,从64个人到108家联盟公司
09讲:案例复盘——伍壹茶庄，从0到1个亿的茶产业破局
10讲:路线图——众创的五步地图
11讲:体外创新——什么业务适合做成众创项目?
12讲:立项目——一个好众创项目的关键要素
13讲:T型故事——如何让众创项目更打动人?
14讲:搭班子——聚合五大类众创伙伴
15讲:组织建设——如何搭建众创公司的核心组织?
16讲:股权设计——三层分配法
17讲:调模型——如何把众创项目落地?
18讲:商业模型——S2B2b2c
19讲:运营模型——JQK的极简打法
20讲:产品模型——产品矩阵的八种武器
21讲:结联盟——如何找对精准的联盟伙伴?
22讲:共创市场——联盟合作的方案
23讲:创生态——如何打开接口实现盈利的多元化?
24讲:产业破局——破局的秘密
25讲:结语——拥抱新创投，必须抓住的红利
初心会创始人—王挺
众创模式开创者 CCTV创业导师