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绩效领导力
你是不是也有以下工作痛点?作为企业高层领导对外难以把握市场环境和发展规律对内难以形成团队协作驱动力?作为公司中层领导绩效管理推进艰难，上不行下不效，业务和管理都消极无力?HRD、HRBP等相关HR人员…
你是不是也有以下工作痛点?作为企业高层领导对外难以把握市场环境和发展规律对内难以形成团队协作驱动力?作为公司中层领导绩效管理推进艰难，上不行下不效，业务和管理都消极无力?HRD、HRBP等相关HR人员考核工具及施行方案轮番上阵仍是无法助力业务和士气?
第一节：从战略角度，重新定义绩效管理
第二节：绩效顶层设计的三大原则
第三节：如何推动绩效工作：转型与变革
第四节：绩效管理工作职责与流程
第五节：绩效管理的常见误区与应对
第六节：绩效管理文化的培养与打造
第七节：平衡计分卡的三个工具及其应用
第八节：如何为下属设定科学的KPI
第九节：如何考核不好量化的工作
第十节：KPI设定的二个有趣案例
第十一节：KPI分解的二个维度及案例
第十二节：如何激发团队承接挑战性的KPI
第十三节：绩效沟通的“3+1”模式
第十四节：如何做好绩效反馈工作
第十五节：绩效辅导的原则、方法与技巧
第十六节：关于激励的PNR法则
沈小滨/知行韬略
中国6P领导力首席顾问，国内著名领导力专家
/培养让人信任，让人追随的领导者