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项目经理如何从优秀到卓越，成功实现从“兵”到“将”的转身之路
大多数项目经理是技术出身，懂技术、重业务，但在人和团队管理方面，更多还是凭直觉和经验，缺乏专业学习和训练。项目经理如何做好个人的三大转型，从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略，最终成为一名受人尊敬…
大多数项目经理是技术出身，懂技术、重业务，但在人和团队管理方面，更多还是凭直觉和经验，缺乏专业学习和训练。项目经理如何做好个人的三大转型，从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略，最终成为一名受人尊敬的专业人士，是每一位项目经理当下面临的现实挑战。时代变了，你也得变!与其抱怨，不如改变自己，提升自己，让自己变得更专业。任正非说，培训是通向明天的阶梯，对于项目经理来说，从项目管理者转型为项目领导者，就是项目经理的明天!
第一节：项目经理自我突破：如何从技术到管理？
第二节：成功交付项目的三要素是什么？
第三节：项目管理的12个工具与技术
第四节：如何成为一名有影响力的项目经理-（上）
第五节：如何成为一名有影响力的项目经理-（下）
第六节：你是项目管理者, 还是项目领导者？
第七节：项目领导力的一个中心和两个基本点
第八节：项目团队管理背后的四大真相是什么？
第九节：项目经理如何做好自我领导，从优秀到卓越
第十节：比钱更有效的激励
第十一节：项目经理如何实施愿景领导：20项指导行为
第十二节：如何激发项目团队走出舒适区
第十三节：如何直面冲突，找到双赢的解决方案
第十四节：如何做一名教练型的乘法领导者
第十五节：团队赋能的三大方法与技巧
沈小滨/知行韬略
中国6P领导力首席顾问，国内著名领导力专家
/培养让人信任，让人追随的领导者